關(guān)于對班組安全活動的幾點思考.doc

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1、關(guān)于對班組安全活動的幾點思考1.班組安全活動的重要性1.1開展班組安全活動的冃的和意義班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固崗位員工的安全生產(chǎn)技能、增強生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過“安全活動"這一形式去

2、落實和完成。女口：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，以及班組長與班組成員簽訂“安全承包責(zé)任書”；傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料；總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實安全措施耍求；安全檢查和整改等，無不與班組安全活動息息相關(guān)。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn)。1.2加強并規(guī)范班組安全活動的必耍性和緊迫性當(dāng)前公司面臨的安全形勢很嚴(yán)峻，在安全管理體系審核時，專家已經(jīng)針對存在的實際情況，簡明扼要的指出了問

3、題的關(guān)進所在，隨即按照董事長的批示制定了“抓管理、強基礎(chǔ)、除隱患、保安全”的活動方案。所謂強基礎(chǔ)，就是要把最基層的事情做好，班組安全管理是一個十分關(guān)鍵的要素，但是在檢查過程中發(fā)現(xiàn)部分班組安全活動流于形式，內(nèi)容貧乏，形式單一，班組長或安全員在活動吋只有自己一人發(fā)言的現(xiàn)象。如何提高班組安全活動質(zhì)量，鞏固和提高班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，增強崗位人員安全意識，已成為當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作中一個亟待解決的課題。2班組安全活動中存在的主要問題和原因1.1班組安全活動中存在的主要問題(1)組織松散，班組長沒有及時組織或者干脆造假，不能保證活動的按時進行。(2)內(nèi)容貧乏，

4、結(jié)合生產(chǎn)實際不夠，沒有對安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)、促進作用，如在記錄中只記錄一句話，不具體沒有實際的內(nèi)容。(3)形式單一，激勵機制不健全，對職工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用(4)部分職工沒有樹立良好的安全生產(chǎn)思想意識，主動參與安全活動的積極性不高。(5)安全活動記錄作為一種班組基礎(chǔ)管理的原始記錄，不能全面反映安全活動的主要內(nèi)容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。1.2班組安全活動質(zhì)量長治不良的原因當(dāng)前公司對班組安全活動的重要性已經(jīng)相當(dāng)重視。無論是各職能部門還是分公司負(fù)責(zé)人，只要涉及到安全生產(chǎn)時，總是逢會必講，逢查必糾；而大部分生產(chǎn)班組也對此做了一定的工作，卻

5、收不到明顯效果。究其原因，主要有兩個方而。1.2.1客觀原因(1)我們公司生產(chǎn)的最大特點是點多面廣，生產(chǎn)鏈長，大部分班組分散在各個不同的地方進行獨立工作，這就給對班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。(2)部分班組生產(chǎn)任務(wù)繁重，時間緊張，導(dǎo)致安全活動的有效時間難以保證。(3)班組長和安全員的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，尤其是部分相對體力勞動強度較大或者環(huán)境相對較差的班組更加突出，缺乏組織管理能力，無法合理、有效地組織安全活動。2.2.2主觀原因(1)部分班組長和職工缺乏思想認(rèn)識，沒有意識到班組安全活動的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級管理部

6、門和領(lǐng)導(dǎo)的事，對安全活動等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動性。因此,把“安全活動，'這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。(2)部分班組長自身平時缺乏學(xué)習(xí)，對公司有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識，致使安全活動的組織開展不夠全面。(1)部分車間的基層管理人員自身學(xué)習(xí)不夠，沒有將公司制定的各項管理制度吃透、落實，“安全第一”的思想只是說在口頭上，記在本子上，不落實在行動上，缺乏對班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時采取有效措施加以改進。3對提高班組安全活動質(zhì)量的建議2.1規(guī)范安全活動的組織，分工明確，責(zé)任到位活動頻度和時間要嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，每周六定為“安全活動日

7、”特殊情況下可以改變活動時間，但是每周不少于1次，每次活動的吋間不少于Iho明確責(zé)任和分工，安全活動必須由班組長親口主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。安全活動記錄由班組長指定人員負(fù)責(zé)，記錄在專用的記錄簿上。1.2合理安排安全活動的內(nèi)容班組的安全活動應(yīng)結(jié)合實際，有針對性、有計劃地開展。在安排具體活動內(nèi)容時，應(yīng)有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容。主要活動內(nèi)容可以包括：(1)對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見；(2)根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論檢

8、修⑹(7)作業(yè)項目的安全、技術(shù)措施；(3)學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報或