員工薪酬與福利管理 .ppt

《員工薪酬與福利管理 .ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫(kù)。

1、第七章員工薪酬與福利【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、掌握薪酬的概念以及組成2、員工福利的基本內(nèi)容3、掌握薪酬制度設(shè)計(jì)的影響因素4、掌握薪酬制度設(shè)計(jì)的原則5、掌握工作評(píng)價(jià)的主要方法一、薪酬概述問題一：一下子就給員工加工資，是不是會(huì)沒東西好加了？問題二：削減員工工資就意味著降低成本了嗎？(一)薪酬的概念企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝薪酬=工資+獎(jiǎng)勵(lì)+福利1、工資：是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同，以貨幣形式直接支付給雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。工資總額：基本工資+崗位技能工資+工齡工資

2、+國(guó)家政策性津貼2、獎(jiǎng)勵(lì)與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤或與團(tuán)隊(duì)、部門乃至整個(gè)企業(yè)效益結(jié)合的獎(jiǎng)金、傭金、計(jì)件等福利多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付的補(bǔ)充性報(bào)酬(二)薪酬的結(jié)構(gòu)美國(guó)薪酬管理專家喬奇等人認(rèn)為：薪酬是指員工從組織所得到的金錢和各種形式服務(wù)和福利，它作為給員工的勞動(dòng)回報(bào)的一部分，是勞動(dòng)者應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。所以，薪酬既包括貨幣形式的“財(cái)務(wù)回報(bào)”，也包括非貨幣形式的各種各樣的福利等。是組織對(duì)員工回報(bào)或報(bào)酬的一個(gè)組成部分。全面的薪酬外基本薪酬（工資）在獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)金）薪附加薪酬（津貼）酬員工福利內(nèi)在工作的成就感薪受重視的感覺酬(三)薪酬的本質(zhì)企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工

3、為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)、以及工齡、知識(shí)、技能、體力和工作表現(xiàn)等支付給員工相應(yīng)的薪酬。所以，薪酬的本質(zhì)是一種交換或交易。（三）健全合理的薪酬制度公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)型合法性二、薪酬分配的公平性和激勵(lì)功能（一）保證企業(yè)分配的公平性明確一致的原則指導(dǎo)，統(tǒng)一的可說明的規(guī)范做依據(jù)薪酬制度要有民主性與透明性領(lǐng)導(dǎo)要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，并引導(dǎo)員工注意機(jī)會(huì)均等（二）公平標(biāo)準(zhǔn)和分配原則貢獻(xiàn)律：主張按貢獻(xiàn)大小、成比例的分配薪酬平均律：主張人人均等需要律：主張按需分配（三）激勵(lì)功能短期激勵(lì)功能：使員工們做好當(dāng)前的工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績(jī)效長(zhǎng)期激勵(lì)功能：培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)

4、同與歸屬感、忠誠(chéng)與責(zé)任心(四)薪酬的影響因素外國(guó)家或地方法規(guī)和政策企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力內(nèi)部員部影勞動(dòng)力市場(chǎng)供求工企業(yè)性質(zhì)影響薪響因行業(yè)工資平均水平酬因素素當(dāng)?shù)鼐用裆钏狡髽I(yè)管理理念四、企業(yè)工資制度的合理設(shè)置（一）基本過程１、制定付酬原則與策略２、職務(wù)設(shè)計(jì)與工作分析３、職務(wù)評(píng)價(jià)４、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)５、工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集６、工資分級(jí)與定薪７、工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整（二）職務(wù)評(píng)價(jià)方法職務(wù)評(píng)價(jià)：找出企業(yè)內(nèi)各種職務(wù)的共同付酬因素，根據(jù)既定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)職務(wù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體的價(jià)值４種：排級(jí)法、套級(jí)法、因素比較法、評(píng)分法１、排級(jí)法（四）其他形式的報(bào)酬形式

5、1、獎(jiǎng)金、2、股票期權(quán)計(jì)劃3、員工持股計(jì)劃4、利潤(rùn)分享計(jì)劃5、收益分享計(jì)劃6、津貼7、員工福利股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃就是企業(yè)給與其核心人才在一定期限內(nèi)按照某個(gè)限定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的企業(yè)股票的一種權(quán)利。員工福利員工福利是薪酬的間接組成部分，與報(bào)酬的另外兩個(gè)組成部分——基本工資與獎(jiǎng)金不同的是，福利通常與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)沒有直接關(guān)系，也很少以現(xiàn)金形式表現(xiàn)，是組織通過福利設(shè)施和建立各種補(bǔ)貼，為員工生活提供方便，減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。其目的是提高員工對(duì)組織的種程度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。員工福利員工福利是薪酬的間接組成部分，與報(bào)酬的另外兩個(gè)組

6、成部分——基本工資與獎(jiǎng)金不同的是，福利通常與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)沒有直接關(guān)系，也很少以現(xiàn)金形式表現(xiàn)，是組織通過福利設(shè)施和建立各種補(bǔ)貼，為員工生活提供方便，減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。其目的是提高員工對(duì)組織的種程度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。員工福利的內(nèi)容員工福利的內(nèi)容很廣，主要包括：?jiǎn)T工食堂、工作餐、子女教育津貼、社會(huì)保險(xiǎn)、工作服、通信和交通費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、帶薪休假、帶薪旅游、帶薪培訓(xùn)等。（五）薪酬制度的調(diào)整1、工資定級(jí)性調(diào)整2、物價(jià)性調(diào)整3、工齡性調(diào)整4、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整5、效益性調(diào)整6、考核性調(diào)整（六）薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1、工作評(píng)價(jià)2、工作評(píng)價(jià)的方法排序法工作

7、分類法因素比較法點(diǎn)數(shù)法二、企業(yè)核心人才的長(zhǎng)期薪酬(一)、企業(yè)核心人才與長(zhǎng)期薪酬1、企業(yè)核心人才（1）經(jīng)理類人才（2）關(guān)鍵技術(shù)人才（3）高級(jí)熟練技術(shù)員工2、長(zhǎng)期薪酬長(zhǎng)期薪酬的主要內(nèi)容，就是股票期權(quán)計(jì)劃。股票期權(quán)計(jì)劃：就是企業(yè)給與其核心人才在一定期限內(nèi)按照某個(gè)限定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的企業(yè)股票的一種權(quán)利。四川長(zhǎng)虹三、員工福利員工福利是薪酬的間接組成部分，與報(bào)酬的另外兩個(gè)組成部分——基本工資與獎(jiǎng)金不同的是，福利通常與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)沒有直接關(guān)系，也很少以現(xiàn)金形式表現(xiàn)，是組織通過福利設(shè)施和建立各種補(bǔ)貼，為員工生活提供方便，減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。其目的是

8、提高員工對(duì)組織的種程度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。(一)、員工福利的重要作用1