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1、第八章庫存管理金泉庫存：是為了滿足現(xiàn)在和將來的需求而儲存資源。周轉(zhuǎn)率（turnover）＝年銷售成本/平均庫存金額庫存水平（inventoryposition）＝現(xiàn)有庫存＋在途庫存＋已承諾訂貨量基本概念:庫存的類型根據(jù)所處的生產(chǎn)過程中的不同階段分：原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存維護(hù)、維修和運(yùn)作消耗品庫存庫存的類型根據(jù)庫存的目的分：周期庫存（cycleinventory）安全（緩沖）庫存（safetyinventory）運(yùn)輸庫存（pipelineinventory）分布庫存（decouplinginventory）預(yù)期庫存（anticipationinventory
2、）庫存的作用書P278六點(diǎn)作用思考：庫存是有用的準(zhǔn)備還是一種浪費(fèi)？庫存管理——相關(guān)決策問題庫存狀態(tài)多長時(shí)間監(jiān)測一次？什么時(shí)候訂貨？每次訂貨的數(shù)量是多少？用什么類型的存貨控制系統(tǒng)？庫存管理——庫存成本結(jié)構(gòu)貨物成本：購買或生產(chǎn)各存貯貨物的成本。訂貨（準(zhǔn)備）成本：與訂一次貨物或者生產(chǎn)一批貨物有關(guān)，而與每一次的批量大小無關(guān)。庫存管理——庫存成本結(jié)構(gòu)倉儲（持有）成本：貨物在倉庫里存放一段時(shí)間的費(fèi)用。包括三部分：資金成本倉庫成本貨物過期、變質(zhì)和損耗的成本。庫存管理——庫存成本結(jié)構(gòu)缺貨成本：因缺貨所造成的經(jīng)濟(jì)上的后果。延期交貨失去買賣庫存管理——ABC分析法的應(yīng)用A-veryi
3、mportantB-mod.importantC-leastimportant年度貨幣量ABCHighLowFewMany品種數(shù)量庫存管理——監(jiān)測庫存的方法定期檢查：設(shè)定固定的檢查周期，在周期末觀察庫存量。連續(xù)檢查：持續(xù)監(jiān)測庫存水平。庫存管理——訂貨定期訂貨模型定量訂貨模型——經(jīng)濟(jì)訂購量模型（EOQ）ROP/EOQ生產(chǎn)訂貨數(shù)量模型數(shù)量折扣模型長期訂單系統(tǒng) standing-ordersystem與供應(yīng)商簽訂的一種長期合同，確保每次按照規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的數(shù)量送貨。優(yōu)點(diǎn)消除每次訂貨的成本可能獲得一定的折扣長期訂單系統(tǒng) standing-ordersystem缺點(diǎn)：固定
4、的交貨時(shí)間和交貨量——缺貨成本過量供貨帶來的成本庫存成本退貨成本降價(jià)銷售的損失庫存模型獨(dú)立需求VS相關(guān)需求獨(dú)立需求的庫存模型基本經(jīng)濟(jì)訂貨模型（EOQ）假設(shè)條件：需求已知且穩(wěn)定；訂貨－交貨時(shí)間已知且穩(wěn)定；一次訂購一批同時(shí)到達(dá)；不考慮數(shù)量折扣；唯一可變成本是：訂貨（準(zhǔn)備）成本和持有成本。及時(shí)訂貨可避免缺貨?？偝杀灸瓿钟谐杀居嗀洠?zhǔn)備）成本總成本=+Q2HDQSTC=+預(yù)期訂貨次數(shù)==NDQ*預(yù)期訂貨間隔1年中的工作天數(shù)==TN最佳訂貨數(shù)量==Q*DSH2EOQEOQModel WhenToOrderReorderPoint(ROP)TimeInventoryLevel
5、Average Inventory(Q*/2)LeadTimeOptimalOrderQuantity (Q*)=×ROPdLEOQ=dD1年中的工作天數(shù)習(xí)題13.6獨(dú)立需求的庫存模型生產(chǎn)訂貨數(shù)量模型放寬假設(shè)條件——貨物在一定時(shí)期內(nèi)連續(xù)收到。最佳訂貨數(shù)量==Q*DSH2（1-d/p）生產(chǎn)模型中的庫存變化InventoryLevelTimeSupplyBeginsSupplyEnds庫存周期進(jìn)行生產(chǎn)的部分庫存的需求部分獨(dú)立需求的庫存模型數(shù)量折扣模型放寬假設(shè)條件——可以提供折扣。Q2HDQS總成本=++PD獨(dú)立需求的庫存模型 ——數(shù)量折扣模型過程：分別計(jì)算不同折扣價(jià)格
6、下的Q*；根據(jù)每種折扣的數(shù)量要求對每個(gè)Q*進(jìn)行調(diào)整；計(jì)算不同Q*下的總成本；選擇具備最低總成本的Q*——訂貨方案。范例9習(xí)題13.16物料需求計(jì)劃MaterialRequirementPlanningMRP的含義物料需求計(jì)劃materialrequirementplanning閉環(huán)MRPclosed-loopMRPsystem制造資源計(jì)劃manufacturingresourcesplanningMRP的含義物料需求計(jì)劃（MRP）是一種協(xié)調(diào)多級制造系統(tǒng)詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法?；纠砟睿簭拿嫦虺善返闹魃a(chǎn)計(jì)劃（masterproductionschedule）開始，
7、其后決定每一個(gè)零部件的生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量。MRP關(guān)于需求的計(jì)算假設(shè)前提：主生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)什么，何時(shí)生產(chǎn)？規(guī)格或物料清單——怎樣生產(chǎn)？庫存的有效性——庫存是（有）什么？未到貨的清單——訂購了什么？確定（每個(gè)配件）的生產(chǎn)周期——獲得每一個(gè)配件所需的時(shí)間？MRP關(guān)于需求的計(jì)算對于需求的計(jì)算，包括兩個(gè)方面：數(shù)量——基于物料清單時(shí)間——基于計(jì)劃提前期MRP關(guān)于需求的計(jì)算計(jì)劃的主要內(nèi)容：總（毛）需求計(jì)劃訂單入庫計(jì)劃可用庫存余額凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)物料需求計(jì)劃MRP的結(jié)構(gòu)物料總需求計(jì)劃——范例2物料凈需求計(jì)劃——范例3舉例：桌子的制造桌面桌腿組裝件桌腿短橫檔長橫檔舉例：桌子的制造—
8、—物料清單
