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《試論提高員工薪酬與福利待遇對提升員工產(chǎn)能的作用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、試論提高員工薪酬與福利待遇對提升員工產(chǎn)能的作用摘要：在現(xiàn)代企業(yè)，對待員工薪酬與福利問題，不再是簡單的把薪酬看作勞動用工所應當支付的報酬，更是把薪酬與福利看作是勞動者基于個人自rti意志而向企業(yè)岀售勞力和智力所應當獲得的價值體現(xiàn)，是企業(yè)吸納人才，調動員工積極性的重要手段。因此提高員工薪酬與福利待遇，對提升員工產(chǎn)能，促進企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，其作用不容忽視。關鍵詞：員工薪酬；福利；員工產(chǎn)能一、現(xiàn)代企業(yè)對薪酬福利制度的認識（-）薪酬的含義和內容薪酬是企業(yè)因使用員工的勞動而付給員工的錢或實物，包括員工為企業(yè)所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入如基本工資、津貼、福利
2、等。與傳統(tǒng)的人事管理理論不同，在現(xiàn)代企業(yè)，新型的人力資源理念開始把人力看作一種資木和資源，從而引入了人力資源管理這一新的名詞；同吋引進契約自由和等價有償?shù)人痉ㄔ瓌t，賦予員工就自身權益（主要是勞動報酬和勞動保護）和企業(yè)對等談判的權利?；谶@種認知的變化，設計科學合理的薪酬福利制度，為企業(yè)員工提供對內具有公正性、對外具備競爭力、對員工具備激勵性的薪酬福利制度是企業(yè)管理層（特別是薪酬管理者）的重要工作任務。（二）薪酬福利制度對現(xiàn)代企業(yè)的重要作用1.公平合理的薪酬是企業(yè)吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、激勵員工工作積極性、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的關鍵所在?？陀^、公止、
3、合理的向員工支付對等的報酬，能給員工帶來被尊重的喜悅感，從而增加員工的歸宿感和對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認同感。3.科學的薪酬制度是金業(yè)實施成本控制的重要措施。這里成本實質意義是：在支付了合理薪酬Z后，控制員工（特別是經(jīng)營管理層）的在職消費和控制員工（主耍指生產(chǎn)管理和業(yè)務j線）的人為資源耗費（即人為浪費）就具備了合理性。如果企業(yè)的薪酬福利水平偏低，在同行業(yè)中又不具備競爭力，員工又看不到在個人影響力、職位升遷、股票期權等方而得到彌補的可能，要么選擇退出、離開，要么選擇自我激勵。這種退出和離開，就是員工辭職。自我激勵，經(jīng)營管理階層，表現(xiàn)為侵占公司利潤、私吞公司財產(chǎn)、追求過度
4、的職務消費；普通員工則表現(xiàn)為消極怠工、損害設備、浪費原材料等行為。合理的薪酬是抑制這種不良心態(tài)和行為、避免無用消耗、實現(xiàn)成本節(jié)制的前提。3.科學的薪酬制度本身就是金業(yè)制度建設的重要環(huán)節(jié)，關系到金業(yè)文化建設和企業(yè)形象。如果企業(yè)能為員工提供合理而乂具備外部競爭力的薪酬，就能增強企業(yè)凝聚力，形成人人為公司盡責、人人關心公司命運和前途的良好企業(yè)文化氛圍。員工在為公司盡力服務的同時，也會冇意或無意識的對外宣傳公司薪酬福利體系，對公司樹立積極正面的企業(yè)形象，吸納優(yōu)秀人才具有非常積極的意義。二、發(fā)展和完善企業(yè)內部薪酬福利制度的必要性和緊迫性1?不斷的發(fā)展和完善企業(yè)薪酬制度的
5、必要性在于企業(yè)內外形勢的變化。設計制定薪酬福利制度主要依據(jù)是現(xiàn)實情況，包括外部和內部兩個層面，其中外部經(jīng)濟環(huán)境的變化：經(jīng)濟的增長幅度、市場經(jīng)濟的導向、物價指數(shù)、消費指數(shù)等等；企業(yè)內部環(huán)境的變化：人力成本的增加、同行業(yè)的競爭壓力、企業(yè)內部政策的導向等都有可能稱為影響和改變薪酬福利制度的因素。而固定不變的薪酬福利制度，會阻礙企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)員工的產(chǎn)能，企業(yè)最終被市場經(jīng)濟淘汰。1.企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性從一定程度上體現(xiàn)了該企業(yè)薪酬福利制度效益的優(yōu)與劣。如高層與低層收入差距較大，中間層缺少必要的銜接階梯，導致較多人員的脫節(jié)。一方面，導致低層人員（直接從事生產(chǎn)的一線人
6、員）流動頻繁，加劇了員工的不穩(wěn)定因素；另一方而，嚴重挫傷了中間層人員的工作積極性，不能形成階梯式成長途徑，影響了員工的質量和效率。久而久之，公司在經(jīng)營業(yè)績和服務質量方面會下滑，最終會在競爭力屮逐漸失去優(yōu)勢和地位。三、提高企業(yè)員工薪酬與福利待遇對提升員工產(chǎn)能的作用1.在薪酬水平定位上，要把握好“一個上限、兩個下限“。一個“上限''就是企業(yè)支付能力。不能設計超過企業(yè)支付能力極限的“超級薪酬”，否則會對企業(yè)盈利能力嚴重削弱。所謂兩個“下限"，一是指員工心理承受范圍，即員工可以接受的最低薪資水平。低于這個下限，員工就可能選擇從與企業(yè)的勞動契約關系中退出。另外一個“下限
7、”就是所在地的勞動和社會保障部門確定的當?shù)刈畹凸べY標準。2.薪酬制度的變革，要以總體穩(wěn)定為前提，同時遵循三個基本原則：對外貝有競爭力、對內具有公止性、對員工具有激勵性。上述三項原則是基于薪酬制度的性質、作用和意義而創(chuàng)設的，無論是薪酬福利制度的設立還是發(fā)展完善都必須遵守。所謂“總體穩(wěn)定"，是指在現(xiàn)行薪酬福利制度沒有失去現(xiàn)實基礎和尚具備可操作性之前，其發(fā)展和完善都是局部性的，都因該在變革的同吋維持其基木的穩(wěn)定，保持薪酬福利制度的口J執(zhí)行性。薪酬福利制度的顛覆式變革，勢必造成一定時間內企業(yè)在薪資管理上的無序，給企業(yè)人力造成短期沖擊。3.要注意區(qū)分員工職級。企業(yè)員工，
8、從職級角度可以劃分為普通員工階層和經(jīng)營
