試論如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理.doc

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1、試論如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理摘要：根據(jù)在油田工程建設(shè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑等方面進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：成本管理成本預(yù)測成本控制目標(biāo)原則措施中圖分類號：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914（2012）06—245—02項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、

2、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。筆者根據(jù)自己在油田工程建設(shè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本文中擬就工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑等方面進(jìn)行闡述。一、必須搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)任何一個工程項(xiàng)目，成本預(yù)測都是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)

3、測。1?工、料、費(fèi)用預(yù)測。一是分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，并根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。二是由于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同。三是機(jī)械使用費(fèi)，投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際旋工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)

4、，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。2?施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)做好具體實(shí)際的預(yù)測

5、。4.大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測。大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查，充分論證，從而確定合理的目標(biāo)值。5.小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測。包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。6?成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：一是對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征

6、等。二是對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。三是對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。四是對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。五是對氣候的分析?？傊ㄟ^對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，既可以確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可以確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，據(jù)此才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。二、必須圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成

7、本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本。增加效益。為此，成本控制的一般原則有：1?節(jié)約原則。節(jié)約就是在項(xiàng)目施工中對人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。2.全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。一是項(xiàng)目全員控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有科室、班組和員工的工作，

8、并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個科室、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,那就錯了。二是項(xiàng)目全過程成本控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期，項(xiàng)目成