淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策

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1、淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義，以下是小編搜集整理的一篇探究施工企業(yè)財務管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。　?。贺攧展芾硪?guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義。我國施工企業(yè)財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務管理制度、增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力?！　￡P鍵詞：施工企業(yè)財務管理制度會計基礎財務管理人員　　自2011

2、年起，我國施工企業(yè)也進入了行業(yè)發(fā)展的低潮期。企業(yè)在行業(yè)低潮中，要注重加強自身規(guī)范治理，提升自身實力，這樣才能在行業(yè)衰退的背景下保持良好的市場競爭力。財務管控規(guī)范是施工企業(yè)規(guī)范治理的重要組成部分。良好的財務管理，可以幫助企業(yè)縮減成本，減少浪費，提高資產(chǎn)及資金的利用率，進而使企業(yè)獲得良好的競爭力，財務管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義?！　∫弧⑹┕て髽I(yè)財務管理的重要性　　良好的建筑施工企業(yè)財務管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運營成本、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率、促進企業(yè)應收款項及時回收，進而保證企業(yè)有效開展經(jīng)營業(yè)務，保護企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，確保

3、企業(yè)財務資料的真實、合法、完整，提升企業(yè)經(jīng)營效率和促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)?！　《⑹┕て髽I(yè)財務管理存在的問題　　從財務管理角度講，我國施工企業(yè)財務管理存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等問題，制約了我國施工企業(yè)財務管理規(guī)范性的發(fā)展。　　(一)財務管理制度不健全　　財務管理制度的健全是財務管理規(guī)范的基礎。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財務管理制度。但是，制度內(nèi)容往往較為單一，側(cè)重于對基礎的成本費用支出審批管理。全面的財務管理應當涵蓋施工企業(yè)項目成本控制與企業(yè)財務信息真實反映兩個部分。薄弱的財務管理制度，不能幫助企業(yè)有效控制項目成本。同時

4、，容易導致企業(yè)財務信息反應的不真實。不真實的財務信息，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效參考依據(jù)。在施工企業(yè)投資人做出投資決策，由于缺乏真實準確的財務信息，不能夠做出合理的投資判斷，進而影響施工企業(yè)融資能力?！　?二)會計基礎薄弱　　施工企業(yè)涉及領域多、生產(chǎn)周期長、流動性大的特點導致了企業(yè)資金管理存在投入周期長，流動性大，回收周期長等問題。企業(yè)會計基礎薄弱，財務管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項目;另一方面，在項目運作過程中，能夠通過各種事途徑及時回籠資金或通過

5、其他渠道融入資金，進而保證施工企業(yè)在開展其他項目時能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理，將會影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張，對企業(yè)市場競爭帶來嚴重不利影響。而應收賬款回收方面，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工企業(yè)財務人員怠于履行現(xiàn)金催收職責而導致企業(yè)無法回收賬款的情形。因此，企業(yè)會計基礎對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。　　(三)資金管理不規(guī)范　　資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來的其他收益。工程款拖欠，則

6、直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流。在實務操作中，經(jīng)?？梢娛┕て髽I(yè)存在大量的其他應收款與長期應收賬款，嚴重影響了企業(yè)的財務質(zhì)量。　　三、施工企業(yè)財務管理存在問題的解決措施　　(一)建立健全施工企業(yè)財務管理制度　　規(guī)范化是我國施工企業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一。管理制度的建立是企業(yè)規(guī)范化的基礎，財務管理制度是企業(yè)管理制度建設的重要組成部分。完善的施工企業(yè)財務管理制度應當至少包括財務部門及財務人員的職責與職權(quán)管理、財務日常收支管理、項目資金管理、項目工程收支及結(jié)算管理、稅務及會計核算管理等相關管理制度?！　≡诮⒔∪┕て髽I(yè)財務管理制度的過程中，應當建立合理的資產(chǎn)折舊、壞

7、賬計提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關財務管理制度，幫助財務人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實情況的財務報表，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策及投資人投資決策提供有效依據(jù)。　　(二)增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置企業(yè)財務管理人員　　財務基礎的加強要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的、能夠有效開展企業(yè)的財務管理人員及財務管理部門。對于已經(jīng)建立專職財務管理部門的施工企業(yè)要做到：　　企業(yè)財務管理部門應當有明確的授權(quán)，能夠使其充分履行企業(yè)財務管理職責，增強施工企業(yè)項目成本控制能力，建議有效的企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督機制;應當配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責任心的財務管理人員;應當建立健全對財務人員的績效考核機

8、制，進而促進企業(yè)財務人員更好的履行自身職責?！　?三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度　　建立合理規(guī)范