提質(zhì)增效實(shí)施方案.docx

《提質(zhì)增效實(shí)施方案.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、提質(zhì)增效實(shí)施方案為落實(shí)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司“提質(zhì)增效”文件精神，進(jìn)一步提升公司管理能力，切實(shí)規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。我部門認(rèn)真總結(jié)工作內(nèi)容，梳理工作流程，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，將提升管理的意識(shí)始終貫穿于工作實(shí)效的全過(guò)程中，通過(guò)集體討論，特制定以下實(shí)施方案。一、目的和意義努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系和流程，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡(jiǎn)及優(yōu)化，以完善各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定管理成本目標(biāo)，以突出成本利益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展之間的關(guān)系，加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳，增強(qiáng)全員

2、提質(zhì)增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。總經(jīng)理工作部的工作效率關(guān)系公司的整體運(yùn)營(yíng)效率，關(guān)系公司對(duì)外形象，開展“提質(zhì)增效”活動(dòng)，對(duì)于解決工作當(dāng)中冗雜繁復(fù)的問(wèn)題以及存在的弊端，全力推進(jìn)隴東能源基地建設(shè)，推進(jìn)煤電一體化建設(shè)進(jìn)程，具有十分重要的意義。二、工作目標(biāo)以集團(tuán)公司、煤業(yè)公司提質(zhì)增效活動(dòng)總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí)，以我部門日常工作內(nèi)容為主要對(duì)象，查找在日常管理、行車管理、會(huì)議管理、業(yè)務(wù)招待等諸多方面存在的問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，建立提質(zhì)增效長(zhǎng)效機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低

3、生產(chǎn)成本、增加可控、再控利用范圍，著力實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。三、工作內(nèi)容1.進(jìn)一步修訂完善、優(yōu)化公司服務(wù)車輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購(gòu)管理制度、辦公用品購(gòu)買及發(fā)放管理制度；2.加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn)行定額管理，各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報(bào)領(lǐng)辦公用品，對(duì)超出限額的部門，要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，經(jīng)核準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。3.倡導(dǎo)節(jié)能辦公，用完一面的紙張可回收再次利用，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開座位及時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公司無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈管，晚上加班時(shí)只需開部分燈管照明，無(wú)需全部打開。4.控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。我部門根據(jù)

4、業(yè)務(wù)招待實(shí)際情況，做好詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真填寫出差審批單，業(yè)務(wù)招待審批帶，嚴(yán)格按照所申請(qǐng)內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行。5.加強(qiáng)信息化，無(wú)紙化辦公推廣。提高OA辦公效率，壓縮收發(fā)文件滯留時(shí)間。6.加強(qiáng)服務(wù)車輛的運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理。我部門嚴(yán)格要求用車部門詳細(xì)填寫車輛使用申請(qǐng)單，駕駛?cè)藛T要做好車輛里程及耗油登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)計(jì)劃，確保車輛長(zhǎng)期處于良好的使用狀態(tài)，延長(zhǎng)車輛使用壽命。四、實(shí)施方案（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）第一階段，宣傳動(dòng)員階段（7月17日--7月31日）第二階段，調(diào)研分析階段（8月1日--8月15日）第三階段，督促落實(shí)階段（8月16日—12月15日）第四階段，總

5、結(jié)提高階段（12月16日—12月31日）五、預(yù)期達(dá)到的效果通過(guò)開展“提質(zhì)增效”活動(dòng)，一是我部門以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的工作作風(fēng)、百分之百的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，切實(shí)改變了工作作風(fēng)，工作風(fēng)貌煥然一新。二是牢固樹立服務(wù)意識(shí)，努力提升服務(wù)水平。辦公室工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，歸根到底就是服務(wù)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，是辦公室每一位工作人員的必修課。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)已有良好的工作作風(fēng)，執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)行之有效的工作制度規(guī)定、管理程序辦法，確保執(zhí)行到位、落實(shí)有效、保證運(yùn)轉(zhuǎn)、推進(jìn)工作，有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的聯(lián)系。三是提高辦事效率。

6、總經(jīng)理工作部對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)管理富有很大的責(zé)任，部門所有人員有義務(wù)做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己手里延誤，不讓傳遞的批件在自己手里中斷，不讓辦理的文件在自手里積壓，不讓公司形象因個(gè)人失誤而受到影響。在辦理文件過(guò)程中，或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，要盡快解決，不得耽誤時(shí)間，在實(shí)際操作過(guò)程中逐漸積累工作經(jīng)驗(yàn)，為部門發(fā)展積極努力，建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)取“提質(zhì)增效”活動(dòng)取得實(shí)效?？偨?jīng)理工作部2016年7月15日