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1、目錄一三二降本活動簡介VA/VE降本手法案例介紹四如何推動降本定義：在不降低產(chǎn)品的品質、性能的基礎上，對產(chǎn)品從設計、開發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有成本進行降低的活動。目的：提高商品競爭力和收益性1、降本的理解2、降本的意義：◇撐控成本，提高商品競爭力◇延長產(chǎn)品的生命期◇降本增效，提升企業(yè)利益◇鍛煉隊伍，提高技術素質◇提高降本意識，提高成本管理水平一、降本活動簡介利益制造成本銷售費用管理費用財務費用價格成本銷售量1、提高售價2、提升銷售量3、降低成本1233、提升企業(yè)利益的三個方法一、降本活動簡介★延長產(chǎn)品的生命期通過降本活動，提升產(chǎn)品競爭力
2、，使銷售額起死回生時間銷售額新產(chǎn)品開發(fā)改進式樣改進品種提高功能一、降本活動簡介4、降本手法分類一、降本活動簡介技術降本VA/VE商務降本副料降本合理化改善C/D二、VA/VE降本手法VA/VE概念推動原則提案管理技術降本方法分類競爭力分析VA/VE競車拆解★VA(價值分析)：針對產(chǎn)品在生產(chǎn)制造階段進行產(chǎn)品的價值分析，以達到改善的目標?！颲E(價值工程)：針對產(chǎn)品在進入生產(chǎn)前之設計階段進行產(chǎn)品的價值工程分析，以達成預期的目標。過剩功能附加功能基本功能附加功能基本功能基本功能付加功能新附加功能成本過剩功能為“0”基本功能、附加功能的成本最小化通過成
3、本削減追加新附加功能ValueAnalysisValueEngineering1、VA/VE概念二、VA/VE降本手法★VE(價值工程)：產(chǎn)品成本主要決定于設計階段要從設計源頭開展技術降成本成本的80％左右被確定在構想/設計階段，設計階段成本一旦確定，后面的成本降低就難了20406080100產(chǎn)品構想試制·試驗維持·保養(yǎng)產(chǎn)品設計成本產(chǎn)品周期決定成本制造二、VA/VE降本手法★VA/VE三要素減少·變更材料·變更尺寸/精度·變更構造·變更表面處理條件·……消除變更·取消過剩功能·取消部品·取消表面處理·取消加工……·減少部品個數(shù)·減少加工部位·減
4、少加工時間·減少材料用量……二、VA/VE降本手法技術開發(fā)型：VE機會損失改善型：VA設計研究分析性的研究創(chuàng)意的發(fā)掘。產(chǎn)品概念。開發(fā)命題。新工藝方法。新生產(chǎn)線構想。方式構造的改變。工藝和材料的改變新方式改善提案替代提案?現(xiàn)生產(chǎn)零件?現(xiàn)行生產(chǎn)線?物流?現(xiàn)有結構狀態(tài)?無理?排除浪費?不均以功能為基準，讓目標性能和目標成本同時成立，提高價值的開發(fā)行為以現(xiàn)有產(chǎn)品為基準，消除或減少成本高的因素的改善行為無用機能基本功能二次機能?設計構思機能?工藝材料的改變降成本20%~30%降成本３～５％材料費制造費用物流費用其他費用消除減少變更概念的把握提案創(chuàng)意的發(fā)掘
5、機會損失的發(fā)現(xiàn)實物現(xiàn)場開發(fā)題目的發(fā)掘消除減少變更★VA與VE差異點二、VA/VE降本手法2、VA/VE的推動原則狀況功能（F）成本（C）價值(Value)功能(Function)成本(Cost)=功能成本1提升下降2提升維持3維持下降4大幅提升提升5下降大幅下降二、VA/VE降本手法3、提案管理流程提案管理發(fā)掘滿足目標的提案含技術&生產(chǎn)&采購&質量&銷售&財務等部門任務落實相應負責部門實施推進工作努力程度的確認，對損益要有貢獻標準文件更改，成果固化提案發(fā)掘評審立項實施推進標準化業(yè)績確認二、VA/VE降本手法目標對象選定:一般不難選擇，往往就是身
6、邊的東西，目標的選定可參考下表4、VA/VE對象選擇二、VA/VE降本手法選擇VA/VE對象的一般原則：以提高生產(chǎn)率，提高質量，降低成本，提高價值和經(jīng)濟效益為目的。1）量大涉及面廣的產(chǎn)品2）成本高的產(chǎn)品3）結構復雜的產(chǎn)品4）體積與重量大的產(chǎn)品5）需要量大且競爭激烈的產(chǎn)品4、VA/VE對象選擇二、VA/VE降本手法1）目標零件目的：了解活動的對象零件…………什么樣的產(chǎn)品？2）目標零件的爆炸圖及實物目的：了解目標零件結構及構成要素……是由哪些零件構成？3）目標零件的安裝部位、用途/功能說明目的：了解目標零件的使用功能……用于什么地方？有何作用？4）
7、目標零件的設計圖面目的：了解目標零件的性能、SPEC內(nèi)容……具有什么樣的特性？5）目標零件的成本構成表目的：了解目標零件成本的明細……該零件需多少錢制作？5、VA/VE活動最低需要的情報二、VA/VE降本手法6）目標零件的工序流程圖目的：了解目標零件的制程…………該零件需經(jīng)過哪些工序制作？7）目標零件的制造工程設備表目的：了解目標零件的制程條件……由什么樣的工程條件制作？8）目標零件加工過程中形態(tài)的變化目的：了解零件在加工制作過程中的變化……素材/原料發(fā)生什么樣的變化而制成零件？9）改善推移一覽表目的：了解改善的推移履歷……到目前為止做了哪些事
8、，存在什么樣問題？10）營業(yè)情報、品質管理情報目的：了解顧客情報、工程要求……該產(chǎn)品有不良狀況嗎？11）其他情報二、VA/VE降本手法6、降成本視點(
