《卓越的班組長》-制造知識講義.ppt

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1、制造知識《卓越的班組長》（基礎(chǔ)篇）內(nèi)部培訓(xùn)教材——焦豐娟本章目錄：4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時間生產(chǎn)節(jié)拍、前置時間、制造周期多余物料處理、不良品處理動作經(jīng)濟(jì)原則、多能工生產(chǎn)現(xiàn)場常見的八大浪費(fèi)2質(zhì)量（現(xiàn)場）管理五要素：4M1E人：人員狀況的確認(rèn)。（1）是否遵從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）工作效率如何；（5）員工是否需要培訓(xùn)；（3）觀察員工是否有解決問題意識；（4）強(qiáng)化員工的責(zé)任心；3質(zhì)量管理五要素之一：人（續(xù)）（6）員工是否有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)；（10）身體是否健康。（7）是否適合于該工作；（8）是否有改進(jìn)的意識；（9）

2、人際關(guān)系怎樣；4質(zhì)量管理五要素之二：機(jī)設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具確認(rèn)：（1）設(shè)備能力是否足夠；（2）是否按工藝要求進(jìn)行加工；（3）是否正常潤滑；（4）保養(yǎng)情況如何；（5）是否經(jīng)常出故障；5質(zhì)量管理五要素之二：機(jī)（續(xù)）（6）工作準(zhǔn)確度如何？（7）設(shè)備布置是否正確；（8）噪音如何；（9）設(shè)備數(shù)量是否足夠；（10）運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。6示例1：潤滑注油器油量管理7鋁角碼型材全自動切割鋸8示例2：緊固件目視管理焊機(jī)質(zhì)量管理五要素之三：料（1）數(shù)量是否足夠或太多；（2）是否符合質(zhì)量；（3）規(guī)格型號是否正確；（4）是否有損壞；（5）材料

3、浪費(fèi)等情況如何等。物料？9質(zhì)量管理五要素之四：法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（方法）的確認(rèn)：（1）工藝標(biāo)準(zhǔn)是否合理；（3）工作方法是否安全；（4）是否能保證質(zhì)量；（5）方法是否高效；（6）工序安排是否合理10質(zhì)量管理五要素之五：環(huán)環(huán)境的變化：（1）溫度和濕度是否適宜；（2）通風(fēng)和光照亮度是否良好；11用因果分析法找出引起質(zhì)量異變的因素：1、可以避免的因素：設(shè)備的不正確調(diào)整；治具磨損；作業(yè)員違反操作規(guī)定；材料的誤用等。避免！12用因果分析法找出引起質(zhì)量異變的因素：2、不可以避免的因素：材料內(nèi)部的差異；設(shè)備的正常振動操作員的差別等。13141

4、516小結(jié)提示：試總結(jié)一下本車間（班組）生產(chǎn)現(xiàn)場的五要素，及目前存在的問題。17作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)含義：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是指把生產(chǎn)過程中的五種要素進(jìn)行良好組合，按“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)的要求制定出相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。包括：18作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狹義的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對作業(yè)步驟、內(nèi)容、方法、注意事項(xiàng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制目的：形成作業(yè)規(guī)范，從而提高作業(yè)效率，最終成為全員參與的作業(yè)改善的評價與檢討的基準(zhǔn)，進(jìn)而不斷地提升作業(yè)的質(zhì)量與效率，降低成本。20編制前要明確的重要事項(xiàng)確保生產(chǎn)用材料及零件準(zhǔn)時到位，且數(shù)量準(zhǔn)確。確保材料及零件的質(zhì)量穩(wěn)定。作業(yè)

5、中使用的機(jī)械工裝要可靠，要明確其操作方法。明確作業(yè)條件及方法步驟設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間及質(zhì)量基準(zhǔn)。出現(xiàn)不良及次品時的處理方法。明確質(zhì)量檢查的責(zé)任人及頻率。21作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到的效果：不論誰經(jīng)過培訓(xùn)都能以統(tǒng)一的作業(yè)方法完成作業(yè)，從而減少作業(yè)偏差。作業(yè)可以保證一定的作業(yè)質(zhì)量及效率，并作為成本管理的基準(zhǔn)，同時保存了企業(yè)的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)方法合理，有節(jié)奏，有助于提高熟練度?？梢宰鳛闃?biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定與更新的基準(zhǔn)。保證并提高作業(yè)的安全性。22作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的特性是給作業(yè)人員使用的，因此作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以面向作業(yè)人員的水平進(jìn)行編制。23作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類及用途作

6、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。工藝流程圖。零件一覽表。M-M圖（人、機(jī)作業(yè)圖），記錄作業(yè)員和機(jī)器的所需時間。要點(diǎn)提示標(biāo)準(zhǔn)：對作業(yè)人員提示“重點(diǎn)、提醒”時使用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通常列明不同品種之間容易出錯的要點(diǎn)等內(nèi)容。圖紙設(shè)備點(diǎn)檢表。24BFG14號車圖紙零件一覽表要點(diǎn)提示標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例125作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（安全操作標(biāo)準(zhǔn)）沖床：產(chǎn)品加工過程中，思想要集中，模具下嚴(yán)禁直接用手送取工件。用手直接上下料的范圍規(guī)定在：手握部位距相對應(yīng)的模具邊緣≥30mm，否則一律用鑷子上下料，送取料時腳要離開腳踏離合器，必須做到一踏一離，腳踏離合器及沖床周圍應(yīng)保持干凈清潔，工作臺的

7、擺放位置與所操作的沖床前齊或垂直，上面不準(zhǔn)堆放工具及雜物。實(shí)例226作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的編制方法：基本要求：必須能按其操作便可生產(chǎn)出相同質(zhì)量的產(chǎn)品（合格品）。通俗易懂文本化：作業(yè)的命令和指示的落實(shí)、技術(shù)積累、指示的整理、了解修訂過程等。加入相關(guān)部門（技術(shù)部、設(shè)備科、質(zhì)檢部）的意見。與其它標(biāo)準(zhǔn)資料及規(guī)格（如圖紙等）不沖突。要易于整理。生產(chǎn)現(xiàn)場使用的必須是最新版：可以根據(jù)ISO9001的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號。27何時編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書？新產(chǎn)品上馬時。產(chǎn)生不良品或發(fā)生勞動災(zāi)害時。預(yù)防需要時。作業(yè)結(jié)果偏差大的情況下。將個人經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)轉(zhuǎn)化為班組

8、、企業(yè)的財富時,班組中員工辭職時。28作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的書寫方法：目標(biāo)導(dǎo)向要明確：標(biāo)準(zhǔn)書用于哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)。文字描述要準(zhǔn)確：不能使用“那么”等模糊的字眼。最好圖文并茂。內(nèi)容具體而不抽象；就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行指示；不要遺漏前后工位的銜接標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是方便執(zhí)行的：最好能在現(xiàn)場中找到參照。永遠(yuǎn)沒有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)：需要不斷完善。29實(shí)例330本節(jié)提示：根