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《奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫(kù)。
1、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告目錄引言………………………………………………………………………..4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………………………………………..5㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………………………………………..6㈡調(diào)查中員工的看法…………………………………………………..9㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷……………………
2、……………….10㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性……………………………………….11二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考……………………………….……12㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo)…………………………………………13㈡面向未來(lái)的價(jià)值理念………………………………………………15㈢目前主要幾種工資制度……………………………………………27H&J1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路……………………………..…….…31㈠薪酬體系的基本政策………….………...……………….……….…32㈡奇正選擇的薪
3、酬體系………………………………………………..33㈢薪酬總額預(yù)算………………………………………………………..34㈣薪酬結(jié)構(gòu)……………………………………………………………..36㈤不同人員的工資組合………………………………………..………37㈥薪酬體系的內(nèi)容…………………………………………….……….391.職能等級(jí)工資……………………………………..…………….….39⑴職能工資等級(jí)表的確定…………………………………………43⑵職能等級(jí)的進(jìn)入…………………………………………………46⑶與考核制度結(jié)合的
4、職能工資的調(diào)整……………..……..………56⑷薪點(diǎn)與職能等級(jí)工資的結(jié)合………………………..…….……61H&J2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2.津貼補(bǔ)助………………………………………………………….3.獎(jiǎng)金………………….………………………………...…………...62⑴業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金…………………………………………………………63⑵銷售提成獎(jiǎng)….………………………………………..……….…64⑶年薪………………………………………………………………65后記……………………………………………………………….……
5、.67H&J3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司引言二00一年四月二十日至二十八日,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團(tuán)就奇正集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研采取問(wèn)卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過(guò)調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。H&J4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架㈡調(diào)查中員工的看法㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性H&J5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公
6、司㈠奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架薪酬體系工資固定工資浮動(dòng)工資-----獎(jiǎng)金福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金”意外傷害險(xiǎn)補(bǔ)貼勞動(dòng)保護(hù)冬季取暖補(bǔ)貼夏季降溫補(bǔ)貼節(jié)日慰問(wèn)普通勞保特殊崗位勞保津貼創(chuàng)業(yè)津貼其它津貼誤餐交通地區(qū)津貼H&J6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2001年某月工資表H&J7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2001年某月工資統(tǒng)計(jì)表H&J8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司各類部門工資最高&平均&最低的平均水平H&J10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司部門平均工資一覽表H&J11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限
7、公司入司時(shí)間與工資的關(guān)系H&J12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司學(xué)歷與工資的關(guān)系H&J13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司工資分布情況分析:●從工資分布情況我們可以看出，集團(tuán)公司職能部門的工資總額占全部工資總額的43％，營(yíng)銷公司的工資總額占37％，林芝廠的工資總額占15％●在集團(tuán)公司的各部中，財(cái)務(wù)部工資總額位居第三（13％），僅次于營(yíng)銷公司（37％）和林芝廠（15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達(dá)29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的辦公室（14％）?！裨诼毮懿块T中，辦公室的工資總額位居第二，比重為14％，是另
8、外幾個(gè)A類職能部門的1.7倍。但是由于辦公室兼顧了后勤部的工作，所以我們認(rèn)為辦公室的工資總額是合理的。在職能部門A,B,C三類部門中的工資情況是：●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的1.13倍，是小部門的1.97倍。●在部門平均水平的平均工資中，大部門是中部門的0.77倍，是小部門的1.18倍。H&J14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司●在部門最低水平的平均工資中，大部門是中部門的0.47倍，是小部門的0.99倍。H&J15和君創(chuàng)業(yè)研究咨
