企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件.ppt

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1、廣西大學(xué)商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理版權(quán)說(shuō)明本課件內(nèi)容涵蓋了對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理各種理論的借鑒、取舍和本課程團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)。借鑒之處由于時(shí)間原因未能一一說(shuō)明，特表歉意和感謝；取舍與課程觀點(diǎn)概由本課程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。Chapterthree第三章Theauditoffirm’sinternalstrengthsandweaknesses企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析第一節(jié)關(guān)鍵內(nèi)部因素分析沒(méi)有任一企業(yè)在所有領(lǐng)域都有同樣的優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn)。內(nèi)部因素分析，結(jié)合外部環(huán)境找到企業(yè)長(zhǎng)周期資源。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變與新發(fā)展20世紀(jì)60年代初，[美]錢(qián)德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》出版，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研

2、究，至此，經(jīng)歷了三個(gè)階段：CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析1．經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略理論以環(huán)境、市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)（60~70年代）代表人物：錢(qián)德勒、安德魯斯、安索夫特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境、市場(chǎng)的變化強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)不足：過(guò)分強(qiáng)調(diào)行業(yè)選擇，不重視宏觀分析不注意對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察有人說(shuō)：強(qiáng)調(diào)入哪一行,短缺經(jīng)濟(jì)下適用,但過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下不適用。是嗎？CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析藍(lán)海戰(zhàn)略——如何理解“過(guò)?！薄究谑霭咐?jī)和揽圃\所體驗(yàn)診所掛號(hào)：迪斯尼卡通發(fā)卡拍照：頭像候診：（1）兒童電視節(jié)目（2）“下一位”牌子（3）“是

3、我嗎？”牌子（4）“真的嗎？”牌子（5）兒童診者頭像（6）昂首入診室就診：（1）醫(yī)生戴同樣卡通發(fā)卡（2）“我們是一伙的！”（3）毫不膽怯地就診CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析2．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為分析基礎(chǔ)（80~90年代初）代表人物：邁克爾·波特特點(diǎn):⑴企業(yè)自身力量既定，戰(zhàn)略選擇取決于當(dāng)前企業(yè)與外部力量對(duì)比優(yōu)勢(shì)。⑵側(cè)重產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，未在企業(yè)成長(zhǎng)角度分析企業(yè)戰(zhàn)略。三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本差異化集中一點(diǎn)選擇或整合自身最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值增值環(huán)節(jié)(萊美八項(xiàng)套路/ITAT)“五力”模型價(jià)值鏈分析模型（同學(xué)練習(xí)畫(huà)）CHAPTERTHRE

4、E第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析3．企業(yè)戰(zhàn)略理論叢林（90年代后）（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論代表人物：90年[美]哈佛大學(xué)密西根商學(xué)院哈默爾、帕拉汗德定義：企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)化了的知識(shí)體系,是經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累與整合才形成的。特點(diǎn)是企業(yè)獨(dú)有(別人不具備)、不可模仿、難以替代、有效。1）打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱論”；2）把企業(yè)的資源與無(wú)形的知識(shí)與能力結(jié)合，考慮了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。特點(diǎn)CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析只解釋核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源，未給出識(shí)別核心能力的方法不足：關(guān)鍵：識(shí)別培育充分發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力（識(shí)別難：XS酒吧培育難：L

5、ZY海鮮與金大陸）你對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的評(píng)價(jià)如何？(縣委招待所/豆?jié){連鎖)(戰(zhàn)略：從外到內(nèi)的定位、匹配)CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟理論代表人物：美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn).霍普蘭德與管理學(xué)家羅杰.奈格爾(20世紀(jì)90年代)兩企業(yè)為資源或市場(chǎng)而結(jié)成的聯(lián)合組織原因：競(jìng)爭(zhēng)適度市場(chǎng)需求不確定任務(wù)知識(shí)模糊資源互補(bǔ)【案例很多】你的評(píng)價(jià)如何？（戰(zhàn)略核心：定位）CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析（3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論代表人物：【美國(guó)】穆?tīng)枴陡?jìng)爭(zhēng)的衰亡》（1996）Baldwin和Kim《模塊化時(shí)代的管理》（1997）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

6、：顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過(guò)程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)七方“共同進(jìn)化”模塊化管理：產(chǎn)品分解成子系統(tǒng)（模塊），設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)者和使用者共同生產(chǎn)你如何評(píng)價(jià)？（戰(zhàn)略定位）＃還有的理論：學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理……CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析二、企業(yè)內(nèi)部因素分析過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可為核心能力企業(yè)能力內(nèi)部資源資源外部資源(長(zhǎng)周期資源標(biāo)準(zhǔn)周期資源短周期資源)專(zhuān)利品牌大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)容易被模仿的技術(shù)強(qiáng)烈保護(hù)屏障達(dá)到學(xué)習(xí)曲線過(guò)程一定的市場(chǎng)知名度受騙的拖把CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析[案例]縣委招待所豆?jié){連鎖到瓦煲面連鎖【案例】經(jīng)營(yíng)特色成

7、為戰(zhàn)略透明的超市告之：商品來(lái)源、質(zhì)量情況、進(jìn)貨成本、固定毛利內(nèi)部分析戰(zhàn)略要素：找出長(zhǎng)周期資源CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析三、關(guān)鍵因素分析全面認(rèn)識(shí)自己，識(shí)別：長(zhǎng)周期資源木桶短板這些都是各學(xué)科的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，戰(zhàn)略管理要有其他課程為基礎(chǔ)，是企業(yè)管理綜合的課程。企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)力分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)狀分析企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析其他因素分析（生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)文化等）內(nèi)部分析要素CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析1．企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)力分析建立地點(diǎn)自然條件與社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)營(yíng)任務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、計(jì)劃內(nèi)、外部條件資金能力設(shè)備能力技

8、術(shù)能力組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者員工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)企業(yè)企業(yè)素質(zhì)的分析框架圖多次換手的酒店、電子公司遷址CHAPTERT