ZY報業(yè)集團管控研究.pdf

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1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterZYNewspaperGroupmanagementandcontrolstudyByYongfengWang一Supervisor：FangyuanLuMasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolNovembel；2013學位論文原創(chuàng)性聲明IUllUlIIIIIIIUlUIY2545518本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立

2、進行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本聲明的法律責任由本人承擔。學位論文作者：日期：切多年廠／月夕日學位論文使用授權(quán)聲明本人在導師指導下完成的論文及相關(guān)的職務作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學。根據(jù)鄭州大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留或向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)鄭州大學可以將本學位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行

3、檢索，可以采，t．1影印、縮印或者其他復制手段保存論文和匯編本學位論文。本人離校后發(fā)表、使川學位論文或與該學位論文直接相關(guān)的學術(shù)論文或成果時，第一署名單位仍然為鄭州大學。保密論文在解密后應遵守此規(guī)定。學位論文作者：嗍Ⅵ歲年瑚夕日摘要改革開發(fā)以來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，報業(yè)市場也獲得了長足發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化態(tài)勢十分明顯，而且隨著我國文化體制改革不斷推進，集團化發(fā)展道路也成為了我國報業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢。自1996年我國第一家報業(yè)集團成立至今，報業(yè)集團總數(shù)已經(jīng)達到了49家，這些報業(yè)集團在我國報業(yè)和傳媒行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域

4、當中具有重要的影響力，極大的推動了報業(yè)市場化、專業(yè)化發(fā)展進程。但是受到歷史因素的影響，我國報業(yè)管理體制僵化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰、資源要素整合困難、治理結(jié)構(gòu)不完善以及管控體系不健全等，導致報業(yè)集團“集而不團”的現(xiàn)象嚴重。如何克服體制障礙，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，強化集團管理控制，形成集團合力，擴大集團規(guī)模和影響力，是當前階段我國報業(yè)集團發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問題。zY報業(yè)集團成立于2009年，是根據(jù)中央、省委關(guān)于深化文化體制改革的精神和z市文化強市跨越發(fā)展的有關(guān)決策成立的一家地方報業(yè)集團，目前業(yè)務上主要是歸Z市市委宣傳部直

5、接管理，本身是一家事業(yè)性質(zhì)的報業(yè)集團。zY報業(yè)集團不同于一般的企業(yè)集團，有著我國報業(yè)集團所共有的特殊性，即要堅持黨管媒體的原則不能變，旗下事業(yè)單位與企業(yè)單位共存，而且追求的目標是社會效益前提下的經(jīng)濟效益。舊有的管理體制和傳統(tǒng)的管理觀念，加上我國特殊的文化體制背景，導致剛成立不久的ZY報業(yè)集團在管控過程中不但存在一般企業(yè)集團管控中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，而且還有著自身的特殊問題。本文基于提出問題一分析問題一解決問題的整體思路對ZY報業(yè)集團管控進行了系統(tǒng)研究和深入分析，通過運用理論聯(lián)系實際、座談與問卷調(diào)查和系統(tǒng)論的

6、方法，深刻剖析了ZY報業(yè)集團管控體系中幾個重要要素中存在的問題，具體包括產(chǎn)權(quán)關(guān)系、總部功能定位、組織結(jié)構(gòu)、治理架構(gòu)、權(quán)責體系以及管控流程等。并針對上述問題認真分析了造成問題的內(nèi)外部原因，在分析影響其構(gòu)建合理管控體系的因素的基礎上提出了具體的管控體系設計方案和實施措施，為zY報業(yè)集團管控體系的建立提供了具有可操作性的對策建議。在本文研究過程當中，堅持立足于我國文化體制改革以及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際狀況，符合相關(guān)政策要求，能夠?qū)Y報業(yè)集團解決體制改革障礙、調(diào)整經(jīng)營機制、提升管理水平、整合既有資源等提供指導與幫

7、助，所得出的研究結(jié)果具有積極的實踐價值。同時，由于當前對于我國報業(yè)傳媒這一具有特殊意識形態(tài)色彩的集團管控案例研究較少，所以本文在研究方向上具備一定的創(chuàng)新空問。關(guān)鍵詞：報業(yè)集團管控模式管控體系AbstractSincetllerefo衄andopening，becauseofChina'ssustainedandrapideconomlcdevelopment，thenewspapermarkethasalsoobtainedtheconsiderabledevelopment，industrializa

8、tiontrendisveryobvious．Also，withChina'sculturalSvSt鋤reform，conglomerationhasbecomeamainstreamtrendofChma’snewspaperindustrydevelopment．Since1996，China'sfirstnewsp印ergrouphaSestablished，thenewspapergrouphasreachedatotalof49