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《試析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、試析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策摘要：建筑工程中的造價控制直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以應(yīng)該加強建筑工程中的造價管理。目前，我國建筑工程的造價管理問題仍然存在，因此，必須要采取一定的措施和對策，及時的解決這些問題。本文針對建筑工程造價管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)工能有所幫助?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；對策 工程概況：某某辦公綜合樓項目資金的將全部為政府財政投資，其占地面積約為23000m2，總的建筑面積約為45000m2，整個項目里又包含了綠化道路、廣場、主樓等，地下有兩層，地上有十四層，涉及到水電安裝、消防、土建、裝修等多個方面。以此同
2、時，這個項目的總投資大約為13523萬元，通過實施全過程的工程造價控制，比預(yù)算和計劃的投資少了約950萬元。 1建筑工程造價管理現(xiàn)狀 1.1“計劃”的痕跡太重，企業(yè)在進(jìn)行造價改革時，抱著實現(xiàn)以市場形成價格為主的價格體系，現(xiàn)在，隨著國家頒布了《工程量清單計價規(guī)范》，有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)在逐步的放開價格，很多的工程雖然已經(jīng)采用工程綜合單價，但是仍然無法擺脫量價合在一起的形式，也可以說是過渡時期的計價依據(jù)。這種價格機(jī)制雖然沒有政府指導(dǎo)性的法定基礎(chǔ)，政府制定的一些關(guān)于造價管理的規(guī)定，讓它變得更加的官方。 1.2工程造價失控，工程造價的失控是建筑工程項目管理中常見的一個問題，
3、這個問題存在于工程造價的全過程，從工程的決策階段到招標(biāo)階段，再到最后的施工階段，都會碰到這樣的問題。如果工程的決策不合理，就會導(dǎo)致項目在今后的實際建設(shè)上出現(xiàn)問題，投入的資金也會失控。進(jìn)行施工的時候，施工方隨意的增加或者更改施工的方案，也會造成施工投資的額外增加。 1.3管理方法滯后，一些建筑企業(yè)使用的管理方法已經(jīng)不能再適應(yīng)建筑工程的需要了，很多建筑企業(yè)都存在缺乏經(jīng)驗、管理知識陳舊、經(jīng)營理念不合理、信息收集面窄的問題，而且在收集信息的時候，沒有對信息進(jìn)行篩選，也沒有進(jìn)行科學(xué)的審核，這樣就導(dǎo)致工程造價信息資源的收集和管理缺乏合理性?！ ?.4簽證管理混亂，在建筑企業(yè)內(nèi)，由
4、于管理者和工作人員的素質(zhì)很差，或者是本身知識和能力不夠，對簽證、合同、制度等不熟悉，所以不該簽證的卻簽證了。甚至還有一些承包單位想要獲得更多的利益，所以設(shè)立虛假的名目，鼓勵扭曲合同的界限和定義，以少報多，高估冒算，或者是將簽證化整為零，以達(dá)到渾水摸魚的目的?！ ?.5不重視成本控制，很多的施工企業(yè)在施工過程中都忽視了成本控制，只看重技術(shù)和生產(chǎn)，或者沒有盡早的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，如果不重視成本的控制，那么在施工過程中同樣也無法實現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化和質(zhì)量的提高。如果管理人員沒有和技術(shù)人員進(jìn)行及時的溝通，也無法從根本上做到控制成本?！ ?.6工作人員不夠?qū)I(yè)，目前，我國仍然緊
5、缺專業(yè)、高水平的造價工程師，大部分造價人員的專業(yè)技能水平偏低，能力達(dá)不到要求。因為工程造價是一項技術(shù)性偏高的工作，而且涉及的范圍非常的廣，需要從業(yè)人員有非常高的水平和能力，如果從業(yè)人員的專業(yè)知識不夠，就很難處理好工程項目各個主體之間的復(fù)雜關(guān)系。還有一部分從業(yè)人員為己謀私，因為各種各樣的原因為一些不法分子打開方便之門，故意抬高工程造價或者編造虛假的造價，并且在這個過程中中飽私囊?！ ?.7預(yù)算編制不合理，從業(yè)人員對現(xiàn)場的調(diào)查不夠深入，缺乏可靠的依據(jù)，也沒有對招標(biāo)的文件進(jìn)行分析，導(dǎo)致方案不合理，報價結(jié)果的誤差較大?；蛘呤菑臉I(yè)人員本身對施工的技術(shù)不了解，也從未了解計量支付，所
6、以工程的數(shù)量被漏列、錯列。還有些從業(yè)人員對施工的工藝不熟悉，補充單價分析缺乏合理性，這會造成預(yù)算結(jié)果的偏差?！ ?完善工程造價管理的對策 2.1決策階段，在決策階段，要對重要的資料進(jìn)行收集和保存，因為在進(jìn)行決策的時候，需要大量的資料來做參謀，這些資料又包括當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況、設(shè)備的價格、水電路情況等等。一些大的項目還需要收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、周邊經(jīng)濟(jì)情況等。造價人員在決策階段，要對這些資料進(jìn)行認(rèn)真的分析，這樣才能夠保證作出的決策是科學(xué)、合理的。所以施工企業(yè)在投資之前要組織技術(shù)人員、財務(wù)人員對擬建項目進(jìn)行嚴(yán)密的分析。 2.2設(shè)計階段，在進(jìn)行工程設(shè)計的時候，只有做好了技術(shù)
7、和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，才能夠從根本摘要：建筑工程中的造價控制直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以應(yīng)該加強建筑工程中的造價管理。目前，我國建筑工程的造價管理問題仍然存在，因此，必須要采取一定的措施和對策，及時的解決這些問題。本文針對建筑工程造價管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)工能有所幫助?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；對策 工程概況：某某辦公綜合樓項目資金的將全部為政府財政投資，其占地面積約為23000m2，總的建筑面積約為45000m2，整個項目里又包含了綠化道路、廣場、主樓等，地下有兩層，地上有十四層，涉及到水電安裝、消防、土建
