班組的目標(biāo)與計(jì)劃管理.ppt

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1、班組的目標(biāo)與計(jì)劃管理主講教師：張巖更新并使管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化；1補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能；2建立科學(xué)的思維模式；3Goals!學(xué)習(xí)本課程可以獲得的收益4了解如何通過(guò)計(jì)劃與目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)與管理提高班組作業(yè)效益。班組計(jì)劃與目標(biāo)管理課程的主要內(nèi)容為什么班組的計(jì)劃與目標(biāo)管理是班組管理中的重要內(nèi)容目標(biāo)管理的方法與原則目標(biāo)管理法的導(dǎo)入與實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)管理在成本管理人團(tuán)隊(duì)管理中的作用班組計(jì)劃與目標(biāo)管理課程的主要內(nèi)容為什么班組的計(jì)劃與目標(biāo)管理是班組管理中的重要內(nèi)容目標(biāo)管理的方法與原則目標(biāo)管理法的導(dǎo)入與實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)管理在成本管理、團(tuán)隊(duì)管理中的作用【導(dǎo)引】管理的前提是計(jì)劃，計(jì)劃的前提是目標(biāo)。

2、任何工作都應(yīng)該從計(jì)劃（或者說(shuō)策劃）開(kāi)始，沒(méi)有計(jì)劃就不會(huì)有成功。制定計(jì)劃首先應(yīng)該確立目標(biāo)，因?yàn)橛?jì)劃是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的。在管理工作中，計(jì)劃的完成是通過(guò)一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計(jì)劃，最重要的是搞好目標(biāo)管理。即使是執(zhí)行上級(jí)的計(jì)劃，各級(jí)組織也需要有自己的“小計(jì)劃”。1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的概念現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃是為完成生產(chǎn)任務(wù)把設(shè)備、物料、人員作出空間和時(shí)間上合理分配、安排的工作。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的保證2、計(jì)劃管理的作用制定生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是為了保正按時(shí)交貨，并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配，實(shí)現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)

3、系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)具有重要作用。特別提示在許多企業(yè)（特別是小批量多品種的生產(chǎn)企業(yè)），甚至設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃人員，他們的生產(chǎn)計(jì)劃甚至細(xì)化到生產(chǎn)線、細(xì)化到作業(yè)員，他們的權(quán)利和職務(wù)甚至高于班組長(zhǎng)和車(chē)間主任——例如：OEM模式的服裝行業(yè)3、班組生產(chǎn)計(jì)劃形成的一般順序（1）確定目標(biāo)（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改4、確定目標(biāo)確定目標(biāo)——確定目標(biāo)就是弄清為什么要做這項(xiàng)工作，它要達(dá)到的具體結(jié)

4、果是什么？（越確切越容易實(shí)現(xiàn)）確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)——管理者接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)日期（指開(kāi)工日期，它和交期一起規(guī)定了你的工期，是你能否完工要參考的重要信息）、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、顏色、材質(zhì)、交期等所有必要產(chǎn)品信息進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的《生產(chǎn)任務(wù)單》，并將其編號(hào)作為重要信息保存。它不僅載明所有必要的產(chǎn)品信息，還具有可追溯性。生產(chǎn)任務(wù)單制定后，就要靠日?qǐng)?bào)表來(lái)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度。下面我們看看生產(chǎn)計(jì)劃與日?qǐng)?bào)表的基本標(biāo)準(zhǔn)式樣——注：式樣中的內(nèi)容一般為生產(chǎn)計(jì)劃表單中的基本內(nèi)容，在實(shí)際使用中可根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行增減生產(chǎn)計(jì)劃表單表D7.5-01-2005編制日期：審核日期

5、：批準(zhǔn)日期：序號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)客戶(hù)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)顏色材質(zhì)數(shù)量開(kāi)工日期交期生產(chǎn)提示生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表D7.5-01-2005編制日期：填表人：產(chǎn)品名稱(chēng)客戶(hù)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)顏色材質(zhì)計(jì)劃數(shù)量完成數(shù)量剩余數(shù)量剩余工期車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)報(bào)告表另外，還應(yīng)特別留意《生產(chǎn)任務(wù)單》的“生產(chǎn)提示”。往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標(biāo)明在生產(chǎn)提示中。5、掌握信息分析現(xiàn)狀這些信息應(yīng)包括所有與生產(chǎn)加工過(guò)程相關(guān)的信息，也包括所有生產(chǎn)加工過(guò)程所可能應(yīng)用到的資源信息。包括：動(dòng)力資源的滿(mǎn)足與否、設(shè)備能力滿(mǎn)足與否、人員資質(zhì)滿(mǎn)足與否、材料（包括原材料與輔料）資源滿(mǎn)足與否、特殊生產(chǎn)加工過(guò)程的確認(rèn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)、

6、監(jiān)視測(cè)量裝置的滿(mǎn)足與否。。。。。。如果生產(chǎn)過(guò)程中涉及外包的，還應(yīng)該確認(rèn)外包過(guò)程的質(zhì)量控制程序能否滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際需求。特別提示對(duì)《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息有任何疑問(wèn)或不確定都必須在開(kāi)工前加以解決，否則就有可能生產(chǎn)出廢品、不能按交期完成等其他損失。6、制定計(jì)劃按時(shí)間順序?qū)⒏黝?lèi)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排。必要時(shí)還要制定多套方案以備選擇；根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》和“生產(chǎn)提示”的計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行排班、排產(chǎn)。7、計(jì)劃審批與上級(jí)和有關(guān)人員進(jìn)行磋商，報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批或請(qǐng)示上級(jí)認(rèn)可。避免出現(xiàn)失誤，這種可能給自己減少責(zé)任的程序不能少。8、計(jì)劃的實(shí)施與更改計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排推進(jìn)，以保證交期和質(zhì)量設(shè)計(jì)滿(mǎn)足

7、顧客需求，任何人不得擅自更改計(jì)劃以致出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果；產(chǎn)品的輸出最終是為顧客服務(wù)的，顧客可以依照任何市場(chǎng)需求溝通產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以致對(duì)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)進(jìn)度等生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；在生產(chǎn)過(guò)程中，為增加顧客滿(mǎn)意度，可以針對(duì)任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進(jìn)行可能的計(jì)劃調(diào)整。小結(jié)本節(jié)內(nèi)容使我們了解了，一個(gè)好的班組計(jì)劃不是簡(jiǎn)單把車(chē)間或分廠計(jì)劃分給每個(gè)人頭這樣簡(jiǎn)單；班組計(jì)劃能起到的作用還可能幫助企業(yè)降低成本，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；本節(jié)還使我們了解到班組計(jì)劃形成的一般順序。班組計(jì)劃與目標(biāo)管理課程的