生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū).doc

生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū).doc

ID:51834460

大?。?7.50 KB

頁(yè)數(shù):2頁(yè)

時(shí)間:2020-03-16

生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū).doc_第1頁(yè)
生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū).doc_第2頁(yè)
資源描述:

《生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū).doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、XX公司崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤崗位編號(hào)JSWST-017所屬部門生產(chǎn)部職位層級(jí)助理級(jí)定員人數(shù)1版本號(hào)2009A版直接上級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位關(guān)系生產(chǎn)內(nèi)勤生產(chǎn)部長(zhǎng)車間主任倉(cāng)庫(kù)管理員二、崗位職責(zé)序號(hào)具體職責(zé)內(nèi)容1落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,完成各類報(bào)表。2依據(jù)材料庫(kù)存情況和本月生產(chǎn)任務(wù),編制采購(gòu)訂單。3負(fù)責(zé)傳送信息單至各車間和倉(cāng)庫(kù),并及時(shí)跟蹤訂單交貨情況。4建立生產(chǎn)部員工花名冊(cè),及時(shí)統(tǒng)計(jì)人員變更情況。5將公司的各類通知要求及時(shí)傳達(dá)至各車間和倉(cāng)庫(kù)。6制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7對(duì)于緊急訂單及時(shí)聯(lián)絡(luò)處理,安排好發(fā)貨。8審核車間計(jì)件工資。9生

2、產(chǎn)部門文件資料的收集整理。10完成上級(jí)交待的其他任務(wù)。三、任職資格2XX公司因素要求教育水平??萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)文秘經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)資格技能技巧精通常用辦公軟件、能夠較為精通語(yǔ)言技能個(gè)人素質(zhì)具有一定的決策能力、交際能力、溝通能力和一定的計(jì)劃與執(zhí)行能力其他條件計(jì)算機(jī)國(guó)家二級(jí)以上補(bǔ)充事項(xiàng)四、工作聯(lián)系范圍對(duì)象聯(lián)系事項(xiàng)部門內(nèi)部生產(chǎn)部長(zhǎng)接受工作分配、指導(dǎo)和考核,定期匯報(bào)工作車間主任、倉(cāng)管員上傳下達(dá),信息暢通公司內(nèi)部銷售部保證交貨財(cái)務(wù)部勞動(dòng)定額計(jì)件工資結(jié)算公司外部五、工作特征特征特征描述時(shí)間特征工作時(shí)間基本規(guī)律均衡性工作基本均衡工作地點(diǎn)工作地點(diǎn)

3、基本固定特別聲明本說(shuō)明書(shū)所包含的陳述意在一般性地闡述本崗位的任務(wù)和責(zé)任,不能理解為已經(jīng)包含了所有的要求。編制人審核人審批人2

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。