職掌與KPI－生產(chǎn)部.doc

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1、生產(chǎn)部日常管理KPI（討論參考資料）生產(chǎn)部門職責(zé)生產(chǎn)部日常管理KPI備注1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間組織、計(jì)劃、控制與管理2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置、組織與管理；設(shè)備及工作進(jìn)度的掌控3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理，生產(chǎn)工藝的編制和流程化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目的試制，改進(jìn)以及生產(chǎn)線的布局工作5、負(fù)責(zé)制造過程中的檢驗(yàn)工作及檢驗(yàn)中發(fā)生問題的反饋6、負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)，員工溝通、績效考核1、訂單交期達(dá)成率（％）2、品質(zhì)合格率（％）3、生產(chǎn)效率（％）4、制造成本控制率5、設(shè)備模具可用率（％）6、工裝夾具通用率7、臨時(shí)工程

2、任務(wù)按期達(dá)成率8、工傷件數(shù)9、廠規(guī)、廠紀(jì)評分10.銷售、研發(fā)客戶滿意度11.員工隊(duì)伍建設(shè)12.制造體系建設(shè)1/1