紡織企業(yè)排程管理培訓(xùn).ppt

《紡織企業(yè)排程管理培訓(xùn).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、排程管理1排程管理的目的生產(chǎn)型態(tài)排製方式銜接式生產(chǎn)安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備效率化安排生產(chǎn)順序降低預(yù)備時(shí)間提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)進(jìn)度追蹤3生產(chǎn)型態(tài)計(jì)劃生產(chǎn)受訂生產(chǎn)月計(jì)劃生產(chǎn)補(bǔ)充庫存生產(chǎn)銜接式4---------------------------------------最低存量--------------------------------------庫存量(在庫量+在製量)補(bǔ)充庫存作業(yè)說明時(shí)間量設(shè)定補(bǔ)充量應(yīng)補(bǔ)充量=設(shè)定補(bǔ)充量+最低存量-庫存量5受訂訂製資料輸入答

2、交負(fù)荷設(shè)定適製機(jī)臺(tái)設(shè)定生產(chǎn)安排排製原則生產(chǎn)順序表生產(chǎn)銜接式排程作業(yè)方式6排程管理作業(yè)重點(diǎn)排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立訂單答交負(fù)荷管制交期變更處理生產(chǎn)安排進(jìn)度管制7銜接式生產(chǎn)安排案例PVC軟質(zhì)膠布8軟質(zhì)膠布機(jī)設(shè)備說明計(jì)量段可安填改P塑定充質(zhì)V劑劑劑劑C軋輪機(jī)過濾押出機(jī)膠布機(jī)本體引取輪壓花輪預(yù)冷輪冷卻輪測(cè)厚儀撒粉機(jī)中心捲取機(jī)混合機(jī)色料萬馬力機(jī)9排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立產(chǎn)品編號(hào)設(shè)定產(chǎn)品別承製機(jī)臺(tái)設(shè)定生產(chǎn)基準(zhǔn)設(shè)定機(jī)臺(tái)負(fù)荷設(shè)定排程原則設(shè)定10排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立(產(chǎn)品編號(hào))產(chǎn)品編號(hào)之設(shè)定原則,應(yīng)考慮那些功能(用途)?11排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立

3、(產(chǎn)品適製機(jī)臺(tái))產(chǎn)品承製機(jī)臺(tái)設(shè)定品名：1FGWSX-------------------------------------------------------------------------厚度------寬度---特殊---軟度---批重順序---壓紋---下限上限下限上限要求下限上限下限客戶050030050070070020002000720018080適製機(jī)臺(tái)：A015050070020002000720018080適製機(jī)臺(tái)：A015A0181.設(shè)定承製機(jī)臺(tái)之目的?2.承製機(jī)臺(tái)設(shè)定為多機(jī)或單機(jī),各有何優(yōu)缺點(diǎn)?12排

4、程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立(負(fù)荷設(shè)定)負(fù)荷設(shè)定機(jī)號(hào)：X(4)-------------------------------每日起始日生產(chǎn)時(shí)間註記5/110005/50M5/68005/710001.設(shè)定負(fù)荷之目的何在?2.應(yīng)如何設(shè)定負(fù)荷?==>>數(shù)量,重量,時(shí)間3.假設(shè)今天為5/3,若機(jī)臺(tái)目前總負(fù)荷為800分鐘==>>則全部訂單可於那天生產(chǎn)完成4.若機(jī)臺(tái)目前總負(fù)荷為2800分鐘==>>則全部訂單可於那天生產(chǎn)完成13排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立(排程原則)排程考慮因素1.壓紋2.特殊要求3.品名前三位4.色號(hào)5.軟度6.厚度(由薄而厚)7.寬度(由寬而窄

5、)每次更換壓輪約須20~30分鐘壓紋會(huì)影響橡膠輪之使用，若更換壓輪及橡膠輪，則需40~60分鐘換壓輪有毒配方變更為低毒配方時(shí)，必須徹底清車，所須清車時(shí)間約20~50分鐘部份特殊要求影響配方及加工溫度(如耐燃)特殊要求同產(chǎn)品用途之訂單，其規(guī)格、配方、軟度接近，故加工條件亦接近產(chǎn)品用途換色所須清車時(shí)間約10分鐘同色系間清車時(shí)間較短，換色時(shí)若由淺入深生產(chǎn)，可簡化清車作業(yè)、確保品質(zhì)色水不同軟度之訂單，其加工溫度不同，故配方、操作條件亦必須調(diào)整軟度厚製品加工溫度高更換厚度須調(diào)整膠布輥輪間隙，厚度差異越大，調(diào)整所

6、須時(shí)間越多寬度由窄變寬時(shí)，易造成黏輪厚度、寬度14訂單答交客需日與預(yù)繳日影響排程效率因素答交原則及流程設(shè)定答交異常處理15訂單答交(客需日)成品裁切、高週波、縫合加工膠皮內(nèi)裡底布拉鍊五金配件生產(chǎn)繳庫交運(yùn)繳庫日如果你是營業(yè)人員，經(jīng)與客戶洽談後，你會(huì)如何設(shè)定客需日，以作為答交之依據(jù)16訂單答交(預(yù)繳日)訂製品依據(jù)客需日及機(jī)臺(tái)負(fù)荷設(shè)定「預(yù)繳日」補(bǔ)充庫存式之訂單以「客需日」作為「預(yù)繳日」月計(jì)劃式訂單則為「預(yù)定交貨日」某訂單之“客需日”為8/15,但答交後之預(yù)繳日為6/30==>>會(huì)造成那些困擾??如果有5張訂單,每張訂單均為一天

7、量,且均要求於8/10交貨,而8月份目前為止尚無負(fù)荷==>>請(qǐng)問你如何安排這5張訂單的交期??17訂單答交(答交考慮因素)答交考慮因素客戶需要日機(jī)臺(tái)負(fù)荷狀況、產(chǎn)能、效率特殊原物料預(yù)定到廠日設(shè)定答交原則時(shí),應(yīng)考慮那些因素?18軟布訂單答交流程19軟布訂單答交流程20軟布訂單答交流程21<答交Case1>無相同輪具，於最短機(jī)臺(tái)末產(chǎn)生一組新輪具訂單內(nèi)容訂製號(hào)碼:NA61512-1產(chǎn)品類別:FGWSX(夾網(wǎng)用膠布)0.254mm(厚度)×37“(寬度)-->產(chǎn)速基準(zhǔn)＝44Y/Min壓紋:#450訂貨量:52800

8、Y------>生產(chǎn)時(shí)間＝52800/44＝1200Min＝1天客需日:6/23--->最早可製造日＝客需日(6/23)－10天＝６／１３22<答交Case1>無相同輪具，於最短機(jī)臺(tái)末產(chǎn)生一組新輪具3.銜接日數(shù)由5天改為15天時(shí),有何影響?2.如