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《產(chǎn)品經(jīng)理BRD框架及寫作技巧.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、不論在工作還是生活中，我們總會(huì)產(chǎn)生一些好想法，或者有機(jī)會(huì)去做一些新的事情，比如領(lǐng)導(dǎo)說，我們的競爭對(duì)手做了一個(gè)xx產(chǎn)品，讓你想想看我們要不要做，或者你想到一個(gè)好的產(chǎn)品解決方案，能彌補(bǔ)現(xiàn)在產(chǎn)品的短板，你想把它實(shí)現(xiàn)了，如果你剛參加工作，以上情況都沒有遇到過，那么你總有過想去開發(fā)一個(gè)APP，做一個(gè)網(wǎng)站，或者想去開一個(gè)自己的小店這樣的想法吧！當(dāng)遇到這樣的場(chǎng)景，我們要做的第一件事情，不是馬上行動(dòng)，而是去分析這個(gè)事情，梳理思路，描繪出藍(lán)圖，然后把它表達(dá)出來，為接下來的行動(dòng)爭取充足的資源，這些資源包括資金，場(chǎng)地，軟件，硬件，研發(fā)，運(yùn)營等。你要獲得這些資源，就要說服掌握
2、這些資源的人，告訴他們，你要做一件什么樣的事，做這個(gè)事需要用到哪些資源，用在什么地方，怎么使用，能獲得什么樣的收益，用一個(gè)系統(tǒng)的思路和語言表達(dá)來說服他們，這個(gè)系統(tǒng)的思路和語言表達(dá)的輸出物，就是我們經(jīng)常說的商業(yè)需求文檔(BRD),如果你是創(chuàng)業(yè)者，對(duì)應(yīng)的就是商業(yè)計(jì)劃書（BP）.撰寫MRD是產(chǎn)品經(jīng)理或者說想表達(dá)自己想法的人，尤其是需要宣講和匯報(bào)工作的人必備的硬技能，今天這篇文章就教大家怎么來系統(tǒng)的寫商業(yè)需求文檔，內(nèi)容主要包含以下5個(gè)方面：1.在什么情況下需要寫B(tài)RD2.BRD的構(gòu)成要素3.BRD撰寫前的準(zhǔn)備工作4.BRD的撰寫5.BRD的使用場(chǎng)景6.注意事項(xiàng)
3、一.?在什么情況下需要寫B(tài)RD在項(xiàng)目的管理流程中，有一個(gè)關(guān)鍵的決策的動(dòng)作叫“立項(xiàng)”，這個(gè)動(dòng)作不限于在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的管理，在所有的規(guī)范的項(xiàng)目管理流程中也都有，立項(xiàng)是一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)水嶺，立項(xiàng)了，就是決定一個(gè)產(chǎn)品要正式開始做了，在立項(xiàng)前，往往要進(jìn)行大量的考察和調(diào)研，最后基于調(diào)研結(jié)果輸出一個(gè)方案，這個(gè)方案就是BRD。在BRD中不只要說明為什么要做，還要說明打算怎么做，以及需要的資源和預(yù)期收益，決策者依靠它來決定一個(gè)項(xiàng)目要不要立項(xiàng),撰寫的人依靠它來獲取資源。所以如果你想讓一個(gè)項(xiàng)目獲得老板，投資人的支持，推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)，就得準(zhǔn)備寫B(tài)RD了！知道了在什么情況下需要寫B(tài)RD
4、，那么在實(shí)際工作中，具體什么時(shí)候開始著手寫呢，在前面講需求分析的時(shí)候，我們講了做一個(gè)產(chǎn)品前期需求分析的一個(gè)過程，這個(gè)過程是發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)》分析人群和市場(chǎng)規(guī)模》確定用戶需求》提出產(chǎn)品解決方案》評(píng)估產(chǎn)品需求》管理產(chǎn)品需求，在這六個(gè)步驟里面，在第五步，提出產(chǎn)品解決方案并且進(jìn)行評(píng)估后，就可以考慮開始準(zhǔn)備著手準(zhǔn)備BRD的撰寫了。二.?BRD的構(gòu)成要素1.產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹就是要簡明扼要的說明你要做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，說明要簡短，最好用一句話就能說明白，包括產(chǎn)品的作用，定位，愿景等，要能讓看的人快速理解，在這里給大家兩種表達(dá)的方式建議：一種是從使用者的角度來表達(dá)，突出產(chǎn)品的
5、功能和作用，比如qq和微信可以表述成讓家人，朋友方便高效的在網(wǎng)上聊天的工具，愿景是打造成全球網(wǎng)民的溝通工具，淘寶可以表述成在網(wǎng)上開店賣東西，也可以買東西的平臺(tái)，目標(biāo)是讓天下沒有難做的生意另一種是從專業(yè)人士的角度來描述，因?yàn)檫@個(gè)文檔是給決策者看的，決策者大多都是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的大拿，可以用比喻的方法來表述，比如做中國版的Facebook，中國的yutube,教育界的淘寶等，用一個(gè)大家已經(jīng)熟悉的產(chǎn)品來說明自己要做的事。2.產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品的價(jià)值就是要告訴決策層，為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，可以分兩個(gè)層面來談：（1）從用戶/客戶的需求角度來看這個(gè)產(chǎn)品滿足了用戶/客戶什么樣
6、的需求，從痛點(diǎn),使用場(chǎng)景，人群定位層面來談，比如摩拜等共享單車解決了用戶從家到地鐵站，從地鐵站到公司等這樣短途出行的問題，在沒有共享單車前，這種短途出行開車找停車位困難，走路太遠(yuǎn)，坐公交地鐵需要排隊(duì)，買自行車沒處放，這樣的需求一直沒有很好的解決，有了共享單車問題就解決了。（2）從戰(zhàn)略的角度來看做這件事能為企業(yè)帶來什么價(jià)值，能獲得巨大利潤，還是能增加市場(chǎng)份額，還是能延長服務(wù)的鏈條，或者是能形成協(xié)同效應(yīng)等，比如原來做電商，用戶粘性差，現(xiàn)在做個(gè)購物社區(qū)，讓用戶不僅可以購物，還可以在里面交流，這增加了用戶的停留時(shí)間，這對(duì)企業(yè)的好處是用戶粘性增加了，營銷成本下降
7、了，還有比如滴滴投資ofo，滴滴是滿足用戶出行打車的需求，ofo是滿足用戶短途出行需求，這兩個(gè)產(chǎn)品的用戶人群有重疊，但是使用場(chǎng)景互補(bǔ)，滴滴投資ofo有可能形成協(xié)同效應(yīng)。3.產(chǎn)品解決方案產(chǎn)品解決方案就是告訴決策者，這個(gè)產(chǎn)品大概的框架和輪廓，主要包含以下幾個(gè)方面：（1）產(chǎn)品形態(tài)這個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)大概是什么樣的，是資訊形態(tài)的，社交形態(tài)的，搜索形態(tài)的，還是O2O的。（2）業(yè)務(wù)模式告訴決策者這個(gè)業(yè)務(wù)是面向c端的還是面向b端的，還是b端和c端都兼容的，參與者都有誰，怎么來形成閉環(huán)等。（3）運(yùn)營模式采用什么樣的運(yùn)營策略和手段讓產(chǎn)品運(yùn)營起來，比如在教育產(chǎn)品里面非常重要的一個(gè)
8、資源是老師，解決老師資源問題有兩種方式，一種是自己招聘，另一種是眾包，這就是兩種不同的運(yùn)營模式
