品牌獎(jiǎng)項(xiàng)管理.doc

《品牌獎(jiǎng)項(xiàng)管理.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、品牌獎(jiǎng)項(xiàng)管理1.目的1.1規(guī)范品牌獎(jiǎng)項(xiàng)管理；1.2加強(qiáng)企業(yè)獲取政府/非政府獎(jiǎng)項(xiàng)的能力。2.要點(diǎn)和職責(zé)2.1由集團(tuán)發(fā)展管理部提出《品牌工作獎(jiǎng)懲實(shí)施條例》的提案或修正案，經(jīng)分管執(zhí)行總裁審核、總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；2.2由集團(tuán)發(fā)展管理部根據(jù)《品牌工作獎(jiǎng)懲實(shí)施條例》中的“各獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)懲辦法”對集團(tuán)和各地區(qū)的品牌獎(jiǎng)項(xiàng)工作進(jìn)行管理；2.3集團(tuán)發(fā)展管理部根據(jù)各地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r和反饋意見提出本年度各地區(qū)品牌獎(jiǎng)項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)分管執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后在每年5月上旬公布；2.4地區(qū)總經(jīng)理是當(dāng)?shù)仄放苿?chuàng)建的第一責(zé)任人。各地區(qū)公司根據(jù)年度品牌獎(jiǎng)項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，組織相關(guān)部門討論落實(shí)方案，包括擬獲獎(jiǎng)項(xiàng)名稱、擬獲獎(jiǎng)項(xiàng)

2、目/單位、授獎(jiǎng)單位、需提供的材料、預(yù)計(jì)獲獎(jiǎng)時(shí)間、責(zé)任人等，由地區(qū)分管副總形成《品牌獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)施方案》，經(jīng)地總審批后在5月中旬報(bào)送集團(tuán)發(fā)展管理部；2.5集團(tuán)發(fā)展管理部匯集整理各地區(qū)的品牌獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)施方案，在5月底前向全集團(tuán)公布各地區(qū)擬獲獎(jiǎng)項(xiàng)和獲獎(jiǎng)時(shí)間。2.6各地區(qū)在獲得獎(jiǎng)項(xiàng)后，按照《品牌工作獎(jiǎng)懲實(shí)施條例》的規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)發(fā)展管理部報(bào)送相關(guān)資料；2.7集團(tuán)發(fā)展管理部按照《品牌工作獎(jiǎng)懲實(shí)施條例》的規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，和相關(guān)職能部總經(jīng)理進(jìn)行溝通，起草通報(bào)表揚(yáng)，經(jīng)分管執(zhí)行總裁審批后發(fā)出通報(bào)表揚(yáng)；2/22.8地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)按照《品牌工作獎(jiǎng)懲實(shí)施條例》的規(guī)定召集董事會(huì)討論確定獎(jiǎng)金分配比例的方案并

3、備案給相關(guān)人員;2.9每年3月15日之前，各地區(qū)根據(jù)本年度品牌獎(jiǎng)項(xiàng)的完成情況填寫《地區(qū)年度品牌獎(jiǎng)項(xiàng)完成情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)集團(tuán)發(fā)展管理部，由集團(tuán)發(fā)展管理部統(tǒng)計(jì)各地區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)情況，作為對地區(qū)品牌工作年度評審的依據(jù)之一；1.支持性文件3.1作業(yè)表單3.1.1《地區(qū)品牌獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況通報(bào)表》3.1.2《地區(qū)年度品牌獎(jiǎng)項(xiàng)完成情況統(tǒng)計(jì)表》2.關(guān)聯(lián)文件：《品牌工作獎(jiǎng)懲實(shí)施條例》（已有修改,請以此和人力部的獎(jiǎng)懲條例核對）2/2