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1、品牌的發(fā)展史品牌是商業(yè)中的重要概念，是基于品牌的量化管理模式是現(xiàn)代營銷發(fā)展的重要標(biāo)志之一。在商業(yè)領(lǐng)域，品牌思想是企業(yè)管理的一個(gè)重要思想。品牌管理思想如何在實(shí)踐中得到貫徹，成為企業(yè)盈利和發(fā)展的一種重要手段？我們每天都跟產(chǎn)品和品牌銷售打交道，經(jīng)常也有人討論品牌的重要性。如果不能夠建立一套系統(tǒng)科學(xué)的流程，品牌就很難在實(shí)踐中得以應(yīng)用。如果一個(gè)企業(yè)，把品牌思想導(dǎo)入到企業(yè)中去，就意味他的營銷管理已經(jīng)從傳統(tǒng)進(jìn)入到了現(xiàn)代。一、品牌的誕生品牌如何誕生如何發(fā)展有三個(gè)非常重要的故事，分別稱為品牌的誕生、品牌經(jīng)理制的誕生，以及多品牌管理思想的誕生。這三個(gè)故事已經(jīng)有了100多年的發(fā)展歷程。通過這三個(gè)故事
2、可以幫助我們理解品牌，逐步走進(jìn)品牌時(shí)代的商業(yè)社會(huì)。品牌在英文brand的原意并不是品牌的意思，而是烙在牛馬身上的烙印。在古代，人們?yōu)榱俗C明牲口的所有權(quán)，就在牲口的屁股上打上烙印。所以，在1865年之前，brand只是用來指代烙印，根本沒有品牌的含義。品牌的誕生就帶有了一定的偶然性，同時(shí)也是一個(gè)必然的過程。19世紀(jì)60年代，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有冰箱，人們?yōu)榱吮阌谌忸愌杆俪龈圻\(yùn)往全國，便把屠宰基地選在了辛辛那提這個(gè)港口城市。碼頭各種各樣的貨物堆積成山。辛辛那提很快成為了當(dāng)時(shí)全美最大的屠宰基地。很多客商來到辛辛那提不進(jìn)城就直奔碼頭將所需之肉裝入船艙，立刻運(yùn)往全國各地。正是在這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)背景
3、下，相關(guān)的肉制品深加工行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，寶潔公司就是在這樣一個(gè)得風(fēng)得雨的商業(yè)環(huán)境中茁壯發(fā)展。經(jīng)過20年的發(fā)展，1867年寶潔成為了一家專門生產(chǎn)蠟燭和肥皂的中型企業(yè)。寶潔在品牌的發(fā)展過程中有一件軼事。當(dāng)時(shí)寶潔公司跟其他的肉制品企業(yè)一樣將產(chǎn)品堆在碼頭上，為了防止產(chǎn)品被風(fēng)吹雨淋，每堆貨物上都蓋了帆布?？蜕淘谟嗀浀臅r(shí)候，打開帆布查驗(yàn)貨物。如果客商認(rèn)同貨物，就把貨物運(yùn)走。但是這樣會(huì)花費(fèi)大家很多的時(shí)間，偶爾還會(huì)遇到一個(gè)問題記不清自己的產(chǎn)品在哪里。因?yàn)榇a頭的貨物全用帆布蓋著，所以業(yè)務(wù)人員要花很長時(shí)間來尋找自家的產(chǎn)品。寶潔公司的員工提了一個(gè)樸素的建議，在帆布上打一個(gè)明顯的標(biāo)志。于是寶潔公司
