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《如何形成良好的企業(yè)文化.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺析如何搞好企業(yè)文化建設(shè)試驗室徐田軍每一個企業(yè)都有屬于其自身獨特的企業(yè)文化，他代表了一個企業(yè)的本質(zhì)特征，反映了一個企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?。他是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成，經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價值追求、意志品質(zhì)和行為準(zhǔn)則的一種文化。他存在于企業(yè)的任何一個角落，就象一個人的修養(yǎng)一樣，舉手投足間、一笑一顰中都能體現(xiàn)出來。良好的企業(yè)文化不僅能樹立自己良好的企業(yè)形象，而且他更能激勵員工，使企業(yè)向更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展！但是怎樣才能形成一種好的企業(yè)文化呢？這是每一個企業(yè)家都在探詢和嘗試的問題，特別是中國的企業(yè)家，因為，就目前的現(xiàn)狀來說，中國的企業(yè)雖多，但
2、大的企業(yè)、能夠持續(xù)發(fā)展上百年的企業(yè)卻寥寥無幾，大多都是快速崛起又快速倒下的“短命企業(yè)”，究起原因是多方面的，除了市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制的因素外，最重要的是自己沒有一套可促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的管理制度，沒有形成一種讓員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的企業(yè)文化！一、明確企業(yè)的使命、愿景，培養(yǎng)積極的價值觀和企業(yè)精神使命可以給我們提供方向，而不是目的地。他告訴每個員工：他們聚集在一起工作是為了什么，他們打算怎樣為這個企業(yè)作出貢獻(xiàn)，如果沒有使命感，我們就沒有根據(jù)來判斷為什么一些目標(biāo)比其他目標(biāo)更為重要。我們筑港公司的使命就是“辦一流企業(yè)，建精品工程；樹筑港形象，育四有人才；服務(wù)于社會，造福于人民?！边@就是我們
3、公司的發(fā)展方向，有了這樣的使命，我們的員工就有了工作方向，并依此為導(dǎo)向計劃自己的工作方向。愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿。在中國，企業(yè)家靠投機(jī)把企業(yè)做大的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)的發(fā)展需要憑借優(yōu)化管理、控制流程，樹立美好形象來激勵人、打動人，使大家迸發(fā)激情，共同努力，這就離不開愿景。一個企業(yè)的愿景，就是用言簡意賅的話描述一個令人心動的可實現(xiàn)的目標(biāo)，內(nèi)涵要豐富，要能夠挖掘出企業(yè)員工心底里深層次的美好愿望，這樣才能激勵人，才能挖掘出員工內(nèi)心的潛力！發(fā)揮他們的應(yīng)有的價值。塑造良好的企業(yè)形象，最根本的就在于培育高貴的企業(yè)精神和正確的價值觀。他是企業(yè)的
4、精神支柱，是企業(yè)文化的精髓所在。共同的價值觀，共同的信念會使企業(yè)員工凝聚成一個整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。其培育方法通常是領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、培植，并以各種傳播方法灌輸?shù)絾T工中去，給員工指出成功之路，并在企業(yè)內(nèi)部制定出要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，日積月累逐步形成的。一、規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度俗話說的好“無規(guī)則不成方圓”，管理制度化、規(guī)范化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，他就是企業(yè)的“憲法”，憲法面前人人平等，無論你是總經(jīng)理還是普通職工，違反制度就要受罰，決不姑息，“制度大于總經(jīng)理”。當(dāng)總經(jīng)理與制度規(guī)定出現(xiàn)分歧時，我們要按規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)約束自己。雖然制度是
5、人定的，但是既然已經(jīng)定下了，就要嚴(yán)格執(zhí)行。否則將降低規(guī)章制度的權(quán)威性，不會再有人去重視他了。只有人人都嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，工作才能夠順利完成，工作環(huán)境、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)風(fēng)氣才會有所改觀！三、培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍21世紀(jì)，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，他不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力的組織，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。彼德圣吉在《第五項修煉》中強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”?？梢?，學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將
6、進(jìn)一步受到關(guān)注，并將發(fā)揮更加重要的作用。因此，力求發(fā)展的企業(yè)必須認(rèn)識到這一點，并積極的培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造環(huán)境。培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，首先要給予職工一定的學(xué)習(xí)時間和空間；其次，要給予職工提供一些學(xué)習(xí)的書籍；建立小型的圖書室，多組織一些學(xué)習(xí)班和培訓(xùn)班，并定期檢驗學(xué)習(xí)情況，組織考試并對成績優(yōu)良者以獎勵，提高職工的積極性，掀起學(xué)習(xí)的高潮，從而形成良好的學(xué)習(xí)氛圍！四、提高員工的綜合素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)中，員工的素質(zhì)是企業(yè)文化創(chuàng)新的來源和動力，因為普通員工是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)形象形成和發(fā)揚的最基本單位，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的創(chuàng)造者，因此提高他們的總體素質(zhì)，不但企業(yè)的
7、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)水平會有所提高，而且企業(yè)的總體素質(zhì)會邁向一個新的臺階，企業(yè)文化建設(shè)將更加繁榮昌盛。五、開發(fā)與管理人力資源當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)全球化一體化的趨勢越來越強(qiáng)，特別是中國入世以后，中國企業(yè)將面臨全世界眾多優(yōu)秀企業(yè)的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)從根本上說就是人力資源的競爭。目前我國企業(yè)對人才的培養(yǎng)和管理與國外企業(yè)存在很大的差距，因此我們要加緊開發(fā)和管理人力資源，首先我們要引進(jìn)和發(fā)覺人才，其實人才就在我們身邊，每位員工都有所長有所短，企業(yè)要善于用人之所長避其所短，充分發(fā)揮每位員工的潛能。其次要注重
