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《薪酬福利管理論文薪酬福利論文——薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)相關(guān)性研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、薪酬福利管理論文薪酬福利論文薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)相關(guān)性研究摘要:企業(yè)的目標(biāo)除了提高競爭力,提高員工績效外,還應(yīng)該提高員工的工作幸福指數(shù)。但是根據(jù)調(diào)查顯示,現(xiàn)在很多企業(yè)的員工工作滿意度很低,而員工幸福指數(shù)的高低又直接導(dǎo)致了企業(yè)員工流失率的高低,所以從影響員工工作幸福指數(shù)的因素之一薪酬福利管理的角度進(jìn)行了分析,從人力資源管理的視角來探討提高員工工作幸福指數(shù)。 關(guān)鍵詞:工作幸福指數(shù);員工流失率;薪酬福利管理 工作幸福指數(shù)是員工對(duì)工作生活質(zhì)量變化的反映程度。員工工作幸福指數(shù)是一個(gè)衡量員工工作生活質(zhì)量(Qualityo
2、fWork’slife)的指標(biāo)。員工工作生活質(zhì)量要從兩個(gè)方面來衡量,一是從組織的角度看,也就是從客觀的角度看,組織有沒有給員工提供良好的工作環(huán)境,有沒有給員工提供寬裕的工作空間,有沒有給員工設(shè)計(jì)合理的工作制度和工作時(shí)間安排等等;二是從員工個(gè)人來看,即從員工的主觀感受來講,員工對(duì)工作的主觀滿意度。但是,員工的工作幸福指數(shù)最后的衡量還是從員工的角度來講的,所以,我們?cè)谡{(diào)查過程中主要調(diào)查的對(duì)象是員工,而同時(shí)為了信息的完整,也采取了和人力資源管理人員訪談的形式?！ ∫弧⒄{(diào)查的組織實(shí)施 為了反映企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的主導(dǎo)趨勢,我們
3、采取了典型調(diào)查的方式,在鄭州、新鄉(xiāng)、洛陽、許昌、安陽等五個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為充分的地區(qū)選取了16家有代表性的企業(yè),其中包括一些全國知名的企業(yè),如新飛電器有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、華美生物工程有限公司、安陽彩色顯像管玻殼有限公司等,這些企業(yè)在規(guī)模上各有不同,生產(chǎn)的產(chǎn)品千差萬別,在體制上亦包括民營高科技企業(yè)、股份制高新技企業(yè)以及由原國有企業(yè)改造后所形成的高新技術(shù)企業(yè)等多種形式,其中5家為上市公司。它們的發(fā)展歷史長短不一,企業(yè)背景各不相同,對(duì)企業(yè)有著很強(qiáng)的代表性。本次調(diào)查涉及16家企業(yè),發(fā)出問卷304份,回收問卷240份,問
4、卷回收率為78.9%,調(diào)查采取實(shí)地走訪的方式進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查?！ 《T工工作幸福指數(shù)與員工流失率的相關(guān)性分析 在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)一部分員工對(duì)個(gè)人的工作幸福指數(shù)這個(gè)概念把握不準(zhǔn)確,或者理解有偏差,所以我們就根據(jù)具體情況,把工作幸福指數(shù)用員工對(duì)工作的滿意度來測量,目的是為了便于被調(diào)查人員對(duì)調(diào)查目的的把握。 從調(diào)查結(jié)果可以看出,有33%的員工對(duì)工作不滿意,也就是工作幸福指數(shù)比較低?！ ∧敲?員工的工作幸福指數(shù)對(duì)員工的流失會(huì)不會(huì)產(chǎn)生很大的或者直接的影響呢?數(shù)據(jù)表明,有30.4%的員工沒有在企業(yè)長期工作的打算,雖然他們目前仍
5、在企業(yè)內(nèi)部,沒有造成人員流失,但其流動(dòng)的可能性極大。因此,可將這30.4%視為企業(yè)的潛在人員流失率。他們目前可能留戀于企業(yè)較好的發(fā)展前景和較高的工資待遇,但總的來說,工作滿意度差,隨時(shí)可能離開企業(yè)?！ ∪缓?我們又分析了員工的工作幸福指數(shù)和員工流失率之間的相關(guān)關(guān)系?！ ∥覀円詥T工流失率為因變量,而以員工對(duì)工作的滿意度為自變量,通過對(duì)16家公司的調(diào)查,得出了以上運(yùn)行結(jié)果。在對(duì)16家企業(yè)的員工滿意度與員工流失率的調(diào)查中,我們得出了如下的結(jié)果:員工流失率與員工滿意度之間有著顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系,即員工滿意度越高,員工流失率越低;而員
6、工滿意度越低,則員工流失率越高。所以,員工幸福指數(shù)的高低可以直接導(dǎo)致員工的流失?！ ≡谡{(diào)查中,我們也發(fā)現(xiàn),有些效益較好、正處于快速增長過程中的高新技術(shù)企業(yè),每年的顯性人員流失率很低,但問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果卻表明它們的潛在人員流失率令人擔(dān)憂?！ ∵@些潛在流失的人力資源說明了企業(yè)在人力資源管理上存在著令人堪憂的隱患。它很難被發(fā)現(xiàn),極易被企業(yè)目前良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及較低的顯性人員流失率所掩蓋,一旦勞動(dòng)力市場上出現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭者,外資企業(yè)的進(jìn)入所造成的對(duì)本地人才的大量需求以及能提供的高薪待遇等等,必然會(huì)使這一長期被掩蓋的問題顯性化
7、,如果企業(yè)沒有及早地采取措施,則勢必在這場人才爭奪戰(zhàn)中居于劣勢,這將對(duì)企業(yè)帶來沉重的打擊?！ ∧敲?影響員工工作幸福指數(shù)的原因都有哪些呢?數(shù)據(jù)說明,36.4%的人認(rèn)為工資分配制度最應(yīng)該改進(jìn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過問題12中對(duì)工資不滿意的人員比例。我們不禁要提出疑問,為什么在這些效益較好的先進(jìn)企業(yè)里,員工一方面對(duì)收入水平感到滿意,一方面又對(duì)分配制度感到不滿呢? 員工的工作幸福除了依賴與工資收入以外,很多員工工作幸福指數(shù)的提高還應(yīng)該通過改善企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)開發(fā)、考核方法、工作職責(zé)和權(quán)限的劃分及人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃等提高。為此,從人力資源
8、管理的視角,我們從薪酬福利管理方面來分析影響員工工作幸福指數(shù)的因素?！ ∪?、薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)的相關(guān)性分析 Abraham.h.maslow提出,一般來說,只有在較低層次的需求得到滿足之后,較高層次的需求才會(huì)有足夠的活力驅(qū)動(dòng)行為。滿足較高層次需求的途徑多于滿足較低層次需求的途徑。馬斯洛理論
