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1、獵狗抓兔子（一個(gè)寓言）一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間小的反而比大的跑得快?！鲍C狗回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”這話被獵人聽(tīng)到了，獵人想：“獵狗說(shuō)的對(duì)啊，那我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子?！庇谑牵C人又買(mǎi)來(lái)幾條獵狗，并對(duì)它們說(shuō)：“凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒(méi)有飯吃?！边@一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別的狗吃骨頭，自已沒(méi)有吃。就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了：獵狗們通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)大兔子非常難
2、捉，小兔子好捉，但捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨頭卻一樣。慢慢的，獵狗們先后都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén)，大家專門(mén)去捉小兔子。于是，獵人對(duì)獵狗說(shuō)：“為什么最近你們捉的兔子越來(lái)越小了？”獵狗們回答說(shuō)：“反正捉的大兔子和小兔子的獎(jiǎng)賞沒(méi)有什么區(qū)別，我們?yōu)槭裁促M(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢？”獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不再根據(jù)捉到兔子的數(shù)量來(lái)分骨頭，而是采用每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開(kāi)心。但是過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降得越厲害。于是獵人又去
3、問(wèn)獵狗。獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人！但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？”獵人又做了新的決定，他分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？”于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己捉兔子去了…?…第八章員工薪酬管理 第一節(jié)薪酬的
4、功能和新酬管理的目標(biāo)一、薪酬的構(gòu)成及其功能（一）薪酬（Compensation）的概念廣義的薪酬員工為某一組織工作而獲得的各種自己認(rèn)為有價(jià)值的東西可分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬又可分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬形式薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬參與決策較大的責(zé)任較大工作自由度較有興趣的工作成長(zhǎng)機(jī)會(huì)動(dòng)聽(tīng)的頭銜業(yè)務(wù)用的名片私人秘書(shū)良好的氛圍交朋友的機(jī)會(huì)主管的微笑工資獎(jiǎng)金津貼紅利股票期權(quán)間接人壽保險(xiǎn)節(jié)日禮物工作午餐住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼子女教育費(fèi)集體活動(dòng)有償假期法律顧問(wèn)心理咨詢直接內(nèi)在外在狹義的薪酬員工作為勞動(dòng)關(guān)系中的一方所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形的福利和服務(wù)的總和其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交
5、換關(guān)系（二）薪酬的構(gòu)成基本薪酬概念：基本薪酬也稱工資，是指組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身、或者員工具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。關(guān)于salary（薪水）和wage（工資）基本薪酬是員工收入的主體部分也是確定其他報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)基本薪酬的形式和特點(diǎn)按計(jì)量形式，分為計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資按內(nèi)容，分為職位工資、技能或者能力工資、年功工資、結(jié)構(gòu)工資基本薪酬的特點(diǎn)：常規(guī)性、穩(wěn)定性、基準(zhǔn)性、綜合性基本薪酬的績(jī)效加薪可變薪酬概念：是指與工作績(jī)效直接掛鉤的報(bào)酬部分?？梢允莻€(gè)人、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、公司的績(jī)效對(duì)員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性獎(jiǎng)金概念：獎(jiǎng)金也稱績(jī)效薪酬，是指對(duì)員工超額完成
6、工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。是為鼓勵(lì)員工提高效率和質(zhì)量、降低成本等具體目標(biāo)付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的支付對(duì)象是正常工作以外的超額部分，這部分隨工作績(jī)效而變動(dòng)形式：傭金、超時(shí)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、職務(wù)獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)和超利潤(rùn)獎(jiǎng)等特點(diǎn)：非常規(guī)性、浮動(dòng)性、非普遍性、靈活性、針對(duì)性、差異性紅利概念：紅利也稱分紅，是指員工分享企業(yè)利潤(rùn)的一種報(bào)酬形式。一般以投資收益、市場(chǎng)份額、凈資產(chǎn)收益等年度目標(biāo)為依據(jù)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工忠誠(chéng)度的薪酬形式通常在年終與利潤(rùn)結(jié)算和績(jī)效評(píng)估結(jié)合，通過(guò)計(jì)算后發(fā)放股票期權(quán)概念：是指組織給予其員工以現(xiàn)在的價(jià)格，在未來(lái)一定時(shí)期購(gòu)買(mǎi)本組織一定數(shù)
7、量股票的一種權(quán)利。鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)跨年度或多年度的績(jī)效目標(biāo)是一種長(zhǎng)期的報(bào)酬形式，其目的在于留住核心員工福利和服務(wù)概念：是指組織從生活的諸多側(cè)面以確保和提高員工及其家屬生活而開(kāi)展的活動(dòng)和措施的總稱。是一種間接改善工作條件的手段，也是對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種間接補(bǔ)償能達(dá)到避稅的目的；能為員工退休后的生活提供保障；也能間接地起到留住核心員工的目的是培育員工歸屬感和忠誠(chéng)度的獨(dú)特手段形式：貨幣性和非貨幣性特點(diǎn)：均等性、補(bǔ)充性、保證性津貼概念：津貼也稱附加薪酬，是指對(duì)員工在特殊條件或工作環(huán)境下所付出的額外的工作量和額外的生活費(fèi)
