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1、《杰克·韋爾奇自傳》讀后感就像談到股票不能不談到沃倫·巴菲特，談到手機不能不談到史蒂夫·喬布斯或是說談到IT不能不談到比爾·蓋茨一樣，當(dāng)人們談到CEO或通用電氣時，就不能不談到杰克·韋爾奇。杰克·韋爾奇，1935年11月19日出生于美國馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年畢業(yè)于伊利諸斯州大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，韋爾奇成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。從入主通用電氣起，在20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一
2、個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發(fā)展位列全球第一，成為世界第二的世界級大公司。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。2001年，韋爾奇在事業(yè)的巔峰選擇退隱，將自己的傳奇經(jīng)歷撰寫成一部經(jīng)典的管理書——《杰克·韋爾奇自傳》?！督芸恕ろf爾奇自傳》是一部堪稱“CEO圣經(jīng)”的管理必讀書，是世紀(jì)之交美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首
3、次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫官僚體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。書中開篇講的并不是什么管理要訣，而更像是一位老人在講起自己的故事，沒有什么大起大落的人生坎坷，也沒有靈光一現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)折，但隨著閱讀的加深，逐漸發(fā)現(xiàn)書中很多的哲理都隱藏在樸實語言、平凡小事的背后，看似平凡，但整個故事展現(xiàn)了幾乎完美的人性與管理，就如同作者所說：“我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力做到最好！”。這更
4、加彰顯出作者的誠懇、真實，讓人靜下心來將《杰克·韋爾奇自傳》看完。作為全球著名的管理大師，其成長軌跡和管理經(jīng)驗有許多可看之處，其中有許多理念可供借鑒，更有不少觀點給我?guī)砹藛l(fā)。一、所謂管理，就是組織一個誠實的團隊做正確的事情的過程。一個團隊首先必須要有目標(biāo)，然后朝著目標(biāo)努力實現(xiàn)它；其次要有一群能干事、肯干事的人。通用電氣的核心理念就是面對現(xiàn)實、追求卓越和注重人的因素。通用電氣是成功的，也應(yīng)該是成功的，因為它有正確的人在做正確的事情。所以無論在任何崗位上，我們都應(yīng)有明確的目標(biāo)和方向，然后組織合適的人通過合理的管理方式來達(dá)成目標(biāo)。二、韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是高級管理
5、人員還是基層員工，在韋爾奇那里都受到了應(yīng)有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為通用電氣的核心競爭力，他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。這就啟發(fā)我們?nèi)绾芜x擇員工，如何使用員工，如何剔除害群之馬，如何更大的發(fā)揮員工的能力。三、韋爾奇寫到“許多問題都是沒有限定答案的，真正重要的是你的思維過程”。這個思維的過程幫助我們更為接近或達(dá)成目標(biāo)，很少會有非黑即白的答案。通過這句話，我們可以運用到我們的工作中去，在開展工作時可以靈活，不一定必須的一條路跑到黑，可能轉(zhuǎn)一下彎也能夠達(dá)到目的。四、在第三章因做實驗問題將廠房的屋頂掀掉了，通用電氣公司關(guān)注的是在此次事件中韋爾奇學(xué)到了什么以及能
6、否繼續(xù)進行該項工作，而不是“任何情緒化的東西或者憤怒”。從這一點使我想到了我們的員工在工作中犯了一些錯誤，作為管理者一定要洞悉其本質(zhì)，不能一概而論，如不是原則性問題而僅僅是工作失誤或方法問題，應(yīng)妥善處理并指導(dǎo)好員工以后如何避免，多給員工一些機會；反之如觸犯了原則性問題就應(yīng)毫不猶豫進行嚴(yán)懲。五、“勇于開拓，勇于承擔(dān)”?！案矣谧畲笙薅鹊刈鰧F隊有益的事，敢于最大限度地獨自擔(dān)當(dāng)所有的責(zé)任”，也許有點偏執(zhí)，但這絕對是考核一名管理者是否合格的一項標(biāo)準(zhǔn)，我想，這點在作者的人生經(jīng)歷中不只一次的幫他獲得了成功。印象最深刻的還是他敢于鏟除“官僚主義”的實際行動，因為事實證明他鏟除的是一個影響企業(yè)
7、壯大、發(fā)展，能讓企業(yè)走得更久、更穩(wěn)的障礙物，這一切都源于他的大膽思維、勇于開拓和勇于承擔(dān)。六、如何考評管理。區(qū)別考評是作者極力推薦的績效激勵方法，秉行20-70-10原則，即將員工分為三個類別，最好的20%、中間的70%和最差的10%；在日?？荚u中不斷地給予相應(yīng)的反饋，比如最好的20%要大量褒獎，樹榜樣立典范，千萬不能怠慢好的員工；對于中間70%要充分保持其能動性與工作激情；對于最差的10%絕不含糊地直接請走。這種做法可以使管理變得更清晰，在各方面做得更好！七、尊重和傾聽基層員工的聲音和尊嚴(yán)
