現(xiàn)場5s管理培訓001.ppt

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1、5S現(xiàn)場管理培訓主講：李孝成5S概念導入1、我們企業(yè)是什么樣的2、一流企業(yè)是什么樣子3、區(qū)別在哪里4、5S是什么5、為什么要推行5S6、5S重點意義7、5S的重要性我們企業(yè)現(xiàn)狀每個人都隨處亂扔垃圾而沒人撿起來三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)每個人都養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別我們在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)

2、境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別i)生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理5S是什么a)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；c)清掃：將不需要的東西清除掉，保

3、持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；e)修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S之間的關系地點物品第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃將不用的東西徹底清除出去第4個S清潔第5個S素養(yǎng)保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將有用的東西定出位置放置人為什么要推行5S1、5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；2、5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；3、整潔的

4、工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；4、在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；為什么要推行5S5、5S的工作場所是節(jié)約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；6、推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；7、建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；為什么要推行5S8、5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務

5、，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點目標邁進；9、不管任何行業(yè)展開5S管理法則推行，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；5S重點意義5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。5S改善對象及目標實施項目改善對象目標整理空間清爽的工作環(huán)境整頓時間一目了然的工作場所清掃設備高效率、高品質(zhì)的工作場所清潔亂源衛(wèi)生、明朗的工作場所習慣紀律

6、全員參與、自覺行動的習慣（1S）--整理“整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內(nèi)容應該是：1）將需要和不需要的東西分類；2）丟棄或處理不需要的東西；3）管理需要的東西。但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設的心態(tài)，往往造成“空間”和“成本”的浪費。錯誤的觀念導致浪費我們先舉因錯誤導致浪費的實例，您便可以更加了解推動5S的重要性。未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常

7、庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；從來不用的料架和設備，占用了寶貴的空間；倉庫里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦；因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒有辦法以前我們就是這個樣子，產(chǎn)品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂；有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。“要”的整理管理“要”的東西是依據(jù)“時間性”來決定的：透過上述的分類后，在考慮擴充廠