沈陽(yáng)項(xiàng)目策劃.doc

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1、“沈陽(yáng)華強(qiáng)城一期”建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行管理設(shè)想上海市安裝工程有限公司建筑工程公司二0一一年七月二十日17/17目錄一、代建制的意義二、代建制的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置四、工程施工管理五、工程材料管理六、項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理工作17/17“沈陽(yáng)華強(qiáng)城一期”建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行管理設(shè)想為了進(jìn)一步加強(qiáng)“沈陽(yáng)華強(qiáng)城一期”建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行管理和過(guò)程控制，最大限度地發(fā)揮公司有限資源配置的最大效率，力求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，現(xiàn)就該項(xiàng)目的運(yùn)行管理設(shè)想如下。一、項(xiàng)目代建制的意義1、項(xiàng)目代建制的含義所謂代建制，

2、是指通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具有一定資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)有項(xiàng)目的組織管理，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后移交給使用單位的制度。其意義在于利用社會(huì)力量解決目前建筑工程公司人員不整、管理力量薄弱的現(xiàn)狀。但在其實(shí)施過(guò)程中務(wù)必要處理好以下幾方面關(guān)系：其一，是對(duì)代建制的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要從思想上認(rèn)識(shí)到實(shí)行代建制的重要意義。其二，分公司各部門(mén)要為代建制實(shí)施通力協(xié)作，要大力支持這項(xiàng)制度的實(shí)施，并為之提供便利。其三，分公司有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)代建制工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，使代建工作嚴(yán)格按照企業(yè)的有關(guān)法規(guī)進(jìn)行。17/172、委托人與代建人

3、之間的職權(quán)利委托方：上海市安裝工程有限公司建筑工程公司（總承包方）上海市安裝工程有限公司工業(yè)工程公司（機(jī)電主承包方）代建方：談惠祖、劉志明等（1）委托人的主要職責(zé)①會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究確定代建項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)等方式選定代建人，簽訂《委托代建合同》或《代建合作協(xié)議》。②協(xié)調(diào)代建人、業(yè)主及與代建項(xiàng)目有關(guān)的各政府行政主管部門(mén)的關(guān)系。③組織分公司各有關(guān)部門(mén)，監(jiān)督和指導(dǎo)代建項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)助公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施施工分包單位、材料采購(gòu)的招投標(biāo)工作。④按合同約定，向代建人核撥建設(shè)資金和代建項(xiàng)目管理費(fèi)。⑤組

4、織代建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交。（2）代建人的主要職責(zé)作為代建方的項(xiàng)目管理公司是項(xiàng)目建設(shè)階段的管理主體。在委托人授權(quán)17/17委托的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全方位管理。代建的項(xiàng)目管理公司對(duì)委托人負(fù)責(zé)，利用自己專(zhuān)業(yè)的技術(shù)力量和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)備、工程預(yù)算、施工單位的招標(biāo)選定及材料設(shè)備的采購(gòu)等整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和工期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，確保項(xiàng)目建設(shè)順利地實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。具體有：1、確保整個(gè)工程項(xiàng)目降本率達(dá)到3.6%。2、嚴(yán)格履行上海建工集團(tuán)總公司與業(yè)主簽訂的工程承攬合同

5、，確保工程施工的質(zhì)量符合合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)。3、服從委托人的日常管理，遵守委托人的各項(xiàng)管理制度和工作流程，與委托人派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)等人員互相合作，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益的最大化。4、由代建方負(fù)責(zé)組建代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的從業(yè)人員應(yīng)符號(hào)沈陽(yáng)市的勞動(dòng)用工制度，嚴(yán)禁非法用工。5、代建項(xiàng)目的資金支付實(shí)行“以收定支”的原則，確需墊資的應(yīng)通過(guò)委托人的審批流程，在審核同意后實(shí)施。6、按委托人的要求做好項(xiàng)目資金使用的預(yù)算工作。7、在簽訂《代建合作協(xié)議》后和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)后，編制并向委托方報(bào)送項(xiàng)

6、目管理實(shí)施方案、項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃、項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃及項(xiàng)目資金使用計(jì)劃8、在項(xiàng)目建設(shè)期間，協(xié)助委托方實(shí)施工程的招標(biāo)、材料的采購(gòu)招標(biāo)工作，對(duì)施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面管理與協(xié)調(diào)。9、項(xiàng)目建成后，代建人協(xié)助委托人組織，并將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主辦理移交手續(xù)。10、17/17編制工程項(xiàng)目決算報(bào)告，依法辦理工程交付手續(xù)。建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔，并在代建項(xiàng)目完成后將工程檔案、財(cái)務(wù)檔案及相關(guān)資料向使用人和有關(guān)部門(mén)移交。二、代建制的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)

7、制1、建立有效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制年薪制加利潤(rùn)分成制，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按年薪的70%按月發(fā)放，工程完工后，完成整個(gè)工程項(xiàng)目降本率達(dá)到3.6%，按100%年薪補(bǔ)足，完成整個(gè)工程項(xiàng)目降本率達(dá)到2.6%，按85%年薪補(bǔ)發(fā)，完成整個(gè)工程項(xiàng)目降本率達(dá)到1.6%以下，按70%年薪發(fā)放，超過(guò)3.6%以上，按3：7的比例進(jìn)行分配，即：管理團(tuán)隊(duì)為30%、委托方為70%。利潤(rùn)的分配按委托方與參建方參與管理團(tuán)隊(duì)的人員比例進(jìn)行分配，即按委托方的人數(shù)和參建方人數(shù)之間的比例確定分配比例，委托方部分由委托方全權(quán)處理，參建方部分由參建

8、方全權(quán)負(fù)責(zé)，用于獎(jiǎng)金發(fā)放的應(yīng)按規(guī)定繳納所得稅。2、建立有效的約束機(jī)制代建制的約束機(jī)制也稱(chēng)監(jiān)督機(jī)制，其主要目的是降低項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。比如：資金使用、舞弊串謀、偷工減料、中途變更退出、超額、未到合同標(biāo)準(zhǔn)等等。為了有效地控制代建風(fēng)險(xiǎn)，在代建制度中的約束機(jī)制可以分為以下幾個(gè)方面：17/171）、委托方與代建方要簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，責(zé)任狀中應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)抵押金條款，抵押金數(shù)以千分之二為妥，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)職和權(quán)利，雙方必須嚴(yán)格遵守。2）、委托方與代建方雙方要做到誠(chéng)信合作的原則，如發(fā)現(xiàn)違反誠(chéng)信原則的按雙方簽訂的代