動力廠設備管理優(yōu)質增效分析與實踐.ppt

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1、設備管理分析與優(yōu)質增效實踐2013.07.15目錄I前言II設備管理分析IIIIV優(yōu)質增效實踐總結2021/9/92第Ｉ部分前言2021/9/93柳鋼愿景強優(yōu)柳鋼綠色柳鋼文化柳鋼幸福柳鋼2021/9/94國家經(jīng)濟運行狀況2021/9/95當前鋼鐵形勢鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾更加突出，鋼材價格將長期低位震蕩。世界經(jīng)濟不振難有明顯改觀，鋼材出口難度加大。鐵礦石受寡頭壟斷，原燃料價格高企，造成鐵礦石價格和鋼材價格不匹配，鋼材生產(chǎn)成本上升，與市場價格嚴重倒掛，形成鋼鐵行業(yè)長期虧損及微盈利的狀態(tài)。鋼材貿易商久銷無利，隊伍開始分化，導

2、致鋼廠銷售困難加大，資金鏈惡化。國家加強規(guī)范鋼鐵行業(yè)環(huán)保準入門檻，加大優(yōu)勝劣汰力度。新一屆國家領導人力促國內宏觀經(jīng)濟形勢總體向好，新型城鎮(zhèn)化建設規(guī)劃將會在一定程度促進經(jīng)濟增長，形成對鋼鐵新的需求。2021/9/96柳鋼的發(fā)展現(xiàn)狀七方面劣勢：⑴物資供應、產(chǎn)品銷售區(qū)域沒有優(yōu)勢。⑵產(chǎn)品品種缺乏特色，沒有過硬的品牌。⑶主要技術經(jīng)濟指標波動較大。⑷管理比較粗放。存在較多有章不循、無章可循、管理不細的現(xiàn)象，造成漏洞、損失較大。⑸優(yōu)化操作的效果不明顯。⑹創(chuàng)新點不多。⑺非鋼產(chǎn)業(yè)比例小。六方面優(yōu)勢：⑴決策好，反應快。⑵干部員工隊伍精簡高效。

3、⑶循環(huán)經(jīng)濟工作進步大。⑷軋鋼能力大于煉鋼能力的結構優(yōu)勢。⑸非鋼產(chǎn)業(yè)起步快，發(fā)展?jié)摿薮蟆＂首园l(fā)電量所占比例較高。2021/9/97設備在動力廠的地位對現(xiàn)狀的把握：動力廠的設備管理是保證柳鋼正常生產(chǎn)與再生產(chǎn)的物質基礎，從能源介質優(yōu)質供應方面反映了柳鋼的設備管理水平。動力廠設備管理的目的：用技術上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取優(yōu)質增效的措施，實現(xiàn)設備安全、長周期、高效率、經(jīng)濟地運行，確保柳鋼獲得最好的經(jīng)濟效益。對設備重要性的理解：工欲善其“事”，必先利其“器”。“事”就是公司對動力的高標準和嚴要求；“器”指的是管理和運行。管理要

4、與公司對動力廠的嚴要求相匹配，運行要與公司對動力廠的高標準相一致。2021/9/98態(tài)度決定價值技能態(tài)度知識主動輪和從動輪2021/9/99第II部分設備管理分析2021/9/910設備管理結構分析一、目標：優(yōu)質運行二、方針：以人為本、預防為主、全員實踐、持續(xù)改進三、模式：樹標桿、建模板、嚴考核四、思路：“157”工作思路五、基礎：崗位操作技能達標六、重點：班組設備管理標準化七、工具：年度設備工作要點、車間設備制度、績效考核、班組設備管理細則、三級點檢標準、崗位7S、設備異常因素辨識與防范措施、作業(yè)標準流程可視化、SDCA

5、循環(huán)、設備故障檢修匯編、設備管理信息系統(tǒng)等精細化管理工具八、理念：操作維護比故障檢修重要、發(fā)現(xiàn)問題比處理問題重要、計劃維修比故障搶修重要九、追求：設備“零故障”經(jīng)濟運行2021/9/911一、設備管理目標特大、重大設備（動力）事故0次/年全年影響動力系統(tǒng)中斷設備故障次數(shù)8小時以上≤1次，4~8小時≤2次，4小時以下≤3次汽輪機故障停機時間≤110小時/月，≤1320小時/年設備綜合維修費≤566.13萬元/季度將以上KPI指標分別分解到相關能實施控制的崗位（班組），使各項指標落地執(zhí)行。設備安全、穩(wěn)定、高效和經(jīng)濟運行稱為優(yōu)質

6、運行2021/9/912二、設備管理方針以人為本、預防為主全員實踐、持續(xù)改進以人為本：人是根本，是關鍵資源，是決定性因素，人的狀態(tài)決定了設備的狀態(tài)；設備故障是崗位工作效果的反映。預防為主：設備管理的關鍵方法，是解決設備安全穩(wěn)定運行問題的重要途徑。規(guī)范操作、日常點檢、日常維護、計劃檢修規(guī)范開展。全員實踐：設備管理是每位員工的事情，設備正常運行，動力廠才能更好履行公司賦予的各項職責。持續(xù)改進：設備管理應滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營不斷提出的更高要求，設備運行要改進和創(chuàng)新，達到“零故障”低成本的境界。2021/9/913三、設備管理模式樹

7、標桿建模板嚴考核指標目標典型觀念技能流程以目標績效考核崗位作業(yè)行為樹標建模2021/9/914四、工作思路“1”—人是關鍵因素，全員應堅守“優(yōu)質保供、多發(fā)電”為第一的工作主線；“5”—深化供配電、供水、燃氣、蒸汽和發(fā)電五項優(yōu)質增效的重點工作；“7”—7個績效管理維度，即：意識、培訓、標準、技能、協(xié)同、制度、考核。每一個維度在其3600范圍內都存在不同方面的具體內容，結合班組日常工作實際，以“流程+點檢+制度”三位一體的職業(yè)化形式貫徹落實。2021/9/915“7維度”績效管理績效管理培訓標準技能協(xié)同考核制度意識2021/9

8、/916“意識”維度10項分解危機意識：認識供電供水脫硫等系統(tǒng)可靠運行的重要性，常懷如履薄冰的心態(tài)，避免違章操作；責任意識：確保設備安全運行是自己最基本的責任，是自己應主動承擔的職責，認真踐行維護與操作質量承諾，這是搞好設備穩(wěn)定運行的要領；問題意識：對工作中設備參數(shù)異常有足夠的敏感，不能熟視無睹，錯過糾