淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理.pdf

淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理.pdf

ID:51282701

大小:2.23 MB

頁(yè)數(shù):1頁(yè)

時(shí)間:2020-03-23

淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理.pdf_第1頁(yè)
資源描述:

《淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理.pdf》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)

1、路橋施工淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理屠國(guó)兵寧夏路橋工程股份有限公司摘要:我國(guó)公路建設(shè)近幾年發(fā)展飛速,促進(jìn)了公路機(jī)械技術(shù)水三、提高公路施工機(jī)械設(shè)備管理水平的對(duì)策平的不斷提高。因此,對(duì)公路機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越受人們的重視。1.完善管理體制本文簡(jiǎn)單闡述了公路機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì),探討了當(dāng)前公路建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是管理好機(jī)械設(shè)備的前提,建立制度施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題,提出了公路施工機(jī)械設(shè)備管理水必須全方位的涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié),并與個(gè)人利益掛鉤,從而調(diào)動(dòng)平的對(duì)策。職工的積極性,建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專關(guān)鍵詞:公路施工;機(jī)械

2、設(shè)備;管理人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級(jí)職能人員一、機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)的積極性。在制定機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)管理制度中應(yīng)堅(jiān)持“七個(gè)有利于”隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展,機(jī)械制造、自動(dòng)控即:有利于施工,有利于管理.有利于提高機(jī)械完好率,有利于提制、可靠性工程及管理科學(xué)出現(xiàn)了新的突破,使現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的科高機(jī)械化施工水平,有利于充分發(fā)揮機(jī)械的效能、有利于提高職工學(xué)管理出現(xiàn)了新的趨勢(shì),例如:設(shè)備管理信息化趨勢(shì),通過(guò)先進(jìn)的的積極性,有利于提高效益。貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、

3、定崗位責(zé)任的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備,充分利用社會(huì)信息服務(wù)業(yè)務(wù)“三定”制度,讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。為設(shè)備管理服務(wù);設(shè)備維修社會(huì)化趨勢(shì),設(shè)備維修的社會(huì)化可以提2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度高設(shè)備的維修效率、減少設(shè)備單位備品配件的儲(chǔ)存及維修人員,從隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自而提高了設(shè)備使用效率,降低資金占用;新技術(shù)的應(yīng)用,采用設(shè)備動(dòng)化程度越來(lái)越高,技術(shù)含量也越來(lái)越重。它要求管理者要有全狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)等新技術(shù),就可以事先發(fā)現(xiàn)故障,避新的思想、全新的觀念,科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修

4、、更免發(fā)生較大的經(jīng)濟(jì)損失和事故。新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本二、當(dāng)前公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去請(qǐng)1.管理機(jī)構(gòu)不健全進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技首先一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)需要。械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中,工程項(xiàng)目3.完善設(shè)備維修保養(yǎng)制度往往點(diǎn)多線長(zhǎng),設(shè)備、人

5、員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),互為條件理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。往往會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為,機(jī)械設(shè)備的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后,都會(huì)出現(xiàn)不同程度的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事,管理部門(mén)與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上故障,為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使的聯(lián)系,以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理用情況,按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期(公里或小時(shí))定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與維修工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)

6、真分析與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面,設(shè)備管理工作很難各類設(shè)備的具體情況,針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn),采取不同的措實(shí)施。其次,部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制施。對(duì)于老舊設(shè)備,要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn);對(duì)度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn),從而有效地理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒(méi)保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。對(duì)于施工企業(yè)已裝備的具有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備使用不當(dāng)。嚴(yán)有先進(jìn)技術(shù)水平、

7、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備,因其技術(shù)含量高,單憑經(jīng)重的甚至造成公司資產(chǎn)的流失。驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此,這些機(jī)2.使用、維修人員素質(zhì)不高械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段,結(jié)合設(shè)備服務(wù)廠家,以經(jīng)濟(jì)合理的方法雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立開(kāi)展維修,改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度,實(shí)行了機(jī)務(wù)管理部門(mén),但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維“視情修理法”,即針對(duì)設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上

8、進(jìn)行狀態(tài)維較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實(shí)施管理過(guò)程中,還未能規(guī)范修、項(xiàng)目維修。在確保正常使用的同時(shí),能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工地開(kāi)展機(jī)管工作。而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花費(fèi)作效率,避免了機(jī)械不壞不修,壞了又無(wú)法

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。