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《淺析鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺析鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策摘要：本文針對(duì)目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從完善企業(yè)內(nèi)部管理體制到強(qiáng)化項(xiàng)目管理、從預(yù)算管理到建立有效的激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行了客觀分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)H趨激烈，全行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，很多企業(yè)面臨著營(yíng)利能力和調(diào)控能力差、財(cái)務(wù)管理水平低、經(jīng)營(yíng)狀況不佳籌諸多問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)堵
2、塞漏洞、降低成本費(fèi)用，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重耍課題之一。一、鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析（-）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)利用效率低。近幾年鐵路施工企業(yè)基本都實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，借用財(cái)務(wù)信息化手段提高財(cái)務(wù)管理水平、提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和反饋速度，信息化工作的力度。但財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)的優(yōu)越性并未真正體現(xiàn)，有些模塊、有些信息并未真正利用起來(lái)。（二）預(yù)算管理控制薄弱。沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理更深層次的認(rèn)識(shí)和理解，全面預(yù)算管理如同虛設(shè)，沒(méi)有從預(yù)算目標(biāo)、組織安排、獎(jiǎng)懲機(jī)制、時(shí)間進(jìn)度等方面形成明確的規(guī)章制度。只是在年度終了前臨時(shí)以
3、開(kāi)會(huì)的方式來(lái)布置預(yù)算工作任務(wù)，走走形式，沒(méi)有進(jìn)行具體的分析。（三）債權(quán)債務(wù)不能及時(shí)清理。首先是應(yīng)收賬款不能及時(shí)清理。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鐵路施工市場(chǎng)一直是賣方市場(chǎng)，當(dāng)前鐵路建設(shè)方資金不到位，施工方應(yīng)收賬款管理不力，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)，竣工工程結(jié)算工作滯后，幾年以上的應(yīng)收質(zhì)量保證金大量存在，時(shí)間越長(zhǎng)，壞賬越多，收賬成本越大，嚴(yán)重影響了鐵路施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。其次，預(yù)付分包工程款不能及時(shí)清理。大量的預(yù)付分包工程款項(xiàng)已支付，但長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行工程結(jié)算，長(zhǎng)期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或者潛虧現(xiàn)象。這使非會(huì)計(jì)專業(yè)人員很難
4、從報(bào)表中看出企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。（四）項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng)，企業(yè)效益難以保證。血對(duì)當(dāng)前鐵路建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜陪血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，同時(shí)項(xiàng)冃管理水平未有效提高，項(xiàng)冃成本管理好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。對(duì)成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)丁簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)壞境、施工條件和工期的要求，導(dǎo)致成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。（五）缺乏有效激勵(lì)機(jī)制。沒(méi)有建立健全的
5、會(huì)計(jì)委派制度，激勵(lì)機(jī)制不健全合理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效委派和評(píng)價(jià)沒(méi)有有效實(shí)施。有的財(cái)務(wù)人員能力差，只會(huì)做記賬、報(bào)表、應(yīng)付稅務(wù)審查的簡(jiǎn)單工作。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。二、加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策（一）建立全面的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。根據(jù)鐵路施工企業(yè)自身特點(diǎn)，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，利用全面的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所有的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等進(jìn)行全面管理，使管理層能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策提供及時(shí)、可靠的依據(jù)。全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)包括項(xiàng)目資金、物資設(shè)備、計(jì)價(jià)結(jié)算
6、、財(cái)務(wù)核算、債權(quán)債務(wù)等信息，必要時(shí)可根據(jù)決策需要設(shè)專項(xiàng)信息系統(tǒng)。（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用效率。要提高鐵路施工企業(yè)盈利,需要編制預(yù)算工作，預(yù)算工作不僅是財(cái)務(wù)部門的事，需要其他業(yè)務(wù)部門共同參與。企業(yè)應(yīng)成立專門負(fù)責(zé)的工程預(yù)算編制小組，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制內(nèi)部工程預(yù)算，然后由負(fù)責(zé)的主管人員、技術(shù)人員進(jìn)行討論定稿。根據(jù)施工點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等基本信息編制項(xiàng)目預(yù)算，制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在預(yù)算后附上人工、材料、機(jī)械等需要量清單，項(xiàng)目所耗工、料、機(jī)等費(fèi)用由財(cái)務(wù)人員按預(yù)算進(jìn)行審核支付，預(yù)算確定后不能隨意更改，除非出現(xiàn)不可控時(shí)間，再
7、根據(jù)相關(guān)程序調(diào)整預(yù)算。鐵路施工企業(yè)資金運(yùn)行長(zhǎng),工期長(zhǎng)一般都跨年度，在資金控制方血存在很多問(wèn)題，需要強(qiáng)化鐵路施工企業(yè)資金控制，做好現(xiàn)金管理，力爭(zhēng)現(xiàn)金流入與流出同步化。以現(xiàn)金流為冃標(biāo)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算單項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容和體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，查找原因和差距。加快應(yīng)收賬款的冋收，在支付材料款和勞務(wù)費(fèi)時(shí)，充分利用信用條件，盡可能延長(zhǎng)付款周期。建立有效的資金管理信息系統(tǒng)和資金管理制度，實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)的預(yù)算控制、資金分析和預(yù)測(cè)等。防范內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置，提高資金利用率。健全科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)
8、績(jī)，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算考核的內(nèi)容和方法。（三）加強(qiáng)項(xiàng)冃成本管理控制。成本的管理和控制是財(cái)務(wù)管理重要工作之一。根據(jù)預(yù)算結(jié)果，確定工程的目標(biāo)成本。對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制要考慮多個(gè)方面，是否有盲目購(gòu)買材料，物資采購(gòu)是否及時(shí)，資金使用情況。對(duì)超出預(yù)算的開(kāi)支要分析其原因。建立合理的考核制度和相關(guān)責(zé)任人制度
