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1、淺析有效激勵在人力資源管理中的促進(jìn)作用淺析有效激勵在人力資源管理中的促進(jìn)作用摘耍：人力資源管理是企業(yè)管理的重耍因素，如何最大限度的發(fā)揮人的創(chuàng)造力和積極性，是企業(yè)必須考慮的核心問題，我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭異常激烈，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保企業(yè)員工工作的積極性和有效性，是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定上升發(fā)展的基礎(chǔ)，本文就有效激勵機(jī)制及人力資源管理進(jìn)行分析和探討,提出激勵機(jī)制在人力資源管理中重要作用，并指出了應(yīng)對策略，希望對企業(yè)良好發(fā)展起到一點(diǎn)借鑒作用。關(guān)鍵詞：人力資源；激勵；重要作用人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)
2、管理的重耍組成部分，對于企業(yè)員工和企業(yè)的健康成長以及良好發(fā)展，皆起著較為重耍的作用。企業(yè)員工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)高效益、高效率的來源和動力，激勵機(jī)制是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵策略，能夠有效提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和生命力，因此，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的有效激勵體系，可保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。一、激勵機(jī)制在企業(yè)管理的重耍作用分析激勵即通過激發(fā)個人的行為動機(jī)，促使個體有效地完成行為目標(biāo)的過程。機(jī)制，則是一種硬性的管理指標(biāo),對員工的相關(guān)行為的約束，確保員工的實(shí)際工作成效，激勵機(jī)制，
3、將兩者結(jié)合起來，既保證員工的正常工作，又能在員工實(shí)際工作成效的基礎(chǔ)上，不斷挖掘員工潛能，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。對于企業(yè)來說，科學(xué)合理的激勵機(jī)制有助于調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，從而形成企業(yè)發(fā)展所需的強(qiáng)大動力。因此，加強(qiáng)激勵機(jī)制的有效建立，將是人力資源管理舉足輕重的內(nèi)容，提高員工工作效率和工作主動性，是提升企事業(yè)社會競爭力的主要手段?，F(xiàn)階段，企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度日益增強(qiáng)，對丁企業(yè)，有效激勵機(jī)制能夠提高個體效率和熱情，激發(fā)個體潛能，調(diào)動員工的積極性
4、，提高企業(yè)績效；有效挖掘員工潛力，提升人力資源質(zhì)量，減少人力資源管理成本；消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力和員工所得的矛盾，將員工個體發(fā)展與企業(yè)的興衰緊密結(jié)合，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、高效、長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保證。二、企業(yè)人力資源管理激勵中存在的問題探析（…）激勵機(jī)制缺乏個體差異性影響個體努力程度的因素既有外部因素，乂有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個人對生存和發(fā)展的需要；外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個體發(fā)展的需要。希望得到上司的賞識和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，獲得
5、情感上的釋放或滿足等。但在很多企業(yè)里，普遍存在兩方面的問題：一方面，大多數(shù)企業(yè)過于依賴組織屮的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù)，為此甚至延長勞動時間而不計(jì)加班報(bào)酬，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動力不足，積極性不高；另一方面，在激勵手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。（二）過度重視物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵，對于企業(yè)員工來說具有非常積極的作用，對員工實(shí)施物質(zhì)激勵，使員工能夠得到直接好處，從而促進(jìn)員工T作積極性的提升。但是，就目前我
6、國多數(shù)企業(yè)來說，過度重視物質(zhì)激勵，反而導(dǎo)致了激勵效果的低下。首先，企業(yè)物質(zhì)激勵的尺度和標(biāo)準(zhǔn)沒有制定完善，沒有從員工的角度出發(fā)，使得過度的物質(zhì)激勵效果適得其反，大大影響到員工的工作效率；部分企業(yè)重視平均主義，對組織進(jìn)行物質(zhì)激勵，分配的過于均衡，導(dǎo)致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質(zhì)激勵投入越來越大，但效果則越來越不明顯。（三）缺乏對員工的需求思考企業(yè)員工隊(duì)伍的組成比較復(fù)雜，人員年齡、人際交往、個人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵機(jī)制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，使得激勵效果明顯不
7、足。企業(yè)在進(jìn)行激勵制度制定時，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識較強(qiáng)，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺；大齡員工事家庭穩(wěn)定，渴望較高的收入，改善生活質(zhì)量，重視福利待遇，因此，在進(jìn)行激勵制度制定時，必須要針對不同人群實(shí)行不同的激勵，促進(jìn)員工工作積極性的提升。三、企業(yè)人力資源管理激勵策略（一）不斷完善激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展通過以上分析，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)滿足員丁的需要,建立良好的激勵機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)員T的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機(jī)制的實(shí)際效果。
8、對于企業(yè)來說，企業(yè)員T存在…定的差異性，單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工間的交流和溝通，做深入的調(diào)查和分析，以制定全面的激勵制度。比如，對年輕員工來說，對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對年輕人員相對應(yīng)的獎勵，激勵員工的工作積極性，像建立“公平競爭、擇優(yōu)培訓(xùn)”的培訓(xùn)制度和“發(fā)揮潛能、共同發(fā)展”的職業(yè)規(guī)劃制度，使年輕員丁得到有效
