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《提質(zhì)增效實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案新窯煤礦綜采隊(duì)工會(huì)綜采隊(duì)團(tuán)支部二0一四年度綜采隊(duì)開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案根據(jù)新窯礦工發(fā)〔2013〕26號(hào)、新窯礦團(tuán)發(fā)〔2013〕9號(hào)《關(guān)于開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》文件安排，綜采隊(duì)工會(huì)、團(tuán)支部結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，制定了綜采隊(duì)開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：趙喜榮副組長(zhǎng)：郜兵強(qiáng)馬登盤成員：張小龍鄧劍李穩(wěn)呂小勇陳紹強(qiáng)佟紅崗秦虎成梁興國(guó)馬發(fā)財(cái)楊軍平王麗妮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體工作的開展、督導(dǎo)和落實(shí)。二、競(jìng)賽目標(biāo)圍繞我隊(duì)“提質(zhì)增量增收”（以下簡(jiǎn)稱“一提兩增”）工作措施，充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合“五比一創(chuàng)”、群眾
2、安全、職工素質(zhì)提升、“最美青工”評(píng)選等重點(diǎn)工作，有效融入“一提兩增”工作大局，激勵(lì)廣大職工立足崗位，為保證全年工作目標(biāo)順利完成貢獻(xiàn)力量。三、競(jìng)賽內(nèi)容綜采隊(duì)工會(huì)、團(tuán)支部組織各班組要在開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“講形勢(shì)、聚眾志、促發(fā)展”專題活動(dòng)以及“優(yōu)秀員工”評(píng)選的基礎(chǔ)上，組織動(dòng)員廣大職工緊緊圍繞我隊(duì)制定的“一提兩增”工作方案，結(jié)合我隊(duì)所承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際，進(jìn)一步深化以質(zhì)量、成本、修舊利廢和職工素質(zhì)提升為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（一）開展提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量競(jìng)賽。班組要?jiǎng)訂T職工堅(jiān)決消除“保產(chǎn)量不保質(zhì)量”的片面認(rèn)識(shí)，按照“視野內(nèi)無雜物”的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防支護(hù)、割煤、設(shè)備
3、檢修時(shí)金屬器件、矸石、木屑等雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)檢查，防止因設(shè)備問題影響煤質(zhì)事件發(fā)生；要以提高工作面工程質(zhì)量、工作質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)提高工作效率和管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，為安全生產(chǎn)盡責(zé)，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盡力。（二）開展降本增效競(jìng)賽。各班組要以成本控制為核心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，精打細(xì)算節(jié)能降耗，降本增效。要在職工中牢固樹立節(jié)儉意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，從本職崗位做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺行動(dòng)，堅(jiān)決抵制損公肥私、大手大腳行為；大力開展增收節(jié)支和“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，開源節(jié)流
4、，加強(qiáng)管理，深挖內(nèi)部潛力，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步做好提質(zhì)增效和降成本的工作，為完成全年奮斗目標(biāo)創(chuàng)造有利件。（三）開展修舊利廢競(jìng)賽。要充分發(fā)揮帶動(dòng)、監(jiān)督作用，在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，積極鼓勵(lì)職工開展小改革、小發(fā)明等各種形式的修舊利廢活動(dòng)。要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢、材料回收復(fù)用制度，提高廢舊物資利用率，有效控制材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高設(shè)備配件復(fù)用率，盤活存量資產(chǎn)，減少資金投入，達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效的目的，為實(shí)現(xiàn)四季度增收節(jié)支奮斗目標(biāo)發(fā)揮群團(tuán)組織應(yīng)有的作用。（四）開展職工素質(zhì)提升競(jìng)賽。本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，在各崗位工種廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，尤其要
5、動(dòng)員廣大青年職工、大中專院校畢業(yè)生積極參與其中，進(jìn)一步提升職工技能和素質(zhì)，建成一支有力量、有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)造的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，為礦井發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力支撐。（五）開展?fàn)幃?dāng)“工人先鋒號(hào)”、“勞動(dòng)先鋒號(hào)”、“勞模先進(jìn)”、“明星員工”等競(jìng)賽。各班組要積極引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)、責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德；要充分發(fā)揮先進(jìn)的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用；各基層群監(jiān)、青崗組織要進(jìn)一步加強(qiáng)崗員“一崗雙責(zé)”管理，在發(fā)揮好安全監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)當(dāng)班采、放、裝、運(yùn)等影響煤質(zhì)的工藝流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)反饋存在問題。四、競(jìng)賽辦法活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)
6、競(jìng)賽工作的檢查考核，制定落實(shí)細(xì)則和工作措施，每月對(duì)班組進(jìn)行一次檢查考核，并將考核結(jié)果及時(shí)匯總上報(bào)礦勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室行全面檢查考評(píng)，并將此項(xiàng)工作納入年終“雙文明”競(jìng)賽考核評(píng)選內(nèi)容，向上級(jí)推薦先進(jìn)的依據(jù)。五、幾點(diǎn)要求（一）認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到搞好提質(zhì)增效不是權(quán)宜之計(jì)，既是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，也是推進(jìn)礦井發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的需要，要作為企業(yè)管理的一個(gè)永恒主題和主攻方向，納入日常管理常態(tài)化加以推進(jìn)。要通過大討論，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，特別是要面對(duì)當(dāng)前的煤市嚴(yán)寒，把著力點(diǎn)放在內(nèi)涵發(fā)展上，確保提質(zhì)增效活動(dòng)取得實(shí)效。（二）高度重視，積極動(dòng)員。各班組要要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育，
7、在廣大干部職工中發(fā)揮好鼓動(dòng)宣傳、鼓舞士氣、鼓足干勁，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的作用，讓職工認(rèn)識(shí)到提質(zhì)是根本，增量是手段，增效是目的，組織動(dòng)員廣大職工圍繞質(zhì)、量、效開展各項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工以實(shí)際行動(dòng)為“一提兩增”活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共度難關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，為促進(jìn)礦井發(fā)展建功立業(yè)。（三）精心組織，狠抓落實(shí)。各班組要結(jié)合實(shí)際，落實(shí)我隊(duì)“一提兩增”活動(dòng)措施和實(shí)施方案，全面發(fā)動(dòng)，精心謀劃，科學(xué)安排，把開展“一提兩增”活動(dòng)和班組自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，與當(dāng)前工作重點(diǎn)結(jié)合起來，狠抓各項(xiàng)工作措施的落
