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1、2015年11月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策武曉虎（中瑞工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司安徽分公司）摘要：建筑工程的建設(shè)中造價(jià)管理對(duì)于工程施工來說起到非常關(guān)鍵性的作用及意義。本課題中將針對(duì)工程造價(jià)管理在施工工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀做出分析，在通過現(xiàn)狀提出關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的相應(yīng)對(duì)策。希望能夠?yàn)槿蘸蠼ㄖこ淘靸r(jià)管理的課題完善，提供可行性思路及建議，發(fā)揮參考性意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）45-0177-02在建筑工程中對(duì)于造價(jià)的管理是工程項(xiàng)目管理中尤為關(guān)鍵造價(jià)管理過程中，有的
2、造價(jià)工程師依照國(guó)家的是規(guī)定，不知道變的環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，還是工程項(xiàng)目管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容，在建筑通，也考慮工程的實(shí)際情況以及當(dāng)前建筑工程所面臨的經(jīng)濟(jì)問工程之中，如果能夠做到科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，是能夠提升題等等情況，最終使得建筑工程在造價(jià)管理方面存在非常大的建筑項(xiàng)目在整體中效益，對(duì)于建筑工程進(jìn)一步施工來說具有非不合理性，往往都是與現(xiàn)實(shí)存在非常大的出入。還有一部分造價(jià)常重要的意義。但是，就目前的造價(jià)管理的現(xiàn)狀來看，建筑工程工程師缺乏一定的職業(yè)操守和底線，在進(jìn)行造價(jià)管理的工作之在造價(jià)管理方面還存在諸多的不足及弊端，這會(huì)在一定中對(duì)于中，濫用自身的職權(quán)，謀取私利，存在違法行為不及時(shí)治理的情建
3、筑工程的整體施工及管理帶來負(fù)面的影響。所以，在了解造價(jià)況，這些種種行為都給建筑工程在造價(jià)方面的管理帶來不好的管理當(dāng)前所存在的一些問題的同時(shí)，還需要積極探索相應(yīng)的解影響，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作不能夠高效準(zhǔn)確的竣工。決對(duì)策。在本課題中我們將主要針對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀1.3建筑工程造價(jià)管理欠缺完善的監(jiān)督體系及相應(yīng)的完善對(duì)策做出討論和分析。一直以來，建筑工程的造價(jià)管理始終都沒有受到社會(huì)的充分1建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和關(guān)注，在實(shí)踐中更是沒有制定完善的體制，欠缺科學(xué)統(tǒng)一1.1建筑工程中造價(jià)管理的意識(shí)不強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范來對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作來進(jìn)行統(tǒng)一的管當(dāng)前，建筑工程的造價(jià)管理比較
4、看重的是項(xiàng)目完工以后對(duì)于理。面對(duì)這樣的情況，會(huì)導(dǎo)致大部分的建筑工程在施工中出現(xiàn)資項(xiàng)目的結(jié)算，對(duì)于施工之前的預(yù)算是存在不夠重視的情況。往往源浪費(fèi)以及環(huán)境污染、質(zhì)量出現(xiàn)問題等等諸多情況，這對(duì)整體的都是看重了對(duì)于大項(xiàng)目的施工預(yù)算，然而忽視了對(duì)于小工程的建筑工程進(jìn)一步開展工作帶來極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。在建筑工施工預(yù)算，對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理意識(shí)方面存在不足，這將會(huì)程的各個(gè)階段中是都需要做好對(duì)造價(jià)的管理工作的，不然則會(huì)直接導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理中導(dǎo)致施工之前和竣工之后銜對(duì)整體的建筑工程的質(zhì)量、時(shí)間等方面產(chǎn)生影響。接會(huì)出現(xiàn)一定的問題。另外，針對(duì)于建筑工程中所涉及到的建筑2建筑工程造價(jià)管理的相應(yīng)
5、措施單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位依據(jù)監(jiān)督單位來說。針對(duì)于工程造價(jià)2.1科學(xué)合理控制建筑工程的施工造價(jià)方面并沒有形成統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)制，而且各單位之間更（1）在建筑工程的施工前期需要及時(shí)的落實(shí)造價(jià)管理體系，是欠缺良好的溝通和交流。監(jiān)督單位更多關(guān)注的就是建筑工程在設(shè)計(jì)的整體過程中在做到對(duì)造價(jià)工作的全面管理，不斷的優(yōu)的完成質(zhì)量在施工中的工期時(shí)間，一般都是不參與到造價(jià)管理化級(jí)完善工程的設(shè)計(jì)方案，保證建筑工程造價(jià)在合理的范疇之的工作之中的。然而，設(shè)計(jì)單位則是沒有形成較為統(tǒng)一的造價(jià)管中，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。理指標(biāo)，對(duì)此，所做的工程造價(jià)管理及預(yù)算并非合理。在工程的（2）作為施工單位需要在造價(jià)管理方
6、面通過一定的手段及方招標(biāo)過程之中，因?yàn)轭A(yù)估標(biāo)底及標(biāo)價(jià)這與工程的造價(jià)會(huì)存在一式來控制對(duì)于建筑工程的造價(jià)。施工單位是需要保證設(shè)計(jì)方案定的差異。在進(jìn)行施工的過程中，建筑資金出現(xiàn)缺失以及項(xiàng)目管科學(xué)性及實(shí)用性的，并且還能夠滿足造價(jià)的相關(guān)要求。理出現(xiàn)失誤，這都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的管理會(huì)超出人力所能（3）為了能夠進(jìn)一步的完善造價(jià)管理方案體系，建筑單位還控制的范疇之中，從而項(xiàng)目不能夠按照預(yù)期所規(guī)定的工期完成需要通過將多個(gè)造價(jià)管理的方案進(jìn)行對(duì)比，不能非常盲目的就竣工。這樣的情況足以說明，沒有科學(xué)、專業(yè)的工程造價(jià)管理意采用一種管理方案實(shí)施。這樣做最為本質(zhì)的目的就是為了對(duì)造識(shí)，對(duì)于整體的建筑工程進(jìn)一步順
7、利開展及完善有著非常重要價(jià)管理方案逐步的進(jìn)行完善，待各個(gè)環(huán)節(jié)和層面都完善以后在的影響。采用。在你對(duì)工程造價(jià)管理方案進(jìn)行選擇的過程中，建筑單位還1.2建筑工程造價(jià)管理人才匱乏需要通過其實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、領(lǐng)先性等方面來進(jìn)行全面綜合的考當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域之中，能夠完全勝任建筑工程造價(jià)管慮，正確做到謀求利益的最大化。理工作高水準(zhǔn)的人才其實(shí)并不多多件，擁有高級(jí)造價(jià)工程師職2.2提高工程造價(jià)管理人員的全面素質(zhì)稱的專業(yè)性人員更是微乎其微。另外，還存在購(gòu)買及偽造專業(yè)證想要進(jìn)一步的將建
