員工薪酬管理與員工福利待遇.ppt

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1、員工薪酬管理CompensationManagement紹興文理學(xué)院周鴻勇2008年10月一、薪酬管理概述二、員工工資與獎(jiǎng)金三、員工福利四、薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容二、員工工資與獎(jiǎng)金（一）工資的基本形式（二）工資制度（三）影響工資的因素（四）獎(jiǎng)金（一）工資的基本形式1.基本工資2.激勵(lì)工資3.成就工資按作用分，各種形式的職工工資，概括起來(lái)，可以分為:基本工資職工只要仍在企業(yè)就業(yè)就能定期拿到的一個(gè)固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬。利穩(wěn)定的收入來(lái)源，起碼的生活需要減少企業(yè)的工資總額、降低勞動(dòng)成本弊不利于調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性計(jì)時(shí)工資制集體完成的工作成果，不

2、易單獨(dú)計(jì)算在勞動(dòng)量的測(cè)定上有困難產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和生產(chǎn)條件多變（一）工資的基本形式計(jì)時(shí)工資制小時(shí)工資；日工資；周薪；月薪；年薪；工資中隨著職工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分。工資的基本形式激勵(lì)工資為什么能調(diào)動(dòng)職工的積極性？——分成思想假設(shè)：效用取決于收入和勞動(dòng)付出工人面臨的最優(yōu)化問(wèn)題：MaxU=w–g(e)約束條件：w由企業(yè)決定假設(shè)：企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化，利潤(rùn)的多寡取決于工人的努力程度和工資的高低企業(yè)面臨的最優(yōu)化問(wèn)題：Maxp=R(e)–w約束條件：e由工人決定如果工資=w(R(e))。工人的最優(yōu)化問(wèn)題MaxU

3、=w(R(e))–g(e)約束條件：w(R(e))由企業(yè)決定w(R(e))：激勵(lì)工資。激勵(lì)工資計(jì)件工資以體力勞動(dòng)或手工操作為主的企業(yè)或工種產(chǎn)品數(shù)量可以單獨(dú)計(jì)量，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任明確、可以單獨(dú)考核的企業(yè)或工種實(shí)行計(jì)件工資制必須具備的基本條件產(chǎn)品的數(shù)量能夠準(zhǔn)確計(jì)量，并能正確反映工人所支出的勞動(dòng)量。產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于工人的主觀(guān)努力。具有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠檢查產(chǎn)品質(zhì)量。具有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和比較健全的原始記錄統(tǒng)計(jì)制度，并有嚴(yán)格的計(jì)量單位。生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)路比較正常，能夠組織均衡生產(chǎn)，有條件鼓勵(lì)職工

4、增加產(chǎn)量。激勵(lì)工資計(jì)件工資制無(wú)限計(jì)件工資有限計(jì)件工資全額計(jì)件工資超額計(jì)件工資兩階段單價(jià)計(jì)件差額單價(jià)計(jì)件工資累進(jìn)計(jì)件間接計(jì)件工資累退計(jì)件經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包計(jì)件工資聯(lián)質(zhì)計(jì)件工資包工工資提成工資產(chǎn)值單價(jià)計(jì)件工資最終產(chǎn)品計(jì)件工資浮動(dòng)工資職工工資的一部分或全部是浮動(dòng)分配的，其直接依據(jù)是職工個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。工資浮動(dòng)浮動(dòng)升級(jí)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)具體形式激勵(lì)工資投入激勵(lì)工資：工資隨職工工作努力程度的變化而變化產(chǎn)出激勵(lì)工資：工資隨著職工勞動(dòng)產(chǎn)出的變化而變化，如獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、銷(xiāo)售提成分類(lèi)激勵(lì)工資某公司規(guī)定，員工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品5件

5、以下，每件付酬3元；超出5件的部分，每件付酬5元。實(shí)行激勵(lì)工資時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題激勵(lì)工資和基本工資比重要適當(dāng)激勵(lì)工資所誘發(fā)的“替代效應(yīng)”激勵(lì)制度的可行性激勵(lì)工資成就工資（MeritPay）當(dāng)職工在企業(yè)工作卓有成效，為企業(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)后，企業(yè)以提高基本工資的形式付給職工的報(bào)酬。為什么需要成就工資？把不合格的人篩選出去留人某學(xué)校發(fā)放特崗津貼（二）工資制度工資制度，也稱(chēng)工資等級(jí)制度，就是根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小等因素劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則和方法。工資制度主要有：人（PEOPLE）職位（POSITION）工

6、作績(jī)效表現(xiàn)（PERFORMANCE）市場(chǎng)（MARKET）綜合工資制度3P-M職位（POSITION）工作績(jī)效表現(xiàn)（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市場(chǎng)（MARKET）基本工資制度1、能力工資制歐美國(guó)家為代表以能力高低確定工資，有利于提高人力資源素質(zhì)。2、資歷工資制日本為代表根據(jù)勞動(dòng)者年齡、工齡、學(xué)歷等資歷確定工資薪酬支付形式1、技能工資：根據(jù)員工所具有的綜合能力，以勞動(dòng)者自身?xiàng)l件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和智力、體力等）為主來(lái)反映勞動(dòng)質(zhì)量的差別，確定員工的工資等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)工資。主要有技術(shù)等級(jí)工資制、能力等級(jí)工資制、職能工資制。

7、2、崗位工資：以員工承擔(dān)的工作崗位本身為依據(jù)反映勞動(dòng)質(zhì)量的差別，根據(jù)工作的勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動(dòng)條件等因素確定工作之間的相對(duì)等級(jí)順序。主要指職務(wù)工資制（崗位工資制）。3、績(jī)效工資：以員工工作成果和貢獻(xiàn)為依據(jù)反映勞動(dòng)質(zhì)量差別，將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)確定員工的工資等級(jí)和工資水平。主要表現(xiàn)為績(jī)效工資制。幾種典型的薪酬制度剖析1、技術(shù)等級(jí)工資制2、職能工資制3、年資工資制4、職務(wù)工資制5、績(jī)效工資制6、結(jié)構(gòu)工資制7、談判工資8、經(jīng)理人員薪酬設(shè)計(jì)：年薪制1、技術(shù)等級(jí)工資制根據(jù)勞動(dòng)

8、的復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度、工作責(zé)任大小以及勞動(dòng)條件等因素劃分技術(shù)等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資制度——人（PEOPLE）這種工資制度的優(yōu)缺點(diǎn)是：（1）以勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平或個(gè)人的特質(zhì)為基礎(chǔ)確定工資結(jié)構(gòu)，以個(gè)人的能力水平來(lái)確定工資等級(jí)，解決了因沒(méi)有高等級(jí)職位而使高能力者利益