企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析ppt課件.ppt

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1、第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法1一、SWOT分析法1、什么是SWOT分析法是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之前，對企業(yè)所處的外部環(huán)境所造成的影響，以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況進(jìn)行綜合判斷的一種方法。2、分析步驟(1)分析環(huán)境因素Ｓ指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）Ｗ指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses）Ｏ指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities）Ｔ是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）2(2)構(gòu)造SWOT矩陣機(jī)會O扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略Ⅱ增長型戰(zhàn)略Ⅰ內(nèi)部劣勢W內(nèi)部優(yōu)勢S防御型戰(zhàn)略Ⅲ多樣化戰(zhàn)略Ⅳ威脅T3分析法的應(yīng)用外部外部良機(jī)（Ｏ）外部威脅（Ｔ）內(nèi)因素目前與將來經(jīng)濟(jì)條件、

2、政缺少左邊列舉項(xiàng)，部條件治和社會變化、新產(chǎn)品、左邊項(xiàng)對企業(yè)構(gòu)成服務(wù)和技術(shù)等威脅內(nèi)部優(yōu)勢（Ｓ）ＳＯ策略ＳＴ策略例如：在管理、營銷、極大－極大化極大－極小化經(jīng)營、財(cái)務(wù)、研究與增長型戰(zhàn)略多樣化經(jīng)營型戰(zhàn)略開發(fā)等方面的優(yōu)點(diǎn)內(nèi)部劣勢（Ｗ）ＷＯ策略ＷＴ策略在“內(nèi)部優(yōu)勢”欄內(nèi)極?。瓨O大化極?。瓨O小化列舉范圍的缺點(diǎn)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略4SWOT綜合分析SO戰(zhàn)略是努力發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，充分利用外部的機(jī)會；ST戰(zhàn)略是充分依靠自身的優(yōu)勢和實(shí)力去抵御外部的外部的威脅，迎接挑戰(zhàn)；WO戰(zhàn)略是巧妙利用外部的機(jī)會來克服或補(bǔ)償內(nèi)部的弱點(diǎn)；WT戰(zhàn)略是避免暴露自身的弱點(diǎn)，避開外來的威脅，盡可能減少損失維

3、持生存，等待時(shí)機(jī)。5案例分析：段譽(yù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢機(jī)遇和威脅優(yōu)勢：心地善良；頗有時(shí)間；王子身份；能言善辯；武學(xué)淵源；劣勢：不會武功；缺乏江湖經(jīng)驗(yàn)；與王姑娘不熟；家族仇家不少機(jī)會：王姑娘無人陪伴;王姑娘熟讀武功秘籍，段家還有些名頭SO戰(zhàn)略：跟屁蟲戰(zhàn)略，利用小聰明學(xué)點(diǎn)武功，與王姑娘談家學(xué)WO戰(zhàn)略：哥哥戰(zhàn)略，學(xué)點(diǎn)旁門左道，跟人拉拉關(guān)系威脅：江湖險(xiǎn)惡，慕王青梅竹馬，慕容復(fù)武功高強(qiáng)ST戰(zhàn)略：家世戰(zhàn)略，韜晦戰(zhàn)略，君子動(dòng)口不動(dòng)手戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略：核心競爭力戰(zhàn)略：學(xué)習(xí)六脈神劍67波士頓矩陣圖法是20世紀(jì)60年代由美國波士頓咨詢集團(tuán)(BostonConsultingGroup,BC

4、G)開發(fā)出的一種用于對具有多產(chǎn)品/多業(yè)務(wù)組合的綜合類公司進(jìn)行戰(zhàn)略評估和分析的工具。8波士頓矩陣法此方法把SBU按增長率和份額分為如下四種金牛產(chǎn)品明星產(chǎn)品問題產(chǎn)品狗類產(chǎn)品金牛明星問題狗類銷售額增長率相對市場占有率10.11010%20%09戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的動(dòng)態(tài)性及周期問題業(yè)務(wù)明星戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元金牛業(yè)務(wù)消亡或落入不利SBU進(jìn)入老年期加入新的SBU進(jìn)入新循環(huán)10對每一項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元可采用以下四種戰(zhàn)略之一：其一：少投資或不投資以回收資金，獲得短期現(xiàn)金流而不管長期影響（金牛）其二：為了保持現(xiàn)有市場份額而有限投資（明星）其三：為了增加市場份額而增加投資（問題）其四：將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

5、單元賣掉或淘汰掉，以便把資源用在別處（狗類）11海爾、小天鵝和榮事達(dá)國家信息統(tǒng)計(jì)中心分析：2005年是海爾等民族品牌引領(lǐng)市場潮流的一年，行業(yè)前三位都是民族品牌且占據(jù)行業(yè)80％的市場份額。12金牛產(chǎn)品——海爾波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)自2000年以來，在整體洗衣機(jī)中的比例一直攀升，2003至今一直超過六成的市場份額，在中國洗衣機(jī)市場上占有絕對優(yōu)勢。波輪洗衣機(jī)在中國市場占據(jù)主導(dǎo)地位一方面來自消費(fèi)者受傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的影響，另一方面因?yàn)闈L筒洗衣機(jī)價(jià)位較高，普通消費(fèi)者支出能力有限所致。從我國的基本國情來看，全自動(dòng)波輪洗衣機(jī)在我國相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)仍將占據(jù)主導(dǎo)地位。1

6、314明星產(chǎn)品——滾筒洗衣機(jī)雖然全國主要城市2005年滾筒洗衣機(jī)的市場份額為14%，只比2004年同期13%的份額增長了一個(gè)百分點(diǎn)。但是在全國市場，由于進(jìn)入了洗衣機(jī)市場更新?lián)Q代的一個(gè)高峰期，所以一部分人在淘汰過去的雙缸半自動(dòng)洗衣機(jī)時(shí)，直接選擇更新的是滾筒洗衣機(jī)。這直接導(dǎo)致滾筒洗衣機(jī)2005年全國的銷量增長率達(dá)到了20%，大大高于洗衣機(jī)整體市場11%的銷量增長率。1516問題產(chǎn)品——不用洗衣粉的洗衣機(jī)21年的市場拼搏中，創(chuàng)新已成為海爾集團(tuán)的生命線。目前，海爾集團(tuán)平均每天開發(fā)新產(chǎn)品1．75項(xiàng)，2005年全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元。統(tǒng)計(jì)顯示，2005年不用洗衣粉洗衣

7、機(jī)的銷量已經(jīng)突破20萬臺。17工作原理：這種洗衣機(jī)采用電解技術(shù)，先把水分解成堿性離子，制造出類似洗衣粉、但效果高于洗衣粉的凈洗環(huán)境。然后在過水循環(huán)時(shí)，再將水分解成酸性離子，產(chǎn)生一定的抗菌消毒作用，而且能夠除臭。18不用洗衣粉的洗衣機(jī)早在幾年前便由日本三洋等品牌在中國市場大規(guī)模地推出，不過由于市場銷售不佳而黯然退出。如今再由海爾打出“自主獨(dú)創(chuàng)”的招牌卷土而來，但從市場銷售情況看，不用洗衣粉的洗衣機(jī)仍未能為普通消費(fèi)者所接受，銷售情況不容樂觀。而更有專業(yè)人士對這款洗衣機(jī)宣稱的“不用洗衣粉”提出質(zhì)疑，認(rèn)為是“文字游戲”，有欺瞞消費(fèi)者之嫌。19如今海爾再推所謂不用洗衣粉

8、的洗衣機(jī)，有專家揭露稱，事實(shí)上這種銷售