關(guān)于建設(shè)企業(yè)班組的幾點(diǎn)思考.doc

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1、關(guān)于建設(shè)企業(yè)班組的幾點(diǎn)思考班組是企業(yè)內(nèi)部在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。但觀當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，一是企業(yè)對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。二是經(jīng)濟(jì)條件下不能掌握或者說(shuō)不能把握好班組建設(shè)的中心環(huán)節(jié)三是班組建設(shè)缺乏制度性、系統(tǒng)性的建設(shè)工程，不能持之以恒。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要

2、和緊迫。如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢？1企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的效果不可能一蹴而就，急功近利的期望是不現(xiàn)實(shí)的。只有把班組工作抓好，才能在強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能進(jìn)而不斷的推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。2如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理(1)抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置。不斷深化班組在企業(yè)中地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)深，決心就大,自覺(jué)性也就越高。首先要意識(shí)到班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門(mén)抓是遠(yuǎn)

3、遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。必須要多管齊下，從專業(yè)、從區(qū)隊(duì)、從領(lǐng)導(dǎo)到員工必須要有清醒的思想認(rèn)識(shí)，要從內(nèi)心處真正的重視起來(lái)，而不是僅僅停留在口頭。(2)抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理,發(fā)揮職工積極因素，應(yīng)努力使班組工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方向建設(shè)。%1選好“帶頭兵”，火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶。首先要在班組長(zhǎng)的選配上做文章。思想要正派、業(yè)務(wù)要精湛，為人公道，心理陽(yáng)光、有一定組織管理能力者為佳,可以采取多種形式，組織推薦、個(gè)人自薦、民主選舉、等等都合適，要相信群眾的眼睛是雪亮雪亮的啊。%1建立必要的規(guī)章制度。沒(méi)

4、有規(guī)矩，不成方圓，沒(méi)有制度,行為也不可能規(guī)范。不同的班組要根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容制定適合班組建設(shè)的“規(guī)矩”，也就是班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等等，明確內(nèi)部工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，遵照?qǐng)?zhí)行。但同時(shí)要有考核有獎(jiǎng)懲，不能一鍋糊涂沒(méi)有豆，那樣就失去了制度的意義。只有制度建立健全后，規(guī)范工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作程序就有了依據(jù)。%1采取多種形式開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)帶動(dòng)工作，使員工樂(lè)于參與，讓?shí)徫坏墓ぷ鲀?nèi)容生動(dòng)起來(lái)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的為了工作而工作。%1開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。發(fā)動(dòng)班組人員圍繞崗位安全、工作程序

5、等等開(kāi)展合理化建議和小改小革活動(dòng)，主動(dòng)改進(jìn)丁作方法。3抓關(guān)鍵，提高班組長(zhǎng)各項(xiàng)素質(zhì)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)活動(dòng)的直接組織者，也是現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。要讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干。真正發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。4抓根本，加強(qiáng)班組思想意識(shí)教育工作班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想意識(shí)教育工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加責(zé)任感，增加對(duì)企業(yè)和班組的歸屬感有著積極的作用。學(xué)習(xí)是個(gè)好辦法：一要端止學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,。二要協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的孑盾，不可緊繃一根弦。三是要選好

6、學(xué)習(xí)的內(nèi)容,應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際狀況，由淺入深，實(shí)踐理論相結(jié)合，課堂、現(xiàn)場(chǎng)不分家。5抓深化，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性班組作為企業(yè)最基層的管理單位，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，目標(biāo)明確，各司其職。綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，努力把班組建設(shè)成為精十、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。2012.12.6