實(shí)業(yè)母子公司管控模式.doc

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1、實(shí)業(yè)母子公司管控模式一、母公司功能定位，確定母公司的在整個(gè)管理體系中的地位，為整個(gè)母子公司的管控奠定基調(diào)F財(cái)務(wù)投資型——以投資管理為主，基本不涉及公司的日常運(yùn)營(yíng)F戰(zhàn)略構(gòu)建型——提供總體戰(zhàn)略方向，推動(dòng)戰(zhàn)略的落實(shí)F戰(zhàn)略管控型——設(shè)置總體戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略，隨時(shí)協(xié)調(diào)，監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施，必要時(shí)涉入下屬單位的重大決策與日常運(yùn)營(yíng)F直接經(jīng)營(yíng)型——直接介入各業(yè)務(wù)單位的大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施直接的控制二、母、子公司角色明晰定位，明確母子公司的主要職能、職責(zé)，及在運(yùn)作中的管理側(cè)重F戰(zhàn)略中心F文化中心F人事中心F投資中心F結(jié)算中心F營(yíng)銷中心F物流中心F利潤(rùn)中心F成本中心三、設(shè)計(jì)母子公司

2、組織構(gòu)架與主要管控流程，固化母子公司的管控角色與職能定位1、母子公司組織構(gòu)架設(shè)計(jì)F母子公司管控結(jié)構(gòu)F母子公司主要部門的職責(zé)（可以參照麥肯錫在廣電上的做法，只設(shè)計(jì)主要職能）2、主要管控流程設(shè)計(jì)F財(cái)務(wù)管理（預(yù)算、決算、投資、融資、現(xiàn)金等）F人事管理F信息管理F營(yíng)銷管理F物流管理F文化管理