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1、·91·流程程序分析與布置經(jīng)路分析在生產(chǎn)物料搬運中的應用研究術(shù)薛順，許志沛，劉曉卉，崔萍，洪浩(西南交通大學機械工程學院，四川成都610031)摘要：對生產(chǎn)設(shè)施布置和生產(chǎn)物料搬運中突出的問題進行了研究，并結(jié)合某企業(yè)的實際情況，應用流程程序分析和布置經(jīng)路分析方法，分析了企業(yè)中所存的主要問題，提出了改善方案和措施。通過改善前后的物料搬運距離、物料搬運、耗用工時等相關(guān)指標的對比，改善方案主要零部件加工時間減少近1／3，物料搬運量和距離減少近1／2，并解決了企業(yè)新增設(shè)備布置問題，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。提高了生產(chǎn)率。關(guān)鍵詞：流程程序分析布置經(jīng)路分析物料搬運設(shè)備布置改善中圖分類號：[2
2、73文獻標識碼：A文章編號：l002—6886(2olo)o5—0091—03TheApplicationResearchofProcessFlowandLayoutandRouteAnalysisinProductionMaterialHandlingXUEShun，XUZhipei，LIUXiaohui，CUIPing，HONGHaoAbstract：Inthispaper，theoutstandingissuesofproductionfacilitieslayoutandmaterialhandlingwerediscussed，andanenterprisewa
3、stakenasanexample．Usingthemethodofprocessflowanalysisandlayoutandrouteanalysis，themainissuesintheenterpriseWasalia-lyzed．ThelayoutofnewequipmentWassolved，bycomparingthebeforeandafterimprovedrelatedindicatorssuchasmaterialhandlingdis—tance，materialhandlingcapacity，consumptionofworkinghours
4、，theprocessingtimeforthemaincomponentsintheimprovementWascut1／3，andthematerialhandingcapacityanddistanceweredecreased1／2，andalsoproductioncostwascutdown，productivitywasincreased．Keywords：processflowanalysis；layoutandrouteanalysis；materialhandling；facilitylayout；improvement0引言1研究對象隨著社會經(jīng)濟的發(fā)
5、展，我國注冊中小企業(yè)數(shù)量已超過某企業(yè)以生產(chǎn)某型工程機械為主，每月生產(chǎn)能力約百1003萬家，這些企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有不可替代的作臺，該產(chǎn)品有較好的市場和發(fā)展前景，現(xiàn)產(chǎn)量不能滿足市場需用。但是與發(fā)達國家相比，目前我國中小企業(yè)技術(shù)裝備水平求，生產(chǎn)部門雖然采取了一系列的措施，但產(chǎn)品產(chǎn)量提升不較低、人員素質(zhì)不高、企業(yè)的生產(chǎn)效率處于較低的水平。隨著大，并且已逐漸暴露作業(yè)空間狹小、物料搬運路線過長、搬運經(jīng)濟復蘇和市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)好，中小企業(yè)通過內(nèi)部挖掘潛裝備使用緊張等問題。為使該企業(yè)今后的發(fā)展步入良性循力來提高效率和勞動生產(chǎn)率有重要的意義。這不僅可以減環(huán)、增強對關(guān)鍵生產(chǎn)的掌控，主管
6、者決定新增生產(chǎn)設(shè)備，收回少企業(yè)成本，還對節(jié)能減排，構(gòu)建綠色低碳經(jīng)濟有著積極意部分外包生產(chǎn)。這更加據(jù)了生產(chǎn)區(qū)域的物料搬運緊張程度，義。隨著國內(nèi)外市場更加開放，競爭也更加激烈，無論是在買甚至出現(xiàn)機動的空閑區(qū)域消失。如何有效利用生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)方市場或是賣方市場的環(huán)境下，生產(chǎn)效率和成本始終是企業(yè)有條件，合理安排物料搬運存放和搬運路線，解決新購設(shè)備的的資本，如何降低消耗和生產(chǎn)成本、改善物流、改善空間的利布置問題，同時減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和員工工作環(huán)境用、縮短生產(chǎn)周期，是企業(yè)生存下去的基礎(chǔ)?。滿意度，是該企業(yè)急待解決的現(xiàn)實問題。運用流程程序分析與布置經(jīng)路分析方法對提高企業(yè)生2現(xiàn)狀分
7、析產(chǎn)效率、質(zhì)量、減低成本、降低能耗有明顯的作用，其突出特點是投入少、見效快、效果好。企業(yè)僅需很少投資甚至不必專門2．1企業(yè)平面布局投資，通過重組生產(chǎn)要素，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改善操作方法，整頓合理的生產(chǎn)設(shè)施布局不僅能有效減小生產(chǎn)所占作業(yè)面作業(yè)現(xiàn)場秩序等就可顯著地提高效率和效益J。本文在深積，利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，還能縮短物料搬運距離，提高入調(diào)研某工程機械生產(chǎn)企業(yè)和分析所存在問題的基礎(chǔ)上，應物料運輸效率，降低生產(chǎn)成本，也便于企業(yè)生存管理。該企用工業(yè)工程相關(guān)知識，合理規(guī)劃搬運路線，對比改善前后的物業(yè)主要生產(chǎn)單元包括總裝區(qū)、油漆區(qū)、喂料
