人員招聘概述(000002).ppt

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1、復(fù)習上一講的主要內(nèi)容1、什么是工作分析？是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。2、為什么要進行工作分析幫助組織察覺正在發(fā)生的變化診斷組織潛在的弊端為各項人力資源管理工作打基礎(chǔ)怎樣進行分析重點：7W工作分析的結(jié)果：工作說明書第五講人員招聘主要內(nèi)容1、什么叫招聘？2、為什么要招聘？3、怎樣進行招聘？討論：某公司一車間缺生產(chǎn)工人100人，辦公室缺文員1人，技術(shù)研發(fā)中心缺主任1名，高級研究員2人，工會缺文體組織委員2人。你是該公司的人力資源管理專員，打算如何解決上述問題？解決方法：缺少生產(chǎn)工人：延長勞動時間，即加班；增加勞動

2、強度；提高生產(chǎn)率；產(chǎn)品外發(fā)加工；招聘一批工人。辦公室缺文員1人解決辦法：崗位調(diào)整；辦公室其他人員兼任；招聘。技術(shù)研發(fā)中心缺主任1名，工會缺文體組織委員2人解決方法：內(nèi)部競爭上崗；崗位調(diào)整；招聘缺高級研究員2人解決方法：培養(yǎng)；招聘。請思考：什么叫招聘一、招聘的概念招聘：指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。目的：尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望，能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。核心：人——事匹配二、招聘的原則效率優(yōu)先原則：用最少的成本獲得適合職位的最佳人選的過程。雙

3、向選擇原則：優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀人才都有優(yōu)先選擇權(quán)公平公正原則：標準不一，就業(yè)歧視。確保質(zhì)量的原則。三、怎樣招聘步驟一：識別、認定崗位步驟二：認定需招聘崗位的人數(shù)、要求和招聘內(nèi)容步驟三：報請上一級批準步驟四：制訂員工招聘計劃步驟五：招聘準備工作步驟六：初選面試與各類測試步驟七：全面篩選步驟八：錄用步驟九：招聘工作評估請思考：搞好招聘工作的前提條件是什么？對人力資源市場的分析；對本單位人力資源狀況的分析。1、招聘需求分析---組織環(huán)境需求分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境經(jīng)濟條件勞動力市場法律法規(guī)市場環(huán)境變化產(chǎn)品服務(wù)變化對勞動力需求變化考察勞動力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成《勞動法》和相應(yīng)法律法規(guī)財

4、務(wù)預(yù)算組織生命周期組織文化管理風格戰(zhàn)略規(guī)劃A、招聘計劃（1）人員需求清單（2）招聘信息發(fā)布時間，渠道（3）招聘團人選（4）招聘者選擇方案（5）招聘截止日期（6）新員工上崗時間（7）招聘費用預(yù)算（8）招聘工作時間（9）招聘廣告2、招聘計劃制定B、招聘策略招聘策略人員策略地點策略時間策略主管的積極參與。招聘人員的勝任特征。熱情，公正，文明，高效，具備專業(yè)知識，有良好的職業(yè)道德。遵循勞動力市場上的人才規(guī)律。制定招聘時間計劃。招聘范圍的確定：根據(jù)計劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定。成本的考慮：比較不同招聘地點所需成本C、招聘方式及渠道的選擇1、流程分析招聘要求分析招聘人員特

5、點確定招聘來源選擇招聘方法選擇發(fā)布信息的大眾傳媒收集應(yīng)聘者的資料招聘方式內(nèi)部招聘（1）定義：通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上的活動。（2）特點（優(yōu)點）：準確性高、適應(yīng)較快、激勵性強、費用較低（3）缺點來源少、激化團隊矛盾、近親繁殖、操作不公（4）主要方法布告法、檔案法、推薦法外部招聘（1）特點（優(yōu)點）：來源廣、新鮮血液輸入、招聘質(zhì)量（2）缺點篩選難、時間長、融入團隊難、成本高、風險大、影響內(nèi)部員工積極性（3）主要方法廣告、中介、校園招聘、推薦如何招聘？分析單位的招聘要求分析潛在應(yīng)聘人員

6、的特點確定適合的招聘來源選擇適合的招聘方法招聘渠道的選擇的原則成本最優(yōu)化原則渠道互補原則周期合理原則契合人力資源規(guī)劃的原則3、招聘渠道的選擇---媒體類型優(yōu)點缺點適用范圍報紙信息傳播范圍廣、速度快、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富、選擇余地大閱讀對較雜，應(yīng)聘者非所選；預(yù)約期長，分散某特定地區(qū)招聘某專業(yè)領(lǐng)域、較基層的人員專業(yè)雜志針對性強，容易招到想要的人才不適合基層員工招聘專業(yè)技術(shù)人員廣播電視沖擊力強，留下深刻印象，對企業(yè)有宣傳作用時間短，不便保留，費用昂貴招聘大量人員網(wǎng)絡(luò)招聘范圍廣，速度快，成本低，聯(lián)系快捷方便，不受時間、地點限制無法招聘到不上網(wǎng)的人員專業(yè)技術(shù)人員3、招聘

7、渠道選擇---中介類型優(yōu)點缺點適用范圍人才交流中心及招聘會區(qū)域性強、針對性強、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富、選擇余地大、費用低，當面可以確定意向高層應(yīng)聘人員較少、工作強度大，洽談環(huán)境差應(yīng)界畢業(yè)生招聘。初、中人才急需工獵頭公司針對性強，人才素質(zhì)高，風險相對低。速度快，隱秘性高費用昂貴（25-35%年薪）高管，技術(shù)高端人才代理招聘招聘渠道選擇---校園招聘●做好公司介紹的PPT和講解預(yù)備工作；●要注意了解大學生在就業(yè)方面的政策和規(guī)定；●明確雙方的權(quán)責任；●做好應(yīng)界畢業(yè)生心理輔導(dǎo)；●對學生感興趣的問題，做好回答的準備。員工素質(zhì)測評一、員工素質(zhì)測評的基本原理個體差異原理工作差

8、異原理人員