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1、劍南春漢唐雄風(fēng)酒---銷售公司營(yíng)運(yùn)企劃方案四川劍南春酒廠有限公司·綿竹漢唐雄風(fēng)酒類銷售有限公司2009年1月1日劍南春·漢唐雄風(fēng)酒——銷售公司營(yíng)運(yùn)企劃方案64目錄第一部分銷售公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)理念第二部分銷售公司機(jī)構(gòu)設(shè)置第三部分銷售公司崗位職責(zé)㈠總經(jīng)理崗位職責(zé)㈡財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)㈢行政人事部崗位職責(zé)㈣后勤保障部職責(zé)㈤銷售部崗位職責(zé)㈥市場(chǎng)部崗位職責(zé)第四部分銷售公司日常管理㈠員工行為管理規(guī)定㈡勞動(dòng)紀(jì)律管理㈢辦公用品管理規(guī)定㈣印信管理規(guī)定㈤檔案及相關(guān)文件管理規(guī)定㈥車輛管理第五部分銷售公司勞動(dòng)用工管理㈠用人原則㈡選聘人員要求㈢選聘人員程序㈣人員聘用規(guī)定64㈤員工辭職及辭退規(guī)
2、定第六部分銷售公司財(cái)務(wù)管理制度及報(bào)銷程序㈠總則㈡預(yù)借現(xiàn)金、支票、匯票流程㈢費(fèi)用報(bào)銷程序㈣差旅費(fèi)用報(bào)銷程序及規(guī)定㈤關(guān)于應(yīng)酬招待費(fèi)用的報(bào)銷程序及規(guī)定㈥其他細(xì)則說(shuō)明第七部分銷售公司銷售部管理方法㈠總則㈡專職營(yíng)銷人員管理辦法㈢培訓(xùn)㈣管理及考核㈤營(yíng)銷管理流程發(fā)貨程序訂單管理送貨單管理㈥日常業(yè)務(wù)管理月度工作報(bào)告日常報(bào)表簽呈營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤臺(tái)帳64文件收發(fā)檔案管理附件1-9前言企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng),表面上是產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)本質(zhì)是一個(gè)企業(yè)管理體系、企業(yè)文化、企業(yè)人才等綜合性的競(jìng)爭(zhēng)。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司一年夯實(shí)基礎(chǔ),兩年快速發(fā)展,三年鑄就輝煌,用三至五年時(shí)間完成品牌
3、發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合初步情況制定本公司營(yíng)運(yùn)企劃方案。第一部分銷售公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)理念一、營(yíng)銷公司簡(jiǎn)介本銷售公司由“東莞市潘氏企業(yè)貿(mào)易有限公司”與“綿竹明輝礦業(yè)有限公司”共同出資組建,前期投入捌佰萬(wàn)人民幣,總體投入叁千萬(wàn)余元,聯(lián)手劍南春酒廠有限公司組建竹漢唐雄風(fēng)酒全國(guó)品牌運(yùn)營(yíng)公司。二、公司運(yùn)營(yíng)理念企業(yè)品牌觀?——發(fā)展名牌,創(chuàng)造品牌!企業(yè)管理觀?——管理創(chuàng)效益,效益創(chuàng)品牌!企業(yè)市場(chǎng)觀?——誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、團(tuán)結(jié)、拼搏,實(shí)現(xiàn)共贏!6464第二部分銷售公司機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)各區(qū)域營(yíng)銷人員1人銷售內(nèi)勤1人市場(chǎng)部文員1人市場(chǎng)專員1人品牌策劃經(jīng)理1人前臺(tái)1人司機(jī)1人人事專員1人出納1
4、人銷售會(huì)計(jì)1人成品庫(kù)管理員1人物流發(fā)貨專員1人行政人事部經(jīng)理1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人市場(chǎng)部經(jīng)理1人銷售部經(jīng)理1人后勤保障部經(jīng)理1人總經(jīng)理1人64公司總部設(shè)總經(jīng)辦1個(gè),下設(shè)5個(gè)職能部門,總共17人;其中總經(jīng)理1人,財(cái)務(wù)部3人,行政人事部3人,后勤保障部2人,營(yíng)銷部2人,市場(chǎng)部4人。64第三部分營(yíng)銷公司崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、高瞻遠(yuǎn)矚,放眼未來(lái),規(guī)劃公司的發(fā)展方向。2、腳踏實(shí)地,誠(chéng)信務(wù)實(shí),籌劃達(dá)到目標(biāo)的每一步個(gè)案。3、定期(至少一個(gè)季度)召開(kāi)股東大會(huì),籌劃,決定并督促完成公司大型活動(dòng)。4、制定公司月度、年度發(fā)展目標(biāo)并組織進(jìn)行細(xì)化的可行性論證。5、及時(shí)跟蹤市場(chǎng)發(fā)展
5、狀況,按時(shí)召開(kāi)公司總部主要部門必須參加的月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,為企業(yè)的生存和發(fā)展保駕護(hù)航。6、保持敏銳的洞察力和正確的判斷力,對(duì)公司的對(duì)外合同合約、重大決議、決策、批文進(jìn)行最終審批。7、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)個(gè)環(huán)節(jié)的檢查工作,讓財(cái)務(wù)運(yùn)作保持順暢,以便更好的服務(wù)于公司,服務(wù)于市場(chǎng)。8、對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況擁有知情權(quán),對(duì)支付各類款項(xiàng)擁有最終審批權(quán)。二、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)⑴、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施,合理支配資金。⑵、組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)
6、題及時(shí)糾正,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。⑶、掌握國(guó)家稅收政策,隨時(shí)了解稅收政策的變化。⑷64、組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整的記賬、算賬、報(bào)賬,并全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。⑸、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)部門的聯(lián)系,協(xié)助公司有關(guān)人員處理好與這些部門的關(guān)系;編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,按國(guó)家的稅收政策準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行納稅申報(bào)。⑹、遵守、維護(hù)財(cái)經(jīng)制度,嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支,對(duì)成本進(jìn)行核算及分配,認(rèn)真執(zhí)行材料物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷制度。⑺、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,為股東理財(cái),把關(guān),做好經(jīng)營(yíng)參謀。⑻、按照有關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)組織本企業(yè)
7、的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。支持會(huì)計(jì)人員行使職權(quán),發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評(píng)價(jià)的職能作用。⑼、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開(kāi)支,密切與各部門的聯(lián)系,研究并合理掌握成本和費(fèi)用。⑽、組織財(cái)務(wù)人員,定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作,考核經(jīng)營(yíng)成果,分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議,促使企業(yè)不斷提高管理水平。⑾、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定,建立財(cái)務(wù)清查制度,定期組織有關(guān)部門共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作,并結(jié)合財(cái)產(chǎn)清查,促使有關(guān)部門不管提高管理水平。⑿、監(jiān)督因調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員,認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù),保證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和會(huì)計(jì)資
8、料的完整性。⒀、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料