現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn).ppt

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1、如何推行塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部HowToPractice5S5S要點(diǎn)1.·····5S的解析2.·····5S推行要領(lǐng)3.·····5S推行步驟4.·····配合5S活動(dòng)的管理技巧5.·····推行5S活動(dòng)成敗的注意事項(xiàng)6.·····5S的延伸8s管理含義：整理：留下必要的，其他都清除掉整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度安全：一切工作均以安全為前提堅(jiān)持：項(xiàng)目活動(dòng)一定要持之以恒節(jié)約：不斷的減少企業(yè)的人力、成本、空間

2、、時(shí)間、物料的浪費(fèi)何謂5S整理(區(qū)分要與不要的物品)整頓(將物品定位、定量，并明確標(biāo)示)清掃(清除臟污，并防止污染的發(fā)生)清潔(制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行)素養(yǎng)(人人依規(guī)定辦事養(yǎng)成好習(xí)慣)此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以“S”開(kāi)頭，故稱“5S”返回5S以素養(yǎng)為始終素養(yǎng)清掃整理整頓清潔5S各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)整理把“空間”騰出來(lái)活用整頓整齊、有標(biāo)示，無(wú)需在找東西上浪費(fèi)“時(shí)間”清掃清除“臟污”，保持工作環(huán)境干凈、明亮清潔以制度化來(lái)維持成果，并顯示“異常”之所在素養(yǎng)改變“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣形式化行事化習(xí)慣化5S將帶給工廠什么提升品質(zhì)，降低不良在整

3、潔美觀的工廠里，不良品會(huì)非常顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行改善減少浪費(fèi)，降低成本人、物、時(shí)間、空間得到最有效的應(yīng)用，自然會(huì)降低成本確保交期，順利交貨要廠一切運(yùn)作正常，交貨期自然不會(huì)被延誤安全有保障，工廠無(wú)傷害清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)處有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識(shí)，讓人安心管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧5S將帶給工廠什么提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。提升員工的歸宿感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心5S將帶給工廠什么減少

4、浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間的浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)安全有保障工作場(chǎng)所寬敞明亮通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品5S將帶給工廠什么效率提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，不用找尋效率自然會(huì)提升品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升

5、人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化5S與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理最大的目的是使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，提高營(yíng)業(yè)額，創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。5S活動(dòng)同樣是達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種手段，它和一切改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)。但是單獨(dú)要判斷將5S活動(dòng)做到怎樣的程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的。因此我們并不是由5S活動(dòng)觀看事物，而是由營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)等來(lái)看5S活動(dòng)進(jìn)展的情形，也就是說(shuō)我們應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)

6、場(chǎng)活性化及組織系統(tǒng)化直到有好的成績(jī)。換言之，如果我們不單從使工廠美化的觀點(diǎn)，而從營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)有良性循環(huán)的觀點(diǎn)來(lái)徹底進(jìn)行5S活動(dòng)的話，我們自己也就可以判斷5S活動(dòng)進(jìn)行的程度是否良好了。5S的三大支柱5S活動(dòng)將具體的項(xiàng)目逐一實(shí)施，分為三項(xiàng)：首先5S創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為行為負(fù)責(zé)就變得十分重要其次5S創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備工廠能煥然一新，令人眼前一亮。這是一場(chǎng)意識(shí)革命再次5S創(chuàng)造一個(gè)能目視管理的工廠借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助個(gè)人完

7、成好他的工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤。這也可以說(shuō)是5S的標(biāo)準(zhǔn)化5S推行要領(lǐng)以上我們從5S的起源、5S的定義、5S的要點(diǎn)以及5S與管理合理化的關(guān)系出發(fā)，向大家介紹了5S的一些基本知識(shí)。但是對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)永遠(yuǎn)是她追求的目標(biāo)。所以如何將這種先進(jìn)的管理方法與公司利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，關(guān)鍵就在于我們是如何地去推行它，推行之后又是如何持續(xù)深化它的。下面將為大家介紹5S各項(xiàng)活動(dòng)的3推行要領(lǐng)。返回5S推進(jìn)層次推行要領(lǐng)對(duì)所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到的和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要的物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量制訂廢棄物的處理方

8、法每日自我檢查整理案例123456789門(mén)墻圖1案例123456789圖2案例因?yàn)椤坝小狈炊斐刹槐隳臣庸ぼ囬g的工程布置如