4、率先在帆布上畫了一個(gè)極大的圓圈和一個(gè)五星。隨后一件神奇的事情發(fā)生了，商品被客商迅速地一搶而空。沒打標(biāo)志之前一堆貨物從放入碼頭到銷售出去平均耗時(shí)15天；打了標(biāo)志以后，銷售時(shí)間縮短到2小時(shí)。這件事情引起了大家的注意。于是其他客商也在自己的貨物上打上了標(biāo)志。因?yàn)榇蠹矣X得這一定有助于銷售。最后，帆布上打標(biāo)志的產(chǎn)品越來越多，碼頭上一片混亂。寶潔公司在想怎么樣才能繼續(xù)保持優(yōu)勢，同時(shí)又能夠不受其他產(chǎn)品或廠商的影響？當(dāng)時(shí)有人提出了另外一個(gè)想法在產(chǎn)品上打上獨(dú)一無二的標(biāo)志，別人就不能夠簡單的模仿。這樣就有利于產(chǎn)品的銷售和傳播。當(dāng)時(shí)的寶潔公司作出了歷史性的決定，不能用公司的名字作為每一個(gè)產(chǎn)品的品牌，
5、應(yīng)該給每一個(gè)產(chǎn)品取一個(gè)只屬于自己的名字，以保持產(chǎn)品的獨(dú)特性。在這種思想的指導(dǎo)下，世界上第一個(gè)真正屬于產(chǎn)品的品牌IVORY誕生了。自此以后，品牌的概念才在人們的大腦中逐漸清晰開來。從1865品牌誕生到今天為止，美國仍然還存在著IVORY香皂，IVORY香皂在全美的市場占有率達(dá)到約11%。在1962年，IVORY香皂的全美市場占有率高達(dá)60%，然后寶潔公司設(shè)計(jì)了星月標(biāo)志——月亮的臉配上若干顆星星——打在每一塊香皂的包裝紙上。這個(gè)標(biāo)志被廣泛地譽(yù)為世界上第一個(gè)真正意義的商品品牌。星月標(biāo)志誕生20年后，美國政府推出了商標(biāo)管理辦法。全美大多數(shù)產(chǎn)品開始擁有自己的正式注冊(cè)商標(biāo)。商標(biāo)思想從此誕生
6、。品牌概念，以及工作方法開始逐步引入到商品世界中。一、品牌經(jīng)理制在1932年品牌發(fā)展的過程中發(fā)生了一件很重要的歷史事件，美國遇到了人類歷史上的第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全美所有的行業(yè)都發(fā)生了衰退。社會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的工人失業(yè)，社會(huì)總需求大大降低。在這種情況下，寶潔公司所有產(chǎn)品的銷售額都在下滑，整個(gè)營銷的費(fèi)用大為縮減。寶潔公司營銷部門面臨著僧多粥少的市場挑戰(zhàn)，營銷副總更是面臨著如何分配營銷資源、成本和預(yù)算的難題，是把資源按照原來的分配方式和戰(zhàn)略發(fā)展思想平均分配到各個(gè)品牌上去，還是把資源集中投放到某一個(gè)品牌上去。人類的天性就是抄近道這是亙古不變的事實(shí)。每個(gè)人不管你是在什么崗位上，絕大多數(shù)人的天性猶
7、如水一樣總是向低處流。怎么操作起來方便，能夠達(dá)成銷售目標(biāo)就怎么做。營銷副總也不例外，他常會(huì)把所有的營銷資源投入到了自己認(rèn)為很有可能達(dá)成銷售目標(biāo)的品牌上，尤其愿意投入到價(jià)格比較便宜的品牌上去。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，便宜的產(chǎn)品更加有銷量。當(dāng)時(shí)寶潔公司的高管提出一個(gè)思想，不能因?yàn)槲覀冇龅揭稽c(diǎn)經(jīng)濟(jì)困難就把歷史上積累的品牌資源全都浪費(fèi)掉，于是經(jīng)過激烈的辯論之后，寶潔公司做了一個(gè)歷史性的決定。我們不能為了短期的經(jīng)濟(jì)效益而犧牲積累了多年建立起來的品牌，品牌本身比產(chǎn)品更重要，比銷售更重要。為了解決這個(gè)問題，
