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1、第七講 總生產(chǎn)計(jì)劃（教材：P481第12章）龔國華2004-9-41總生產(chǎn)計(jì)劃（AggregatePlanning）按產(chǎn)品種類編制計(jì)劃，計(jì)量單位為通用單位(抽象產(chǎn)品)追求的目標(biāo)為生產(chǎn)能力的合理使用計(jì)劃周期一般為一年2總生產(chǎn)計(jì)劃編制總生產(chǎn)計(jì)劃的方法年度計(jì)劃線性規(guī)劃方法年進(jìn)度計(jì)劃圖表法運(yùn)輸模型法（一種特殊的線性規(guī)劃）計(jì)劃目標(biāo)如何利用現(xiàn)有資源制定生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)總成本最低。3總生產(chǎn)計(jì)劃案例：線性規(guī)劃線性規(guī)劃模型4總生產(chǎn)計(jì)劃案例：線性規(guī)劃舉例:某工廠的生產(chǎn)技術(shù)條件和產(chǎn)品利潤情況見下表單位產(chǎn)品消耗煤218噸電116千瓦水309噸單位產(chǎn)品利潤7元5元資源A產(chǎn)品B產(chǎn)品資源量要求排出利潤最大的生產(chǎn)
2、計(jì)劃5總生產(chǎn)計(jì)劃案例：線性規(guī)劃解：設(shè)A產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)X1個(gè)，B產(chǎn)品生產(chǎn)X2個(gè)用圖表法求解2X1＋X2=83X1=914=7X1＋5X2X1＋X2=6X1X2MAX7X1＋5X2ST.2X1＋X2<=8X1＋X2<=63X1<=96線性規(guī)劃的對偶現(xiàn)象7線性規(guī)劃的對偶現(xiàn)象8總生產(chǎn)計(jì)劃案例：線性規(guī)劃求解結(jié)果(2，4)A產(chǎn)品生產(chǎn)2個(gè)，B產(chǎn)品生產(chǎn)4個(gè)POM軟件求解演示9總生產(chǎn)計(jì)劃案例－圖表法根據(jù)市場需求預(yù)測，下年度某公司電子鎮(zhèn)流器的月份需求量如表一所示。顯見，各個(gè)月份的需求是不均衡的。公司目前的常時(shí)生產(chǎn)能力為每月2,000件。想要知道公司有沒有足夠的生產(chǎn)能力來應(yīng)付下一年度的需求，以及如何合理地安
3、排年度生產(chǎn)計(jì)劃。如果年度生產(chǎn)能力不足，公司就必須提前采取措施。我們要知道在不增加生產(chǎn)規(guī)模的前提下，公司在下一年度開始之前至少應(yīng)該準(zhǔn)備多少存貨以致不會(huì)出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。也就是說在下一年度開始時(shí)需要擁有多大的庫存量。10總生產(chǎn)計(jì)劃案例－圖表法在應(yīng)用圖表法時(shí)，采用累計(jì)需求量和累計(jì)生產(chǎn)量的概念可以方便地計(jì)算各個(gè)時(shí)間周期的庫存量。由表一可見，下一年度的總需求量為24,100件。按當(dāng)前每月2,000件的常時(shí)生產(chǎn)能力，全年將出現(xiàn)100件的短缺?？紤]到月需求量的不均衡性，短缺會(huì)出現(xiàn)在哪個(gè)月份呢？11總生產(chǎn)計(jì)劃案例－圖表法表一電子鎮(zhèn)流器生產(chǎn)計(jì)劃月份需求量累計(jì)需求量生產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)量庫存量(0)*庫存量（20
4、0)*11,6001,6002,0002,00040021,4003,0002,0004,000100031,2004,2002,0006,000180041,0005,2002,0008,000280051,5006,7002,00010,000330062,0008,7002,00012,000330072,50011,2002,00014,000280082,50013,7002,00016,000230093,00016,7002,00018,0001300103,00019,7002,00020,000300112,50022,2002,00022,000—200121,9
5、0024,1002,00024,00010012表二電子鎮(zhèn)流器生產(chǎn)計(jì)劃月份需求量累計(jì)需求量生產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)量庫存量(0)*庫存量(200)*11,6001,6001,6001,60021,4003,0001,4003,00031,2004,2001,2004,20041,0005,2001,0005,20051,5006,7001,5006,70062,0008,7002,0008,70072,50011,2002,50011,20082,50013,7002,50013,70093,00016,7003,00016,700103,00019,7003,00019,700112,500
6、22,2002,50022,200121,90024,1001,90024,10013調(diào)整生產(chǎn)能力的策略分類追趕策略(ChaseStrategy)含義：改變生產(chǎn)能力以適合實(shí)際需求手段：雇傭，解聘，加班，外包…均衡策略(LevelStrategy)含義：固定生產(chǎn)能力，以不變應(yīng)萬變手段：利用庫存水平的變化吸收實(shí)際需求的波動(dòng)14調(diào)整生產(chǎn)能力的策略分類單純策略(PureStrategy)含義：僅通過對一個(gè)變量的調(diào)整來適應(yīng)不均衡的需求手段：沒有限制混合策略(MixedStrategy)含義：通過對多于一個(gè)變量的調(diào)整來適應(yīng)不均衡的需求手段：沒有限制15總生產(chǎn)計(jì)劃可能用于調(diào)節(jié)產(chǎn)量以應(yīng)付客戶需求的生
7、產(chǎn)能力：－正常生產(chǎn)時(shí)間－加班時(shí)間－雇傭/解聘－增加班次－轉(zhuǎn)包合同－庫存調(diào)節(jié)三類成本因素：－與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的基本費(fèi)用－與改變生產(chǎn)能力有關(guān)的成本－與維持庫存有關(guān)的成本160123456789101112月100012501500175020002250250027503000月需求/生產(chǎn)能力圖解法170123456789101112月100012501500175020002250250027503000月需求/生產(chǎn)能力圖解法18012345678910111
