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1、企業(yè)成功實施ERP的思考提要企業(yè)成功實施ERP可以使企業(yè)決策建立在科學的基礎之上，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)實施ERP有一定的條件，實施過程中也會遇到各種類型的風險，隻有解決好相關問題，才能成功實施ERP關鍵詞：ERP；成功實施；策略研究分類號：F27文獻標識碼：AERP即企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriceResourcePlanning),是美國著名的IT咨詢公司加特納在九十年代初率先提出的°ERP是一個對企業(yè)資源進行有效計劃和控制的集成系統(tǒng)，這些資源包括物流、資金流和信息流等，ERP運用信息技術以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，是整合瞭企業(yè)管理理念、業(yè)務
2、流程、基礎數(shù)據(jù)、人力、物力、計算機硬件和軟件於一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。目前，ERP系統(tǒng)在制造業(yè)、零售業(yè)、信息、電力、能源等領域都有廣泛的應用。成功實施ERP,可以使企業(yè)的決策建立在科學的基礎之上，在有限的資源條件下支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提升管理的效率。要使ERP在企業(yè)有效實施，必須明確企業(yè)實施ERP的作用，企業(yè)是否具備實施的條件，實施中應註意的問題一、企業(yè)實施ERP的作用隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)和相關企業(yè)之間、業(yè)務職能部門之間的聯(lián)系越來越密切，信息的往來日趨頻繁，這使得信息系統(tǒng)的構建逐漸成為企業(yè)關註的重點，ERP系統(tǒng)因此受到青睞。ERP系統(tǒng)能夠全方位滿足企業(yè)
3、信息化的需求，從生產(chǎn)制造到會計結算，從銷售管理到售後服務，ERP可以發(fā)揮內部控制、外部聯(lián)通的重要作用。使企業(yè)達到多餘的存貨和損耗將不復存在，處理與供應商和客戶的關系應對自如，顧客可以充分瞭解產(chǎn)品或服務的信息，員工也能夠更容易的知道公司業(yè)務和效益情況的理想狀態(tài)。企業(yè)通過ERP提升企業(yè)管理水平，增強競爭能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化（一）整合信息資源，優(yōu)化流程管理。信息技術飛速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭逐漸由技術、管理轉變?yōu)槠髽I(yè)獲得信息、處理信息、應用信息能力的高低。而企業(yè)信息化建設的第一步就是內部管理信息化，也就是采用ERP系統(tǒng)（二）提高效率。實施ERP後，可以提高企業(yè)生產(chǎn)的配套性,減少庫
4、存，縮短産品生產(chǎn)周期，加快資金周轉，適應市場和客戶需求變化等，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率（三）節(jié)約成本。提高市場競爭力的重要方面是要求企業(yè)不斷降低成本，而采用ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)業(yè)務流程更優(yōu)化，如達到零庫存，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制；以前人工完成的任務，實現(xiàn)信息化後也可以節(jié)約相關費用；數(shù)據(jù)整合節(jié)省的費用等。這些方面都會使企業(yè)成本更為節(jié)約（四）規(guī)范管理。企業(yè)發(fā)展越來越快，管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展，所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理水平。通過釆用ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)通過流程重組及資源整合，使企業(yè)的資源盡可能得到利用，將企業(yè)的業(yè)務流程進行優(yōu)化，同時對於各種崗位的職責進行明晰的確認，這樣可以促使企
5、業(yè)的管理水平得到一定的提高。采用ERP系統(tǒng)，可以在企業(yè)員工參與項目實施過程中，使他們的計算機知識以及相互之間的協(xié)調合作能力進一步增強，從而提高企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的整體實力，企業(yè)的管理會更為規(guī)范二、企業(yè)成功實施ERP的條件(-)全員從認識上接受ERP,理解ERP實施的意義。ERP項目的實施，意味著企業(yè)管理模式和作業(yè)手段的變革。ERP的實施是從總部或者高級管理層開始，自上而下進行推動，這首先需要從領導到管理層重視信息化，對ERP的實施有正確的認識，並以宣講培訓等手段促使全體員工也能正確理解ERP,瞭解ERP的實施對企業(yè)的促進作用，支持ERP的實施。在以後的工作中即使碰到困難，也能積極
6、面對，努力克服，順利推進ERP的實施。一些企業(yè)部分員工初期對ERP不瞭解，把它等同於一般的辦公軟件，之後對ERP有瞭一定的瞭解，又懼怕它，會有一定的思想包袱。另外，在ERP實施的初期，無疑會加大各部門的工作量，有的會和以往的工作方式方法產(chǎn)生沖突，這都需要全體員工的理解和支持，所以在實施的過程中統(tǒng)一認識非常重要，要有打攻堅戰(zhàn)的思想準備（二）選擇適合企業(yè)的ERP軟件系統(tǒng)。ERP的理念需要通過軟件實現(xiàn)，而軟件是管理思想的載體。選擇軟件時，要對系統(tǒng)功能的先進性、安全性、可擴展性、適應性、價格等方面進行全面比較分析，考慮適應企業(yè)規(guī)模、目前需要和今後發(fā)展的ERP軟件。大型企業(yè)可以選擇整套ERP產(chǎn)
7、品小企業(yè)可以先選擇其中的幾彳模塊。在實施中，軟件和企業(yè)的現(xiàn)狀要相互契合，盡量選取二次開發(fā)量小的軟件。如果不適應，要麼更改軟件，要麼改造企業(yè)。一般實施ERP之前，要進行業(yè)務流程的重組，因為ERP系統(tǒng)已隱含瞭先進的管理思想。比如，采用ERP系統(tǒng)之前，就要加強業(yè)務系統(tǒng)基礎信息的完整性，項目實施後，所有的財務信息是由業(yè)務系統(tǒng)傳遞而來的，財務的所有決策要以市場銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門傳遞過來的信息為基礎，所以整個ERP系統(tǒng)的實施要以業(yè)務部門為主體，決策要以業(yè)務信
