沈陽項目策劃.doc

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1、“沈陽華強城一期”建筑工程項目運行管理設(shè)想上海市安裝工程有限公司建筑工程公司二0一一年七月二十日17/17目錄一、代建制的意義二、代建制的激勵機制與約束機制三、項目組織機構(gòu)設(shè)置四、工程施工管理五、工程材料管理六、項目過程中的經(jīng)濟管理工作17/17“沈陽華強城一期”建筑工程項目運行管理設(shè)想為了進(jìn)一步加強“沈陽華強城一期”建筑工程項目的運行管理和過程控制,最大限度地發(fā)揮公司有限資源配置的最大效率,力求經(jīng)濟效益的最大化,現(xiàn)就該項目的運行管理設(shè)想如下。一、項目代建制的意義1、項目代建制的含義所謂代建制,

2、是指通過招標(biāo)等方式選擇具有一定資質(zhì)的項目管理公司或團隊,負(fù)責(zé)現(xiàn)有項目的組織管理,項目驗收合格后移交給使用單位的制度。其意義在于利用社會力量解決目前建筑工程公司人員不整、管理力量薄弱的現(xiàn)狀。但在其實施過程中務(wù)必要處理好以下幾方面關(guān)系:其一,是對代建制的認(rèn)識問題。要從思想上認(rèn)識到實行代建制的重要意義。其二,分公司各部門要為代建制實施通力協(xié)作,要大力支持這項制度的實施,并為之提供便利。其三,分公司有關(guān)部門要加強對代建制工作的監(jiān)督、指導(dǎo),使代建工作嚴(yán)格按照企業(yè)的有關(guān)法規(guī)進(jìn)行。17/172、委托人與代建人

3、之間的職權(quán)利委托方:上海市安裝工程有限公司建筑工程公司(總承包方)上海市安裝工程有限公司工業(yè)工程公司(機電主承包方)代建方:談惠祖、劉志明等(1)委托人的主要職責(zé)①會同有關(guān)部門研究確定代建項目管理目標(biāo),通過招標(biāo)等方式選定代建人,簽訂《委托代建合同》或《代建合作協(xié)議》。②協(xié)調(diào)代建人、業(yè)主及與代建項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系。③組織分公司各有關(guān)部門,監(jiān)督和指導(dǎo)代建項目的實施,協(xié)助公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實施施工分包單位、材料采購的招投標(biāo)工作。④按合同約定,向代建人核撥建設(shè)資金和代建項目管理費。⑤組

4、織代建項目的竣工驗收和移交。(2)代建人的主要職責(zé)作為代建方的項目管理公司是項目建設(shè)階段的管理主體。在委托人授權(quán)17/17委托的職責(zé)范圍內(nèi)對項目建設(shè)進(jìn)行全方位管理。代建的項目管理公司對委托人負(fù)責(zé),利用自己專業(yè)的技術(shù)力量和豐富的管理經(jīng)驗,在項目策劃、方案設(shè)計、前期準(zhǔn)備、工程預(yù)算、施工單位的招標(biāo)選定及材料設(shè)備的采購等整個建設(shè)過程中,對項目的質(zhì)量和工期進(jìn)行專業(yè)化的管理,確保項目建設(shè)順利地實現(xiàn)合同目標(biāo)。具體有:1、確保整個工程項目降本率達(dá)到3.6%。2、嚴(yán)格履行上海建工集團總公司與業(yè)主簽訂的工程承攬合同

5、,確保工程施工的質(zhì)量符合合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)。3、服從委托人的日常管理,遵守委托人的各項管理制度和工作流程,與委托人派出項目經(jīng)理、項目經(jīng)濟師、財務(wù)等人員互相合作,爭取項目效益的最大化。4、由代建方負(fù)責(zé)組建代建項目管理團隊中的從業(yè)人員應(yīng)符號沈陽市的勞動用工制度,嚴(yán)禁非法用工。5、代建項目的資金支付實行“以收定支”的原則,確需墊資的應(yīng)通過委托人的審批流程,在審核同意后實施。6、按委托人的要求做好項目資金使用的預(yù)算工作。7、在簽訂《代建合作協(xié)議》后和項目初步設(shè)計審查批準(zhǔn)后,編制并向委托方報送項

6、目管理實施方案、項目進(jìn)度總控制計劃、項目投資總控制計劃及項目資金使用計劃8、在項目建設(shè)期間,協(xié)助委托方實施工程的招標(biāo)、材料的采購招標(biāo)工作,對施工階段的項目建設(shè)實行全面管理與協(xié)調(diào)。9、項目建成后,代建人協(xié)助委托人組織,并將驗收合格的項目在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主辦理移交手續(xù)。10、17/17編制工程項目決算報告,依法辦理工程交付手續(xù)。建立完整的項目建設(shè)檔案,對項目建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料,進(jìn)行收集、整理、歸檔,并在代建項目完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向使用人和有關(guān)部門移交。二、代建制的激勵機制與約束機

7、制1、建立有效的報酬激勵機制年薪制加利潤分成制,項目實施過程中按年薪的70%按月發(fā)放,工程完工后,完成整個工程項目降本率達(dá)到3.6%,按100%年薪補足,完成整個工程項目降本率達(dá)到2.6%,按85%年薪補發(fā),完成整個工程項目降本率達(dá)到1.6%以下,按70%年薪發(fā)放,超過3.6%以上,按3:7的比例進(jìn)行分配,即:管理團隊為30%、委托方為70%。利潤的分配按委托方與參建方參與管理團隊的人員比例進(jìn)行分配,即按委托方的人數(shù)和參建方人數(shù)之間的比例確定分配比例,委托方部分由委托方全權(quán)處理,參建方部分由參建

8、方全權(quán)負(fù)責(zé),用于獎金發(fā)放的應(yīng)按規(guī)定繳納所得稅。2、建立有效的約束機制代建制的約束機制也稱監(jiān)督機制,其主要目的是降低項目建設(shè)過程的風(fēng)險。比如:資金使用、舞弊串謀、偷工減料、中途變更退出、超額、未到合同標(biāo)準(zhǔn)等等。為了有效地控制代建風(fēng)險,在代建制度中的約束機制可以分為以下幾個方面:17/171)、委托方與代建方要簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀,責(zé)任狀中應(yīng)有風(fēng)險抵押金條款,抵押金數(shù)以千分之二為妥,明確雙方的經(jīng)濟責(zé)職和權(quán)利,雙方必須嚴(yán)格遵守。2)、委托方與代建方雙方要做到誠信合作的原則,如發(fā)現(xiàn)違反誠信原則的按雙方簽訂的代

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