公司戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理知識審核.ppt

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1、第七章戰(zhàn)略管理學習要求：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的類型戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理的方法1一、什么是戰(zhàn)略？軍事上的用語，“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。問題：這句話如何理解？(一)產生和發(fā)展：20世紀60年代明確提出20世紀70年代中期開始被企業(yè)廣泛接受和采用2(二)含義：企業(yè)戰(zhàn)略在競爭條件下，企業(yè)發(fā)展的方向性、長遠性、全局性的謀劃和行動。背景性質策劃實施3(三)戰(zhàn)略的特征：1、整體性2、長遠性3、競爭性4、風險性5、社會性4二、戰(zhàn)略管理的層次：公司層事業(yè)層職能層事業(yè)部2總經理事業(yè)部3事業(yè)部1研發(fā)營銷制造財

2、務5一）公司層戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理的重點：我們應當擁有什么樣的事業(yè)組合？問題：如何理解這句話？是否所有的組織都考慮這個問題？即組織應從事哪些產品的生產，進入或退出哪個行業(yè)，每種事業(yè)在組織中的地位。6二）事業(yè)層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的重點：在我們的每一項事業(yè)領域里應當如何進行競爭？三）職能層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的重點：我們怎么支持事業(yè)層的戰(zhàn)略？7Identifytheorganization’scurrentmission,objectives,andstrategiesAnalyzetheenvironmentIden

3、tifytheopportunitiesandthreatsAnalyzetheorganization’sresourcesIdentifystrengthsandweaknessesFormulatestrategiesImplementstrategiesEvaluateresultsSWOTAnalysis23678541三、戰(zhàn)略管理過程識別組織使命目標戰(zhàn)略分析環(huán)境分析資源識別優(yōu)勢和劣勢識別機會和威脅制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價結果8(一)外部環(huán)境分析方法環(huán)境影響因素分析——PEST分析模型SW

4、OT分析91.PEST分析模型企業(yè)TESP10Strengths—企業(yè)的優(yōu)勢Weaknesses—企業(yè)的劣勢Opportunities—企業(yè)的機會Treats—企業(yè)的威脅2、SWOT分析方法11SWOT方格S—優(yōu)勢1（）2（）3（）1（）2（）3（）W—劣勢O—機會1（）2（）3（）T—威脅SO戰(zhàn)略（增長）WO戰(zhàn)略（轉移）ST戰(zhàn)略（多元化）1（）2（）3（）1（）2（）3（）1（）2（）3（）1（）2（）3（）1（）2（）3（）WT戰(zhàn)略（防御）利用優(yōu)勢去抓住機會克服劣勢利用機會發(fā)揮優(yōu)勢避免或減少

5、威脅將劣勢和威脅最小化12買方討價還價力量替代品威脅威脅潛在進入者討價還價力量方供同行企業(yè)間的競爭五種競爭力量模型競爭對手分析（二）行業(yè)環(huán)境分析法13（三）內部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，決定企業(yè)能夠做什么，即它獨特的資源、能力和核心競爭力所能支持的行為。價值鏈分析方法資源和能力核心競爭力14價值鏈分析--波特價值鏈分析模型輔助活動基本活動內部后勤（來料儲運）生產經營外部后勤（成品儲運）市場營銷售后服務采購企業(yè)基礎管理人力資源管理技術開發(fā)利潤15（一）公司層戰(zhàn)略的類型1、撤退性戰(zhàn)略（收縮戰(zhàn)略

6、）特征：減小經營規(guī)?；蚨嘣秶m用：組織處于不利地位，又無法改變這種狀況四、戰(zhàn)略的類型162、增長性戰(zhàn)略特征：直接擴張，合并同類企業(yè)或是多元化經營方式。適用：處于有利的發(fā)展環(huán)境，產品、技術、市場等占有很大的優(yōu)勢，特別是擁有名牌產品或是很高的社會聲譽具體類型:產品―市場戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略，企業(yè)并購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟17多元化戰(zhàn)略（產品――市場戰(zhàn)略）是指在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎之上增加新的產品或業(yè)務的經營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領域和新業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度分為：1.相關多元化：市場相關多元化、技術相關

7、多元化、市場和技術相關多元化2.不相關多元化：也稱為集團多元化，即組織把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中，新產品、新業(yè)務與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務、技術、市場毫無關系。18產品――市場戰(zhàn)略（密集成長型）表5－1產品――市場戰(zhàn)略2×2矩陣（安索夫矩陣）產品市場現(xiàn)有產品新產品現(xiàn)有市場市場滲透產品開發(fā)新市場市場開發(fā)多元化19一體化戰(zhàn)略（企業(yè)整合戰(zhàn)略）是指企業(yè)充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。類型：1.縱向一體化：也稱為垂直一體化，按物質流動的方向又可范圍

8、：前向一體化和后向一體化。前向一體化鐵礦山鋼鐵廠后向一體化202.橫向一體化：也稱為水平一體化，指企業(yè)兼并一個或幾個競爭對手，或建同類型的新廠特例：戰(zhàn)略聯(lián)盟3.混合一體化213、穩(wěn)定性戰(zhàn)略（防御性戰(zhàn)略、維持性戰(zhàn)略）特征：很少發(fā)生重大的變化，該戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬記錄。適用：組織的績效令人滿意而環(huán)境將保持穩(wěn)定時。22（二）公司業(yè)務組合矩陣預計的銷售增長率低市場占有率問號增加投資或維持吉星重點投資瘦狗放棄現(xiàn)金牛擠干榨盡多做貢獻23吸