中國企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)與勞資關(guān)系.doc

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1、中國企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)與勞資關(guān)系□沈恒林（東北大學(xué)文法學(xué)院，遼寧沈陽110004）摘要：近年來，中國企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)與勞資關(guān)系正發(fā)生歷史性變化：資方的權(quán)益明顯上升，而職工的權(quán)益則相對下降。勞資關(guān)系的這種變化是由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化引起的。在典型的企業(yè)中，由于企業(yè)合約的特殊性和不同成員投入要素稟賦的差異，生產(chǎn)者在與資方的談判中總是處于弱勢地位。為此，只有實現(xiàn)生產(chǎn)者自身群體的整合和法律的保護(hù)，才能改變生產(chǎn)者的弱勢地位。本文以談判力的分析為主要線索，著重探討要素投入者的談判力與企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并對如何維護(hù)生產(chǎn)者的權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系提出一些政策性的建議。關(guān)鍵詞：勞資關(guān)系；權(quán)益結(jié)構(gòu)；談判力；整

2、合力；生產(chǎn)者權(quán)益。隨著國有企業(yè)的改制和非公有制經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中國企業(yè)的勞資關(guān)系正發(fā)生深刻的變化，由過去的投資者與職工利益一致和相互合作的關(guān)系逐漸演化為勞資雙方既利益對立又相互合作的關(guān)系。勞資雙方利益的獨立化和分化，引起了企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化：資方或雇主的權(quán)益明顯上升，而職工的權(quán)益則相對下降。本文主要以產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的視角，探討中國企業(yè)的勞資關(guān)系發(fā)生有利于資方而不利于生產(chǎn)者的變化原因，并對如何維護(hù)生產(chǎn)者的權(quán)益，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系提出一些政策性建議。一、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與勞資關(guān)系46中國企業(yè)勞資關(guān)系的變化是由企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化引起的。自上世紀(jì)90年代中期以來，中國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已由過去

3、單一的國家所有制和集體所有制逐漸轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)清晰、投資主體多元和結(jié)構(gòu)多樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)這種變革的實質(zhì)在于強化投資者的剩余索取權(quán)和控制權(quán)，增強對經(jīng)營者的激勵機制和約束機制，提高企業(yè)的運行效率。中國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸回歸現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的分析框架，使運用產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的視角解釋勞資關(guān)系變化的制度性成因成為可能。根據(jù)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的理解，企業(yè)是由各種要素所有者訂立的一種契約制度。不同要素所有者將要素投入企業(yè)是為了利用企業(yè)專業(yè)化分工和可以節(jié)省交易費用的優(yōu)勢，獲取較高的收入。然而，在實際生活中，企業(yè)的不同成員獲得的權(quán)益并不是均等的：有的成員享有企業(yè)的控制權(quán)和全部剩余收入；有的成員擁有經(jīng)營管理權(quán)和較

4、高收入；而有的成員則只能在其他成員支配下工作并只能獲取較低的收入。這種權(quán)益結(jié)構(gòu)是不同成員之間憑借各自的談判力進(jìn)行長期博弈的結(jié)果。企業(yè)成員的談判力是企業(yè)成員之間進(jìn)行談判和競爭的能力。構(gòu)成談判力的因素有很多，如資源的稟賦、要素所有者的整合力、以及社會普遍認(rèn)同的價值觀和法律制度等。所謂資源的稟賦是指某種資源的稀缺程度及其可替代性。某種資源越是稀缺，其被其他資源替代的可能性越小，其所有者的談判力越強；而某種資源相對較為豐裕，其被替代的可能性越大，其所有者的談判力就越弱?！玻?6〕要素所有者的整合力，可以理解為同類要素投入者利用聯(lián)合的方式同其他成員進(jìn)行對話的能力。要素所有者的整合力能夠提高談

5、判力，在于當(dāng)同類要素投入者進(jìn)行了整合就可以避免彼此之間的競爭，從而大大提高整個群體的競爭力。企業(yè)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。企業(yè)的形成，需要投入物質(zhì)資本和人力資本，以使二者結(jié)合起來，通過分工協(xié)作生產(chǎn)出有效的產(chǎn)品；同時為了激勵每個成員的積極性，并節(jié)約生產(chǎn)成本和交易成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)營績效，還要對企業(yè)實施有效的經(jīng)營、管理、監(jiān)督和激勵。所以，不同成員在企業(yè)的運行中發(fā)揮著不同的作用，并有不同的談判力和談判力的表現(xiàn)形式。物質(zhì)資本所有者向企業(yè)投入了物質(zhì)生產(chǎn)要素，他是企業(yè)的創(chuàng)建者、物質(zhì)資本的監(jiān)護(hù)人和其他成員的監(jiān)督者。他的監(jiān)督和激勵調(diào)動了其他成員的積極性，防止了這些成員可能對物質(zhì)資本的侵害。同

6、時投資者追求資本增值的動機還為企業(yè)規(guī)定了績效最大化的目標(biāo)，使企業(yè)成為一種盈利組織和迄今為止最有效率的經(jīng)濟組織。因此，投資者擁有最有價值的資源和最強的談判力，處于“中心簽約人”46或雇主地位，并擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)。經(jīng)營者雖處于雇員地位，但卻掌握著經(jīng)營管理權(quán)，他在集合生產(chǎn)要素，組織勞動分工，監(jiān)督和激勵生產(chǎn)者，控制生產(chǎn)成本和交易成本，捕捉企業(yè)盈利和發(fā)展機會等方面都發(fā)揮著極其重要的作用。同時，優(yōu)秀的經(jīng)營管理才能又是一種極其稀缺的經(jīng)濟資源，具有很高的市場價值。因此，經(jīng)營者也有很強的談判力，可以獲得較高的收入。在企業(yè)中，生產(chǎn)者主要從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作，他們的工作技能、責(zé)任心和積極性，對產(chǎn)品

7、的設(shè)計與制造，生產(chǎn)費用和流通費用的節(jié)省，生產(chǎn)工藝流程與技術(shù)裝備的改進(jìn)以及生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高都起著至關(guān)重要的作用。但是，由于生產(chǎn)者處于企業(yè)分工體系中的底層，并且又是一個較為分散的群體，這就削弱了他們的談判力，使其只能獲得較低的收入。在企業(yè)中，生產(chǎn)者處于弱勢地位，還與勞動合同的性質(zhì)有關(guān)。勞動合同理論認(rèn)為，勞動合同只是一種不完全的合同，它只規(guī)定了生產(chǎn)者的工作性質(zhì)、工作條件、基本的工資福利待遇等基本條款，而具體的工作細(xì)節(jié)、激勵性報酬的數(shù)量、勞資雙方發(fā)生分歧的處理辦法沒有必要也