薪酬福利管理與員工幸福指數(shù)

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1、湘潭大學(xué)自考本科畢業(yè)論文題目：試論中小企業(yè)員工績(jī)效考核制度的問(wèn)題及完善專業(yè)：人力資源管理考籍號(hào)：910711101054?姓名：龍艷指導(dǎo)教師：通訊地址：湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院郵編：410151電話：15084944014郵箱：473772765@qq.com??完成時(shí)間：2011年3月8日?5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneof

2、theurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5目錄摘要前言---------------------------------------------------------21.1：調(diào)查組織實(shí)施-----------------------------------------21.2：?jiǎn)T工工作幸福指數(shù)與員工流失率的相關(guān)分析---

3、---------------------31.3：薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)的相關(guān)性分析---------------------41.4:參考文獻(xiàn)：------------------------------------------------------45.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrail

4、transitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5薪酬福利管理與員工幸福指數(shù)摘要前言：企業(yè)的目標(biāo)除了提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工績(jī)效外，還應(yīng)該提高員工的工作幸福指數(shù)。但是根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在很多企業(yè)的員工工作滿意度很低，而員工的幸福指數(shù)的高低又直接導(dǎo)致了企業(yè)流失率的高低，所以從影響員工工作幸福指數(shù)的因素之一薪酬福利管理的角度進(jìn)行了分析，從人力資源管理的視角來(lái)探討提高

5、員工工作幸福指數(shù)。工作幸福指數(shù)是員工對(duì)生活質(zhì)量變化的反映程度。員工工作幸福指數(shù)是一個(gè)衡量員工員工工作生活質(zhì)量的指標(biāo)。員工工作質(zhì)量要從兩個(gè)反面來(lái)衡量，一是從組織的角度看，也就是從客觀的角度看，組織有沒(méi)有給員工提供良好的工作環(huán)境，有沒(méi)有給員工提供寬裕的工作時(shí)間，有沒(méi)有給員工設(shè)置合理的工作制度和工作時(shí)間安排等等：二是從員工個(gè)人看來(lái)，即從員工主觀感受來(lái)講，員工對(duì)工作的滿意程度。但是員工的工作幸福指數(shù)最后衡量還是從員工的角度來(lái)講的。所以，我們?cè)谡{(diào)查過(guò)程中主要調(diào)查的對(duì)象是員工，而同時(shí)為了信息的完整，也采取了與人力資源

6、管理人員訪談的形式。1.1：調(diào)查的組織實(shí)施為了反映企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的主導(dǎo)走勢(shì)，我們采取了典型調(diào)查的方式，在長(zhǎng)沙，常德，衡陽(yáng)，益陽(yáng)，株洲等五個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為充分的地區(qū)選取了16家代表性的企業(yè)，其中包括一些全國(guó)知名的企業(yè)，如5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level

7、,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5海爾集團(tuán)，三一集團(tuán)，中聯(lián)重科，等等。這些企業(yè)在規(guī)模上各有不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品千差萬(wàn)別，在體制上亦包括民營(yíng)高科技企業(yè)，股份制高新技術(shù)企業(yè)以及由原國(guó)有企業(yè)改造后形成的高新技術(shù)企業(yè)的等多種形式，雖然都是上市公司，但它們的發(fā)展歷史長(zhǎng)短不一，企業(yè)背景各不相同，對(duì)企業(yè)有著很強(qiáng)的代表性。本次調(diào)查涉及16家企業(yè)發(fā)出問(wèn)卷304份，回收問(wèn)卷240份。調(diào)查采取實(shí)地走訪

8、的方式進(jìn)行訪談和問(wèn)卷調(diào)查。1.2員工工作幸福指數(shù)與員工流失率的相關(guān)分析在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)一部分員工對(duì)個(gè)人工作幸福指數(shù)這個(gè)概念把握不準(zhǔn)確，或者理解有偏差，所以我們就根據(jù)具體情況，把工作幸福指數(shù)用員工對(duì)工作的滿意度來(lái)測(cè)量，目的是為了便于調(diào)查人員對(duì)調(diào)查目的的把握。從調(diào)查結(jié)果看出，有百分之33.4的員工沒(méi)有在企業(yè)長(zhǎng)期工作的打算，雖然他們目前還在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有造成人員流失，但是流動(dòng)性極大。因此，可以將這些員工視為企業(yè)的潛在人員流失率。他