建設(shè)項(xiàng)目高效管理_劉伊生_5_建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理.ppt

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1、建設(shè)項(xiàng)目管理Ch5業(yè)主方第5章建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理本章主要問題何謂建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理？建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容是什么？如何選定項(xiàng)目監(jiān)理單位？項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)的主要工作內(nèi)容有哪些？業(yè)主方項(xiàng)目監(jiān)理合同管理的主要工作內(nèi)容有哪些？2第5章建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理概述5.1建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇5.2建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同管理5.335.1建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理概述5.1.1建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)1.建設(shè)項(xiàng)目（工程）監(jiān)理指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體

2、是工程監(jiān)理企業(yè)，既不同于建設(shè)行政主管部門的強(qiáng)制性監(jiān)督管理，也不同于總承包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)2.建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互相制約的目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理要達(dá)到的目的是“力求”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師“將不是，也不能成為任何承包商的工程承保人或保證人”45.1建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理概述5.1.2建設(shè)工程監(jiān)理的范圍和主要內(nèi)容1.監(jiān)理范圍——《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（建設(shè)部第86號(hào)令），下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程大中型

3、公用事業(yè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程2.監(jiān)理的主要內(nèi)容進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制合同、信息管理組織協(xié)調(diào)55.2建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇選擇監(jiān)理單位的方式和程序5.2.1監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)的選擇5.2.2監(jiān)理單位的資格審查5.2.3監(jiān)理投標(biāo)書的評(píng)審5.2.4監(jiān)理合同談判5.2.565.2.1選擇監(jiān)理單位的方式和程序1.選擇監(jiān)理單位的方式招標(biāo)——公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)直接委托2.邀請(qǐng)招標(biāo)程序確定委托工作范圍初選監(jiān)理單位參加初步會(huì)談確定邀請(qǐng)單位編制監(jiān)理方案（投標(biāo)書）接受標(biāo)書評(píng)審標(biāo)

4、書應(yīng)邀說明實(shí)施計(jì)劃參加合同談判選定中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理合同投標(biāo)邀請(qǐng)函提供有關(guān)資料75.2.2監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)的選擇1.監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)類型總分包結(jié)構(gòu)有利于工程總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制大大減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量能使監(jiān)理工作取得顯著成效平行委托結(jié)構(gòu)有利于控制工程建設(shè)目標(biāo)可以提高監(jiān)理工作成效業(yè)主協(xié)調(diào)工作量較大總包結(jié)構(gòu)有利于目標(biāo)規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作也較方便業(yè)主總包監(jiān)理單位分包監(jiān)理單位1分包監(jiān)理單位2分包監(jiān)理單位3業(yè)主監(jiān)理單位1監(jiān)理單位2監(jiān)理單位385.2.2監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)的選擇2.選擇監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)考慮的因素工程規(guī)?！行⌒晚?xiàng)目，有條件時(shí)

5、可將全部監(jiān)理工作委托一個(gè)單位，采取總包合同結(jié)構(gòu)；大型復(fù)雜工程，則應(yīng)按階段和工作內(nèi)容分別委托監(jiān)理單位項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)——對(duì)于大型復(fù)雜的工程，選擇監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮不同工作內(nèi)容的要求，如將土建工程與安裝工程分開。若有特殊專業(yè)技能要求時(shí)（如特殊基礎(chǔ)處理工程），還可將其進(jìn)一步劃分給有該項(xiàng)技能的監(jiān)理單位合同履行的難易程度——由于建設(shè)期間，業(yè)主與有關(guān)承包商所簽訂的承發(fā)包合同較多。對(duì)于較易履行的合同，沒有必要采用平行委托合同結(jié)構(gòu)，如一般建筑材料供銷合同履行的監(jiān)督、管理等。而像設(shè)備加工訂購(gòu)合同，則需委托專門的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)合同履行的監(jiān)督、控制和

6、管理業(yè)主的管理能力——當(dāng)業(yè)主的技術(shù)能力和管理能力較強(qiáng)時(shí)，或者采用平行委托合同結(jié)構(gòu)，或者由業(yè)主自己來承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施階段的某些工作內(nèi)容，如施工前期的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作等95.2.3監(jiān)理單位的資格審查審查的主要目的從總體考察擬邀請(qǐng)的監(jiān)理單位資質(zhì)、能力是否與擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)相適應(yīng)，而不是評(píng)定其實(shí)施該項(xiàng)目監(jiān)理工作的建議是否可行、適用審查的重點(diǎn)側(cè)重于投標(biāo)人的資質(zhì)條件、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、可用資源、社會(huì)信譽(yù)、監(jiān)理能力105.2.4監(jiān)理投標(biāo)書的評(píng)審1.評(píng)標(biāo)方法專家評(píng)審法——是由評(píng)標(biāo)小組的各位專家分別就各投標(biāo)書的內(nèi)容充分進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)論，共同進(jìn)行討論、比較，最終以投票的

7、方式評(píng)選出最具實(shí)力的監(jiān)理單位。優(yōu)點(diǎn)是：各評(píng)審專家可充分發(fā)表自己對(duì)各標(biāo)書的意見，能集思廣益地進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，節(jié)約評(píng)標(biāo)時(shí)間。缺點(diǎn)是：以定性的因素作為評(píng)審條件，沒有量化指標(biāo)對(duì)各標(biāo)書進(jìn)行全面的綜合比較，評(píng)審人的主觀因素影響較大計(jì)分評(píng)審法——是采用量化指標(biāo)考察每一有效投標(biāo)人的綜合水平，以各項(xiàng)因素評(píng)價(jià)得分的累計(jì)分值高低，排出各標(biāo)書的優(yōu)劣順序技術(shù)評(píng)審權(quán)重一般為70%～90%。其中，技術(shù)評(píng)審所考慮的三個(gè)方面所占的權(quán)重分配一般為：監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)占10%～20%，工作計(jì)劃占25%～40%，人員配備占40%～60%財(cái)務(wù)評(píng)審權(quán)重為10%～30%115.2.4監(jiān)理

8、投標(biāo)書的評(píng)審2.計(jì)分評(píng)標(biāo)示例評(píng)分項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分一、監(jiān)理大綱（40分）1.監(jiān)理實(shí)施方案：監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍、程序和方法102.質(zhì)量控制63.進(jìn)度控制64.造價(jià)控制65.安全控制66.合同及信息管理6二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)（25分）