經(jīng)驗：HR，要學(xué)會保護自己.doc

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1、經(jīng)驗：HR，要學(xué)會保護自己在美國一部拳擊題材的影片中,教練給女弟子講到,在拳擊比賽中,最重要的不是進攻,而是學(xué)會保護自己.當(dāng)時看了很困惑,直到今天,才有了一些心得,偶和大家分享下.以退為進,往往被人認為是懦弱的行為,現(xiàn)實中,那些鋒芒畢露的人才被大家關(guān)注.職場中,人們的表現(xiàn)也可分為進攻型和防守型,進攻型的多是一時風(fēng)光無限,但常常不得"善終",要么含恨掛冠而去,要么折戟沉沙,而那些善于防守的,則穩(wěn)中有進,反而發(fā)展的更好.保護好了自己,才有精力和機會進攻,握緊的拳頭,只有縮會來,攻擊才會更有力量.做HR的,多處在是非的浪尖上,一不小心,就會成為刀

2、下冤魂,萬木春旁的枯樹了.尤其有些公司行政人事一肩挑,甚至工資也要人力資源部門計算的,就會更兇險.因此,HR更需要學(xué)會保護自我,在防守中求發(fā)展.關(guān)于保護自己的方法,偶總結(jié)了幾個,歡迎大家交流:一,平時搞好人際關(guān)系做HR的,就是做人,做事嘛,我認為做人更重要.平時搞好人際關(guān)系,既是我們的工作要求,也是為以后出現(xiàn)關(guān)系惡化時,做好良性鋪墊.認為我們工作的性質(zhì)難免不得罪人的,就不用說有時還要做上位的替罪羔羊,這時,平時下的工夫效果就出來了:關(guān)系鐵的,拉出去喝幾瓶,吐吐心中的苦水,也就過去了;關(guān)系不太好的,無意中得罪了,況且還很棘手,是老板的XX,那

3、就通過他們的朋友為偶們說說話,相信大刀也就不會落到咱頭上了;搞好關(guān)系還有個好處,能保持信息的暢通快捷,尤其是一些未公開或不會公開的消息,相信大家都明白我指的是什么了吧. 二,做任何事情都要留下"證據(jù)"這里的"證據(jù)"可不是呈堂證據(jù)哈,而是自己經(jīng)手事情白紙黑字的東東.如公司提升一位員工做主管,約定先試用三個月,工資保持不變,你和他當(dāng)初談的很好,他也欣然同意,但第二個月他又來找你,要求加工資,訴苦自己做的有多累,并且隱隱威脅你,如果你不同意,他就去找領(lǐng)導(dǎo)告狀,說當(dāng)初談好要加工資.這時,你怎辦?人家翻臉了,你去咬人家?!所以最好在當(dāng)初口頭約定后,就

4、簽個正式協(xié)議,留下依據(jù),他以后想反咬一口,也要三思啊.類似的事情還很多.交給上面的資料的要存?zhèn)浞?吩咐下屬辦的事情要及時跟蹤,最好做個備忘;自己經(jīng)手的事情,要當(dāng)事人簽字確認,至于那些按規(guī)定要存檔的事項,就不用多說了.這樣做不是多此一舉,而是防范未然.做事情,一要程序公正,合法;一要內(nèi)容可再重現(xiàn),簽字,錄音都可以,有條件的錄象就更好了,呵呵.三,學(xué)會利用法律工具HR,本質(zhì)上還是為別人打工,也是雇傭和被雇傭的關(guān)系,即使偶們是管理人力資源的.如果你想在這家公司繼續(xù)做,那在開展項目時,最好不要將截止時限約定在你的試用期內(nèi),不然,很有可能你的試用期沒

5、過,你就要打包閃人了.此外在自己和"自己"簽定勞動合同時不要覺得無所謂,要知道你一旦簽字,合同的甲方就是公司,乙方就是做HR的你了,有些滑稽,但還是要慎重.四,不要插手敏感的事情老板們最忌諱的是什么?最想牢牢抓住的是什么?最忌諱的是手下自做主張,最想抓住的是財權(quán)和人事權(quán).將二者聯(lián)系起來,就明白做事的低線了,老板授權(quán)的,就放手去做,好好表現(xiàn);老板未明確指示的,就要多匯報,多請示,直到他不厭其煩,其實他心里肯定很舒坦:該同志做事講分寸,有原則,可以重點考慮.哈哈,開玩笑了.五,謹慎做事,身體力行謹慎就不用多談了,如工資可以多算幾次,多審核幾次,

6、一些未明確規(guī)定的事情要確認清楚應(yīng)如何辦,要權(quán)衡到多方面因素,工作最好做到日事日畢等等.天天爬在辦公桌前,忙的和黃牛一樣,但上位卻不知道你在做什么,或者只記得你的失誤,你說你冤不冤?或者自己滿腔熱情,卻出力不討好,這樣的事情最好不要做.要求別的部門做到的事情能,自己部門要率先做到位;要求別人做到的事情,自己要做出表率.如果你要求辦公人員提前半小時上班,那你就不能到點才上班,這樣別人則可能會遲到半小時才上班的.