建設(shè)項(xiàng)目高效管理_劉伊生_3_建設(shè)項(xiàng)目高效管理組織.ppt

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1、建設(shè)項(xiàng)目管理Ch3業(yè)主方第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織本章主要問(wèn)題建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式有哪些？各種組織模式的特點(diǎn)是什么？建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的內(nèi)涵是什么？政府投資工程建設(shè)管理模式的改革趨勢(shì)？代建制的內(nèi)涵是什么？項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些內(nèi)容？2021/7/222第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式3.1建設(shè)項(xiàng)目法人的組織形式3.2政府工程建設(shè)管理模式3.3項(xiàng)目經(jīng)理3.42021/7/223第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目組織2021/7/224第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目組織的特點(diǎn)1）項(xiàng)目組織的一次性。工程

2、項(xiàng)目是一次性任務(wù)，為了完成項(xiàng)目目標(biāo)而建立起來(lái)的項(xiàng)目組織也具有一次性。項(xiàng)目結(jié)束或者相應(yīng)任務(wù)完成后，項(xiàng)目組織就解散或重新組成其他項(xiàng)目組織。2）項(xiàng)目組織的類(lèi)型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。3）項(xiàng)目組織的變化較大。項(xiàng)目在不同的階段，其工作內(nèi)容不一樣，項(xiàng)目的參加者也不一樣；同一參加者，在項(xiàng)目的不同參加階段的任務(wù)也不一樣。因此，項(xiàng)目的組織隨項(xiàng)目的不同實(shí)施階段而變化。4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系復(fù)雜。2021/7/225第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織戰(zhàn)略決策層：處于項(xiàng)目組織最高層，在項(xiàng)目前期策劃和實(shí)施過(guò)程中作戰(zhàn)略決策和宏觀控制工作。戰(zhàn)略管理層：業(yè)

3、主，確定生產(chǎn)規(guī)模，作總體實(shí)施計(jì)劃，提供項(xiàng)目實(shí)施的物質(zhì)條件，負(fù)責(zé)與環(huán)境、決策層方面的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理層：項(xiàng)目管理公司。主要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目的，保護(hù)業(yè)主利益，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施層：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等工作的單位構(gòu)成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體工作實(shí)施。2021/7/226第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門(mén)

4、或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。2021/7/227第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形

5、框之間的連接用連線表示。二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：·項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；·項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；2021/7/228第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織·項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼（組織編碼）；·項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）；·項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）；·項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)

6、）編碼；·項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類(lèi)報(bào)表編碼；·合同編碼；·函件編碼；·工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的。2021/7/229第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)向結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)

7、構(gòu)等。2021/7/2210第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1Z201022組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)

8、計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2021/7/2211第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在人類(lèi)歷史發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理的職能部門(mén)，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能