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《打造戰(zhàn)略力打造組織能力ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力： 打造組織能力1全球化競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)…⊙競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的變化：集中在組織靈活性⊙出現(xiàn)新的商業(yè)模式：知識(shí)上的競(jìng)爭(zhēng)⊙競(jìng)爭(zhēng)的全球化：全球人才流動(dòng)⊙競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)地的調(diào)平——股東價(jià)值的關(guān)注：績(jī)效管理⊙不斷改變的參與規(guī)則：永恒的奧林匹克2全球競(jìng)爭(zhēng)新規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷變化：執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)速度，簡(jiǎn)單：從“戰(zhàn)略規(guī)劃”到“戰(zhàn)略行動(dòng)”唯一持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力：組織能力和人3組織能力定義：“產(chǎn)生組織獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的人、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流程使組織能夠在市場(chǎng)上立于不敗之地”特點(diǎn)：為客戶創(chuàng)造價(jià)值獨(dú)特而稀有難以復(fù)制=增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4討論問(wèn)題在你看來(lái)，由GE的兩位領(lǐng)導(dǎo)者（韋爾奇和伊梅爾特）創(chuàng)造哪些組織能力對(duì)GE產(chǎn)生了深
2、遠(yuǎn)的影響。寶鋼的關(guān)鍵組織能力是什么？是如何形成的？將來(lái)如何強(qiáng)化？GE兩位領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何不同？他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)的影響有多大？回顧過(guò)去三十年中這兩位領(lǐng)導(dǎo)者在GE實(shí)施的各種戰(zhàn)略措施，例舉兩三個(gè)可能會(huì)對(duì)寶鋼有影響的戰(zhàn)略舉措。你為什么認(rèn)為會(huì)有影響？實(shí)施這些戰(zhàn)略舉措的難度有多大？障礙在哪里？如何克服這些障礙？5從GE的轉(zhuǎn)型中學(xué)習(xí)新的管理理念從超越戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制，到關(guān)注組織能力6創(chuàng)建組織能力員工思維模式員工能力組織能力員工治理7打造組織能力的人力資源杠桿員工能力員工思維員工治理人員配備人員發(fā)展組織文化評(píng)估/獎(jiǎng)勵(lì)組織設(shè)計(jì)信息8三個(gè)核心問(wèn)題⊙如何打造動(dòng)態(tài)的組織？—怎樣
3、組合？⊙如何增加人力資源的附加值—怎樣執(zhí)行？⊙如何把組織能力變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉—怎樣差異化？9通過(guò)組織能力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的變化：集中在組織靈活性不斷改變的參與規(guī)則：永恒的奧林匹克軟性問(wèn)題的硬性實(shí)質(zhì)：出現(xiàn)新的商業(yè)模式：知識(shí)上的競(jìng)爭(zhēng)決定你組織能力的是怎樣的人力資源戰(zhàn)略？10GE轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)新的管理理念從超越戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制，到關(guān)注組織能力不同的組織觀念從“組織的人”到“個(gè)人化的公司”11變化中的組織模型舊的組織頂層管理戰(zhàn)略和資源分配者高層管理管理控制者中層管理運(yùn)營(yíng)實(shí)施者新的組織頂層管理機(jī)構(gòu)建立者高層管理（業(yè)務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域）發(fā)展指導(dǎo)者客戶與合作伙伴一線創(chuàng)業(yè)者12GE轉(zhuǎn)
4、型的經(jīng)驗(yàn)新的管理理念從超越戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制，到關(guān)注組織能力不同的組織觀念從“組織的人”到“個(gè)人化的公司”高層管理人員和主管人員角色的變化從分配者、控制者和實(shí)施者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者、開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者13領(lǐng)導(dǎo)角色的變化一線管理：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)吸引資源推動(dòng)績(jī)效管理接口高層管理：授權(quán)職責(zé)設(shè)立責(zé)任支持跨部門協(xié)作指導(dǎo)一線管理人員頂層管理：提供戰(zhàn)略愿景創(chuàng)造壓力和挑戰(zhàn)更多的是管理環(huán)境而非內(nèi)容14打造由競(jìng)爭(zhēng)力的組織生產(chǎn)力工具包：變化加速過(guò)程（擦破）；收購(gòu)整合框架；快速市場(chǎng)感知；流程變換與簡(jiǎn)化增長(zhǎng)工具包：創(chuàng)新的基本原則；站在客戶的角度為客戶著想；創(chuàng)意突破；凈促進(jìn)者計(jì)分法：增長(zhǎng)特質(zhì)評(píng)估。增長(zhǎng)循環(huán)：
5、客戶—?jiǎng)?chuàng)新—同類最佳—“一個(gè)公司”—全球化—增長(zhǎng)領(lǐng)先者后韋爾奇時(shí)代的GE15杰克·韋爾奇留給我們的聚焦速度激情16把商業(yè)與人力資源戰(zhàn)略相聯(lián)適合的員工是最重要的資產(chǎn)——領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵職責(zé)來(lái)自成功的自豪——灌輸主人翁精神要求并獎(jiǎng)勵(lì)有價(jià)值的績(jī)效帶責(zé)任的授權(quán)和授能學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)——關(guān)注外部和內(nèi)部分享沒(méi)有預(yù)定的地方—領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)是關(guān)鍵17實(shí)施商業(yè)戰(zhàn)略：需要哪些組織能力？把商業(yè)與人力資源戰(zhàn)略相聯(lián)怎樣的商業(yè)模式？如何為外部客戶提供價(jià)值？怎樣的人力資源戰(zhàn)略能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？18反思人力資源戰(zhàn)略⊙增加人力資源的影響：執(zhí)行…聯(lián)合…對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)⊙從商業(yè)模式開(kāi)始：“錢在哪里”⊙有效之路：人
6、力資源活動(dòng)能增加組織能力，從而支持商業(yè)模式和戰(zhàn)略實(shí)施⊙最大的障礙：與商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密，人力資源缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)⊙政策/體系不是人力資源領(lǐng)導(dǎo)力的替代品19人力資源成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力人力資源戰(zhàn)略組織能力商業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！
